课程大纲开班仪式；领导致辞 分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1. 灵活变通VS绝对服从2. 管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2. 三个关键词：想方设法，责任心，充分沟通第二讲：优秀执行者的完美修炼一、意识修炼：团队思维1. 执行力打折扣的重要因素：本位思维举例：一家企业各部门的本位思维分享：在我们公司，有没有类似的情况？2. 个人目标VS组织目标问题：如何减少工作中

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课程大纲开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1.灵活变通VS绝对服从2.管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1.械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2.三个关键词：想方设法，责任心，充分沟通第二讲：优秀执行者的完美修炼一、意识修炼：团队思维1.执行力打折扣的重要因素：本位思维举例：一家企业各部门的本位思维分享：在我们公司，有没有类似的情况？2.个人目标VS组织目标问题：如何减少工作中的本位思维？二、态

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课程大纲讲：管理者在团队中的角色认知与责任担当图解：团队中各层级的状态一、各级人员在团队里应起到什么样的作用？问题：团队的绩效不佳，谁应负主要责任？——管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！视频分享：一个团队管理者的示范二、团队管理者的五种角色1. 管理2. 教练3. 正能量的传播者4. 团队领导者5. 规则的维护者三、管理的五大职能解读1. 周详计划2. 高效组织3. 有力指挥4. 充分协调5. 精确控制四、自我评价：我有多少分？经典案例分析：你如何抉择榜样的力量第二讲：优秀团队的四要素1. 什么是团队？2. 这四个单位中，哪些是团队，为什么？3. 团队的四要素讨论：以此为标准，我们单位是不是

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课程大纲模块一：管理者在团队中的角色认知与责任担当图解：团队中各层级的状态一、各级人员在团队里应起到什么样的作用？问题：团队的绩效不佳，谁应负主要责任？——管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！视频分享：一个团队管理者的示范二、团队管理者的五种角色1.管理2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制四、自我评价：我有多少分？经典案例分析：你如何抉择——榜样的力量模块二：优秀团队的四要素1.什么是团队？2.这四个单位中，哪些是团队，为什么？3.团队的四要素讨论：以此为标准，我们单位是不是一个团队？4.工作

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课程大纲讲：管理者的团队角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术二、图解：管理者的五种角色1.管理者2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范自我评价：我有多少分？经典案例分析：你如何抉择2.榜样的力量第二讲：基于团队特点的领导风格塑造一、追本溯源，回归自我—了解性格分类1.沟通的白金法则2.性格色彩自评表二、知己知彼，扬长避短—四色性格的特点1.红色（表达型，活泼型）的特

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讲：管理者的角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术1. 推力与吸力，共同作用二、图解：管理者的五种角色1. 管理2. 教练3. 正能量的传播者4. 团队领导者5. 游戏规则的维护者三、管理的五大职能解读1. 周详计划2. 高效组织3. 有力指挥4. 充分协调5. 精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1. 管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范五、自我评价：我有多少分？六、经典案例分析：你如何抉择1. 榜样的力量第二讲：性格色彩与领导力一、追本溯源，回归自我——了解性格分类1. 性格色彩自评表二、知己知彼，扬长避短——四色性格的特点1.

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