王彬老师的内训课程
一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享12.如何实现企业间协同工作13.供应链管理的基本内涵：14.强调核心竞争力15.资源外用16.合作性竞争17.供应链管理方法18.准时制计划与控制19.JIT的生产与控制方法20.JIT实施步骤21.实施JIT的挑战22.TOC的组成结构图23.TOC五大核心步骤24.供应商评价过程25.供应定
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一、现代企业供应链管理新模式1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.现代企业供应链管理的基本特征5.利用各种技术来提高经营效率与降低成本6.推动式供应链向拉动式供应链转变7.供应链管理的突出效益表现8.实施供应链管理的两个关键问题：9.如何实现企业间信息共享10.如何实现企业间协同工作11.供应链管理的基本内涵：12.强调核心竞争力13.何为资源外用14.合作性竞争15.供应链管理方法16.准时制计划与控制17.JIT的生产与控制方法18.JIT实施步骤19.实施JIT的挑战20.TOC的组成结构图21.TOC五大核心步骤22.供应商评价过程23.供应定位模型24.供应关系细
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一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享12.如何实现企业间协同工作13.供应链管理的基本内涵：14.强调核心竞争力15.资源外用16.合作性竞争17.供应链管理方法18.准时制计划与控制19.JIT的生产与控制方法20.JIT实施步骤21.实施JIT的挑战22.TOC的组成结构图23.TOC五大核心步骤24.供应商评价过程25.供应定
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一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析2、什么是采购职能3、什么是战略采购4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”8、供应市场调研的价值与特性9、产品的采购特性及寿命周期10、案例：供应市场调研案例分析与评估二、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略3、外购与自制相对适中时采购战略制定4、案例分析三、供应商的识别，筛选与调查1、供应商识别2、供应商调查和筛选3、选择10个“C”法则4、三轮筛选小结四、供应商的现场评估及核准1、跨部门团队2、“制定现场评估表”3、如何进行现场评估？现场评估的评估十大要
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一、现代供应链管理1. 供应链的结构模型2. HP的供应链系统3. 供应链特征4. 供应链管理的发展5. 供应链管理的基本特征6. 供应链管理理念7. 利用各种技术来提高经营效率与降低成本8. 推动式供应链向拉动式供应链转变9. 供应链管理的突出效益表现10. 实施供应链管理的两个关键问题：11. 如何实现企业间信息共享12. 如何实现企业间协同工作13. 供应链管理的基本内涵：14. 强调核心竞争力15. 资源外用16. 合作性竞争17. 供应链管理方法18. 准时制计划与控制19. JIT的生产与控制方法20. JIT实施步骤21. 实施JIT的挑战22. TOC的组成结构图23. TOC
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一、供应链管理的知识1. 供应链的结构模型2. HP的供应链系统3. 供应链特征4. 供应链管理的发展5. 供应链管理的基本特征6. 供应链管理理念7. 利用各种技术来提高经营效率与降低成本8. 推动式供应链向拉动式供应链转变9. 供应链管理的突出效益表现10. 实施供应链管理的两个关键问题：11. 如何实现企业间信息共享12. 如何实现企业间协同工作13. 供应链管理的基本内涵：14. 强调核心竞争力15. 资源外用16. 合作性竞争17. 供应链管理方法二、采购运营管理1. 准时制计划与控制2. JIT的生产与控制方法3. JIT实施步骤4. 实施JIT的挑战5. TOC的组成结构图6.