2020 互联时代的供应链管理能力提升

  培训讲师:王彬

讲师背景:
王彬老师(kritwang)现任中国多家知名培训机构首席培训师、咨询师行业资质澳大利亚悉尼大学(TheUniversityofSydney)经济和商业学院国际经济学博士;资深采购与供应链管理专家;CPM特聘专家级培训讲师;CIPS注册采购与 详细>>

王彬
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2020 互联时代的供应链管理能力提升详细内容

2020 互联时代的供应链管理能力提升

互联时代的供应链管理能力提升

课程目标:

1.     帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式

2.     更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力 

3.     了解先进企业供应链管理实用方法 

4.     理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法

课程大纲:

第一部分:供应链管理与企业竞争力的关系

1.     什么是供应链和供应链管理?

2.     为什么供应链管理难做

3.     为什么要搞供应链管理?

4.     供应链成本包括什么?

5.     供应链对财务业绩的影响

6.     如何向供应链要竞争力

7.     低效的供应链最终反应在消费者利益的损失

8.     供应链对竞争优势的贡献

9.     案例分享:如何向供应链管理要生产率

10.  案例分享:如何向供应链管理要价值

11.  案例分享:如何向供应链创新要企业竞争能力

第二部分:供应链网络结构

1.     供应链网络的如何构造

2.     供应链网络结构的类型

3.     网络构造与供应链成本的关系

4.     构造供应链网络所需的数据

5.     案例分享:供应链网络搭建模式

第三部分:供应链中的库存控制

1.     影响库存的主要因素

2.     控制库存的主要策略

3.     减少牛鞭效应的手段

4.     如何以信息获取有效的需求预测

5.     案例分析:企业如何在供应链中控制库存

第四部分:引导式案例模拟:如何进行供应链运营管理

通过案例模拟,进行培训复盘,在供应链管理中如何有效规避风险,提高运营效率。

第五部分:如何进行供应链中的配送战略

1.     要解决的配送问题及手段

2.     配送决策机构战略

3.     做出配送决策的方式

4.     中心设施与地方设施

5.     驱动供应链的方式

6.     案例分享:如何进行供应链中配送管理

第六部分:供应链管理中的战略联盟

1.     供应链战略联盟的概念

2.     供应链战略联盟的三种型式

3.     第三方供应链的理念

4.     零售商-供应商伙伴关系

5.     快速反应战略关系

6.     连续补充战略

7.     经销一体化

8.     案例分享:如何建立供应链战略联盟关系

第七部分:产品设计对供应链管理的影响

1.     为什么要进行供应链设计?

2.     供应链设计常用手段

3.     包装和运输的经济性

4.     延迟产品的差异化

5.     产品开发时的供应商参与

6.     大规模定制化的产品

7.     案例分享:企业定制化供应链模式

第八部分:全球供应链管理

1.     全球化对供应链的影响

2.     全球化的供应链管理的特殊挑战

3.     全球供应链实施策略

第九部分:顾客价值与供应链管理

1.     供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展

2.     用供应链保障和创造顾客价值

3.     顾客价值的确定


 

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