课程大纲讲：全局设计一、封面设计1．封面设计要素2．简单图文型封面设计要点3．多图排版型封面设计要点4．设计创意型封面设计要点5．全图排版型封面设计要点案例分析：优秀封面赏析操作练习：封面设计二、目录页设计1．目录页设计要素2．传统型目录页设计要点3．图文型目录页设计要点4．创意型目录页设计要点案例分析：优秀目录页赏析操作练习：目录页设计三、过渡页设计1．过渡页设计要素2．独立过渡页设计要点3．色差过渡页设计要点4．动画过渡页设计要点案例分析：优秀过渡页赏析操作练习：过渡页设计四、标题栏设计1．标题栏设计要素2．传统标题栏设计要点3．一级独立标题栏设计要点4．导航式标题栏设计要点案例分析：优秀

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课程大纲讲：领导力认知一、组织管理的五种权力1．强制性权力2．法定性权力3．奖赏性权力4．专长性权力5．参照性权力情景游戏：领导力的“西学中用”二、管理面临的新挑战1．外部挑战2．内部挑战3．自我挑战案例分析：东莞离职潮三、领导力的发展1．个人英雄VS团队领袖2．管理者VS领导者3．传统领导力VS非权领导力案例分析：楚汉相争第二讲：知彼知己一、领取你的领导力风格1．领导力的乌托邦2．12种领导力风格解读测评工具：领导力风格测评二、利益攸关方分析1．我要“领导”谁2．管理付出VS激发投入3．分析他的4种性格特征测评工具：DISC第三讲：累积“资产”一、移情技术——营造互信氛围1．互信是非权领导力

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课程大纲讲：管理角色与原则一、组织管理的五种权力1．强制性权力2．法定性权力3．奖赏性权力4．专长性权力5．参照性权力情景游戏：领导力的“西学中用”二、管理面临的新挑战1．外部挑战2．内部挑战3．自我挑战案例分析：东莞离职潮三、领导力的发展1．个人英雄VS团队领袖2．管理者VS领导者3．传统领导力VS非权领导力案例分析：楚汉相争四、领取你的领导力风格1．领导力的乌托邦2．4种领导力风格解读测评工具：领导力风格测评第二讲：工作管理一、计划与执行1．目标管理的SMART原则2．计划制定的七个因素及实施二、时间都去哪儿了1．测试你的时间管理能力2．时间的九大杀手案例分析：马经理的一天三、堵住时间漏洞

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课程大纲讲：管理转变——新生代员工袭来一、管理面临的新挑战1．外部挑战2．内部挑战3．自我挑战二、领导力的发展1．个人英雄VS团队领袖2．管理者VS领导者3．传统领导力VS影响力三、组织管理的五种权力1．强制性权力2．法定性权力3．奖赏性权力4．专长性权力5．参照性权力案例分析：楚汉相争第二讲：新生代员工的冲突和挑战一、新生代的成长环境1．改革开放——经纪富起来2．信息时代——资讯多起来3．万千宠爱——成长惯起来二、新生代的思维模式1.“不吃苦中苦，也为人上人”2.“成功道路千千万，未必只有读书好”3.“打破铁饭碗，成功不太晚”4.“此处不留爷，自有留爷处”5.“铁打的个性，流水的公司”6.“

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课程大纲讲：认清自我角色一、你是哪种类型的下属1．被动型下属2．疏离型下属3．墨守成规型下属4．高效型下属5．实用主义型下属模型工具：Bjugstad追随力整合模型二、工作动机与压力测试1．工作激励因素2．工作压力因素测评工具：激励与压力计量表三、你在团队的角色1．智多星2．监督者3．外交家4．协调者5．凝聚者6．推进者7．实干者8．完美者测评工具：贝尔宾团队角色测试第二讲：理解你的上司一、十二种类型的上司1．传统型上司2．随和型上司3．顾问型上司4．非顾问型上司5．细节型上司6．非细节型上司7．创意型上司8．逻辑型上司9．组织型上司10．非组织型上司11．先发型上司12．反应型上司二、四个维

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课程大纲讲：未来领导力一、管理面临的新挑战1．外部挑战——信息时代带来的冲击2．内部挑战——生力军涌现3．自我挑战——观念与能力提升二、领导力的发展1．个人英雄VS团队领袖2．管理者VS领导者3．传统领导力VS影响力三、组织管理的五种权力1．强制性权力2．法定性权力3．奖赏性权力4．专长性权力5．参照性权力第二讲：信念和基石：情境领导模型一、员工的四种发展职业阶段1．D1阶段——能力弱但工作意愿强2．D2阶段——能力平平但工作意愿低3．D3阶段——能力中等或强，但工作意愿不定4．D4阶段——能力强且工作意愿高二、D1阶段应对策略1．高指导行为2．低支持行为三、D2阶段应对策略1．高指导行为2．

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