2017年玩转PPT-这样呈现更专业
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2017年玩转PPT-这样呈现更专业
**讲：全局设计
一、封面设计
1．封面设计要素
2．简单图文型封面设计要点
3．多图排版型封面设计要点
4．设计创意型封面设计要点
5．全图排版型封面设计要点
案例分析：优秀封面赏析
操作练习：封面设计
二、目录页设计
1．目录页设计要素
2．传统型目录页设计要点
3．图文型目录页设计要点
4．创意型目录页设计要点
案例分析：优秀目录页赏析
操作练习：目录页设计
三、过渡页设计
1．过渡页设计要素
2．独立过渡页设计要点
3．色差过渡页设计要点
4．动画过渡页设计要点
案例分析：优秀过渡页赏析
操作练习：过渡页设计
四、标题栏设计
1．标题栏设计要素
2．传统标题栏设计要点
3．一级独立标题栏设计要点
4．导航式标题栏设计要点
案例分析：优秀标题栏赏析
操作练习：标题栏设计
五、封底设计
1．封底设计要素
2．感谢型封底设计要点
3．回顾型封底设计要点
4．宣传型封底设计要点
案例分析：优秀封底赏析
操作练习：封底设计
第二讲：结构设计
一、WORD变PPT
1．理解
2．想象
3．制作
操作练习：从课纲到课件
二、三种基础结构类型
1．流程型
2．要素型
3．WWH型
三、金字塔原理梳理结构
1．认识金字塔原理
2．金字塔结构的四个原则
案例分析：优秀PPT结构赏析
操作练习：PPT结构设计
第三讲：排版技巧
一、背景与版式设计
1．设置背景格式
2．设置幻灯片大小
3．母版与版式
4．版式的特点
5．利用版式建模板
操作练习：母版统一排版
二、页面布局四大原则
1．距离
2．对齐
3．对称
4．统一
操作练习：等距离复制
操作练习：找不同
三、文字排版技巧
1．左/右对齐法
2．居中法
3．平均分布法
4．重点凸出法
5．文字图表法
案例分析：高桥征义“超大字”演示法
案例分析：望梅止渴
案例分析：培训需求调研
操作练习：少字排版
操作练习：多字排版
操作练习：图表化排版
四、图文组合排版技巧
1．单图—小图排版
2．单图—中图排版
3．单图—大（全）图排版
4．双图排版
5．多图排版
案例分析：优秀图文排版赏析
案例分析：全图型PPT SWOT分析
操作练习：万马奔腾
第四讲：图形运用
一、基本图形运用技巧
1．图形插入
2．常见形状讲解
操作练习：找形状
二、线的运用
1．区划标题
2．分割区域
3．勾勒边界
4．引渡内容
操作练习：划线
三、SmartArt运用与编辑
1．判断逻辑关系
2．形状增减
3．色彩填充
4．动画设置
操作练习：SmartArt编辑
四、图形处理技巧
1．组合
2．移层与隐藏
3．裁剪
4．合并形状
5．填充
6．大小编辑
7．对齐与旋转
操作练习：各种图形处理
五、图形效果设置
1．阴影
2．映像
3．发光
4．柔滑边缘
5．棱台
6．三维旋转
操作练习：图形效果处理
六、图片效果设置
1．压缩图片
2．重设图片
3．删除背景
4．颜色设置
5．艺术效果
第五讲：色彩搭配
一、色彩基础知识
1．伊顿12色相环
2．冷暖色
3．HSL
二、配色技巧
1．同色
2．相近色
3．类似色
4．中度色
5．对比色
6．补色
7．取色的方法
8．用色五大原则
操作练习：配色
三、风格色的运用
1．整体单色
2．逻辑单色
3．组合色
4．背景色与文字色
案例分析：优秀风格色赏析
第六讲：动画组合
一、动画的意义
1．视觉效果
2．引导效果
3．设疑效果
二、五类基础动画讲解
1．进入
2．退出
3．强调
4．移动
5．切换
操作练习：基础动画操作
三、单个动画的高级应用
1．方向
2．重复
3．延迟
4．触发
5．自动翻转
6．播放后处理
操作练习：飞屋环游记
四、多对象多动画组合
1．常见组合
2．顺序设置
3．动画刷
操作练习：六种多动画练习
第七讲：素材搜集与快捷操作
一、玩转字体
1．非常规字体的惊艳效果
2．字体搜集渠道
二、图片与图标
1．高清大图搜集渠道
2．创意图表搜集渠道
三、快捷操作
1．Ctrl的组合运用
2．Shift的组合运用
3．快速获取PPT内的素材
4．其他快捷操作
第八讲：专业呈现
一、情景分析
1．演示目标分析
2．对象分析
3．场景分析
二、起承转合
1．起：开场六部曲
2．承：重心转移、详细论述
3．转：流程过渡的四个技巧
4．合：结尾三步法
三、影音设置
1．音频、视频导入
2．音频、视频播放设置
3．演示视频化
李声华老师的其它课程
《影响力》 04.17
影响力课程背景：在组织管理中，有五种基本权力：强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力法定性权力—指组织通过规章制度等规定管理中所固有的合法的，法定的权力奖赏性权力—指管理者提供奖金、晋升、表扬、理想的工作安排和其他激励的权力专长性权力—指管理者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权威性信服力参照性权力—指管理者由个人的品质、魅力、资历、背景等因
讲师：李声华详情
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讲师：李声华详情
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跨部门沟通与协作课程背景：为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合部门间的交叉与重叠如何处理怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力。本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计
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高效能人士的七个习惯课程背景：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人
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讲师：李声华详情
《AFL——非权领导力》 04.17
AFL——非权领导力课程背景：在组织管理中，有五种基本权力：强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力法定性权力—指组织通过规章制度等规定管理中所固有的合法的，法定的权力奖赏性权力—指管理者提供奖金、晋升、表扬、理想的工作安排和其他激励的权力专长性权力—指管理者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权威性信服力参照性权力—指管理者由个人的品质、魅力、
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360全方位沟通技巧课程背景：一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通机制。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”，杰克—韦尔奇才认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。管理70的问题都来自沟通，然而卓越管理者的沟通绝非单纯的个人技能，需要多角度、多维度的配合协作。在实际工作中，我们也许都会遇到以下沟
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