王彬老师的内训课程
【课程大纲】部分、如何有效把脉供应市场情况1. 当前经济环境下，企业采购目标如何设计？2. 是什么在支持着企业采购管理顺利进行？3. 企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？4. 采购供应管理对经营绩效的影响？5. 案例分析：企业采购管理流程化分析？6. 供应市场影响我们什么决策？7. 如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？8. 面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？第二部分、供应商的识别，筛选与调查1. 如何有效识别供应商？2. 供应商调查和筛选如何进行？3. 选择供应商的十项法则4. 如何利用跨部门团队进行供应商现场考察？5. 如何进行现场评估？现场评
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课程大纲】部分、如何有效把脉供应市场情况1. 当前经济环境下，企业采购目标如何设计？2. 是什么在支持着企业采购管理顺利进行？3. 企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？4. 采购供应管理对经营绩效的影响？5. 案例分析：企业采购管理流程化分析？6. 供应市场影响我们什么决策？7. 如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？8. 面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？9. 案例分析：海尔集团如何进行供应市场管理第二部分、供应商的识别，筛选与调查1. 如何有效识别供应商？2. 供应商调查和筛选如何进行？3. 选择供应商的十项法则4. 如何利用跨部门团队进行供应
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【课程大纲】部分、如何有效把脉供应市场情况1. 当前经济环境下，企业采购目标如何设计？2. 是什么在支持着企业采购管理顺利进行？3. 企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？4. 采购供应管理对经营绩效的影响？5. 案例分析：企业采购管理流程化分析？6. 供应市场影响我们什么决策？7. 如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？8. 面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？第二部分、如何评审供应商1. 如何有效识别供应商？2. 供应商调查和筛选如何进行？3. 选择供应商的十项法则4. 如何利用跨部门团队进行供应商现场考察？5. 如何进行现场评估？现场评估的评估十
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课程大纲：部分：销售、采购必备合同知识一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1．企业合同法律风险的成因2．企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效1． 合同的订立1) 要约2) 承诺3) 特殊的合同订立方式4) 采购合同通常采取的订立方式及特点2． 合同的主要条款1) 合同条款的规则2) 合同条款的解释3． 合同的效力1) 合同的成立与生效2) 无效的合同，效力待定的合同，可撤销合同3) 附条件的合同和附期限的合同四、合同的运行1． 合同的履行1) 约定不明的履行2) 涉及第三人的合同的履行2． 合同的担保与保全1) 合同的担保方式和种类2) 代位权和
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课题大纲：一、 互联网 时代实现供应商价值大化 1、 如何有效进行供应商评价？2、 现代企业供应定位模型有哪几类？3、 供应定位模型典型象限特征有哪些？二、 合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式 1、 如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、 不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、 如何确定与供应商的合伙关系？4、 新型企业内部供应如何进行？5、 不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型三、 积极有效进行供应商的识别, 筛选与调查 1、 三种供应商识别的方法有哪些？2、 筛选供应商的标准是什么？3、 供应商筛选 － 如何发现潜在的新供应商
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培训内容：部分 非生产型物料采购（MRO）的现状分析1. 引导案例：百度公司的服务性采购管理策略2. MRO采购的特点分析3. 如何有效提升MRO采购4. MRO采购需要做出贡献和趋势5. MRO采购管理的一般方法6. 案例分析：MRO采购的硬性因素与软性因素7. 采购经理具备的三项基本能力8．电子商务和信息技术在非生产型物料采购中的应用第二部分 非生产型物料采购（MRO）的市场环境分析1. 引导案例：非生产物料采购PESTLE分析2. 项目管理的“铁三角”因素如何在MRO采购中有效权衡3. MRO采购如何进行LEWIN立场分析4. MRO采购中的五种解决问题基本方法5. 如何解决项目管理中的