李声华老师的内训课程
课程大纲讲：管理角色与原则一、组织管理的五种权力1．强制性权力2．法定性权力3．奖赏性权力4．专长性权力5．参照性权力情景游戏：领导力的“西学中用”二、管理面临的新挑战1．外部挑战2．内部挑战3．自我挑战案例分析：东莞离职潮三、领导力的发展1．个人英雄VS团队领袖2．管理者VS领导者3．传统领导力VS非权领导力案例分析：楚汉相争四、领取你的领导力风格1．领导力的乌托邦2．4种领导力风格解读测评工具：领导力风格测评第二讲：工作管理一、计划与执行1．目标管理的SMART原则2．计划制定的七个因素及实施二、时间都去哪儿了1．测试你的时间管理能力2．时间的九大杀手案例分析：马经理的一天三、堵住时间漏洞
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课程大纲讲：管理转变——新生代员工袭来一、管理面临的新挑战1．外部挑战2．内部挑战3．自我挑战二、领导力的发展1．个人英雄VS团队领袖2．管理者VS领导者3．传统领导力VS影响力三、组织管理的五种权力1．强制性权力2．法定性权力3．奖赏性权力4．专长性权力5．参照性权力案例分析：楚汉相争第二讲：新生代员工的冲突和挑战一、新生代的成长环境1．改革开放——经纪富起来2．信息时代——资讯多起来3．万千宠爱——成长惯起来二、新生代的思维模式1.“不吃苦中苦，也为人上人”2.“成功道路千千万，未必只有读书好”3.“打破铁饭碗，成功不太晚”4.“此处不留爷，自有留爷处”5.“铁打的个性，流水的公司”6.“
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课程大纲讲：认清自我角色一、你是哪种类型的下属1．被动型下属2．疏离型下属3．墨守成规型下属4．高效型下属5．实用主义型下属模型工具：Bjugstad追随力整合模型二、工作动机与压力测试1．工作激励因素2．工作压力因素测评工具：激励与压力计量表三、你在团队的角色1．智多星2．监督者3．外交家4．协调者5．凝聚者6．推进者7．实干者8．完美者测评工具：贝尔宾团队角色测试第二讲：理解你的上司一、十二种类型的上司1．传统型上司2．随和型上司3．顾问型上司4．非顾问型上司5．细节型上司6．非细节型上司7．创意型上司8．逻辑型上司9．组织型上司10．非组织型上司11．先发型上司12．反应型上司二、四个维
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课程大纲讲：未来领导力一、管理面临的新挑战1．外部挑战——信息时代带来的冲击2．内部挑战——生力军涌现3．自我挑战——观念与能力提升二、领导力的发展1．个人英雄VS团队领袖2．管理者VS领导者3．传统领导力VS影响力三、组织管理的五种权力1．强制性权力2．法定性权力3．奖赏性权力4．专长性权力5．参照性权力第二讲：信念和基石：情境领导模型一、员工的四种发展职业阶段1．D1阶段——能力弱但工作意愿强2．D2阶段——能力平平但工作意愿低3．D3阶段——能力中等或强，但工作意愿不定4．D4阶段——能力强且工作意愿高二、D1阶段应对策略1．高指导行为2．低支持行为三、D2阶段应对策略1．高指导行为2．
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课程大纲引言：学习效果的金字塔分层讲：逻辑——以终为始，建构顺序一、为什么要用结构化思维1.四种常见的表达陷阱1）思路中断2）思维发散3）思维跳跃4）表述繁冗二、论：以终为始，结论先行情景模拟：天差地别的工作汇报1.运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让你的方案被批准率大幅提升三、证：纵向结构，以上统下现场演说：令人意外的演讲主题四、类：逻辑清晰，归类分组情景模拟：品类繁多的家庭采购1.运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！五、比：横向关系，演绎归纳1.演绎推理2.归纳推理综合演练：繁杂的工作任务如何理出头绪——运用结构化思维，让您解决问题统观全局，思路清晰。六、瞬间整理思路的七种框
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课程大纲讲：操之在我——自我角色认知一、思考：发现当下问题1、为什么我总是容易和别人起冲突、发脾气？2、为什么某些同事人际关系处理得特别好？3、为什么有些人遭遇挫折压力后能迅速恢复？二、职场3Q法则1、IQ：学习、思考、实践能力2、EQ：沟通、合作、协调能力3、AQ：抗压、适应、调整能力三、找出潜在问题：职场中的四种人格1、指挥型2、影响型3、思考型4、支持型四、指挥型风格剖析1．基本特点2．优势3．劣势五、影响型风格剖析1．基本特点2．优势3．劣势六、思考型风格剖析1．基本特点2．优势3．劣势七、支持型风格剖析1．基本特点2．优势3．劣势第二讲：溯源而上——寻找压力源一、我们的压力源在哪里？