《赢在执行力》全体人员版1天_林广亮_企业内训课程

《赢在执行力》全体人员版1天

培训讲师：林广亮

讲师背景：
林广亮老师管理才能训练专家中国执行力十强讲师中国最佳团队管理讲师PTT国际职业培训师北京大学总裁班特聘讲师中山大学岭南学院特聘讲师曾任：创佳地产副总经理曾任：天英管理学院院长曾任：广东智圣投资公司副总经理曾任：广东富商投资公司副总裁曾任：一详细>>

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《赢在执行力》全体人员版1天详细内容

《赢在执行力》全体人员版1天

课程大纲

开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示

**讲：正确解读执行力

一、经典案例分析

问题1：这两名员工有没有执行力？

问题2：这样的执行力是不是企业想要的？

点评：企业想要什么样的执行

二、基层员工应该如何执行？

1. 灵活变通VS绝对服从

2. 管理的基本原则：令出一门

案例：怎样处罚？

三、在工作中，有两种执行方式

1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行

视频分享

2. 三个关键词：想方设法，责任心，充分沟通

第二讲：优秀执行者的完美修炼

一、意识修炼：团队思维

1. 执行力打折扣的重要因素：本位思维

举例：一家企业各部门的本位思维

分享：在我们公司，有没有类似的情况？

2. 个人目标VS组织目标

问题：如何减少工作中的本位思维？

二、态度修炼：结果导向

1. 一个战略研讨会的通知

讨论：通知者还应该做什么？

注意：“完成指令”≠“达成结果”

2. 完成指令是行为，达成结果是目标

小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！

三、性格修炼：扬长避短

1. 红色（表达型，活泼型）的行为风格

2. 蓝色（思考型，完美型）的行为风格

3. 黄色（力量型，行动型）的行为风格

4. 绿色（和平型，配合型）的行为风格

《性格色彩自评表》

分组讨论1：四色性格在执行力方面有何长处和短处？

分组讨论2：如何提升四色性格的执行力？

1）表达型要统筹起来

2）思考型要行动起来

3）力量型要缓和下来

4）和平型要振奋起来

其它小组点评，讲师点评

第三讲：提升执行力的三步

一、坚持不懈

案例：56条短讯；股权激励班

1. 独步天下的执行力：杨元庆

视频分享

2. 郭台铭：执行力说穿了，就是看你有没有决心

二、提升创新思考力

1. 林肯的“方法论”

2. 阻碍创新思考力的三因素

3. 见识过于狭窄

4. 直线思维，惯性思维

5. 经验主义，不更新知识

点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题

三、做好计划与统筹

1. 凡事预则立，不预则废！

问题：为什么人们总说“很忙”？

2. 时间管理四象限

3. 二八法则；主次原则

4. 七何法（5W2H）

5. 怎么做月计划、周计划、日计划？

案例：一场大火的启示

视频分享

6. 注意力测试

问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

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