汪颜老师的内训课程
中基层管理者技能提升训练课程背景：做为中基层干部，你是否还在为以下的问题而困扰：1、感觉自己就像“夹心饼干”，一边是上级的工作要求，一边是下属的工作抱怨，如何处理上、下级关系，做到“游刃有余2、感觉自己就像“消防员”，每天工作看上去都很忙，频频应付事务性、突发性的工作，如何突破这种现状，做时间的主人，把时间花在最有效的事情上3、8五、90后员工越来越来管，每个都个性十足，各有各的想法，如何将他们组织起来、思想统一、目标一致4、团队业绩提升越来越难，员工怎么教都教不会，如何找对方法、用对人《中基层管理者技能提升训练》课程告诉我们如何找到解决以上
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员工职业生涯规划与发展课程背景： 俗话说：有规划的人生，叫蓝图;没有规划的人生，叫拼图;有目标的人生，叫旅行;没有目标的人生，叫流浪。因此可见，职业生涯规划对个人的意义非凡。对组织而言，员工职业生涯规划是近十几年从发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术,该技术的使用,很快被国内职场所接受,并得到各级人力资源管理部门的重视,逐步形成了一门新的学科。 有调查显示,“薪水”是大多数人更换工作的首要因素,占被调查者的39,第二个原因即是“职业道路的拓展性”以27成为人们选择工作单位和评估所在企业的第二大标准。虽然员工是职业生涯规划的主体
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这样选人最有效——招聘与面试技巧课程背景：俗话说“知人知面不知心”，面试者如何通过较短的时间识别候选人能否胜任目标岗位面对求职者的“夸夸其谈”，面试者如何甄别求职者能力素质的真实状况每天面对上百份的简历，如何快速识别哪些人是我们想要进一步接触的求职者当遇到多个面试者对求职者评估意见不一致时，如何权衡一个求职者没有满足所有的招聘条件，如何处理面对招聘渠道的多样化，如何选择合适的招聘渠道，提高招聘的效率。以上问题是许多HR和用人部门在面试过程中普遍遇到的问题，成为许多HR和用人部门的难点和挑战，本课程从招聘与面试的工作实务出发，帮助学员掌握招聘面试的工
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团队绩效管理与下属激励课程背景：当今社会，企业普遍面临以下三大管理挑战：一是人才选育难，二是员工激励难，三是绩效提升难。绩效管理是企业对员工队伍进行管理、控制、引导的一种非常重要的工具和管理手段之一,由于企业的管理基础、领导人的思想意识以及绩效管理组织部门对绩效管理理解不同,使得绩效管理在实施过程中存在相当多的问题,一定程度上影响了绩效管理作用的发挥。关于团队绩效管理的责任80在于团队负责人，20的责任在于人力资源部门，作为团队管理者，懂得绩效管理的工作流程和绩效管理的各个流程的操作，才能保证企业绩效计划的达成。而团队绩效目标的达成，离不开
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85/90后新生员工管理课程背景：曾经困扰家长们的后80和90后(以下并称85/90后)教育问题，如今已悄然转移到职场，企业的管理者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在85/90后身上，似乎己不再适用。“85/90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、互联网兴起、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……等等。“85/90后”的员