【课程背景】每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时，每年365天，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，对时间资源的认识不同，时间管理的能力也不一样。事实证明，管理好时间，能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩，时间是所有人取得成功的必备要素之一。与人对话的本领，也是一项最很重要的沟通能力，无论你再有才华、再有想法、再有智慧，不开口说出来，别人也很难理解你的能力，有人会说，佛陀是不说话的，他坐在高高的佛座上，不是仍被所有人顶礼膜拜吗？但是在他成佛之前，他已经教育了弟子三千。要把三千弟子培育成才，他不说话能行吗？生活中、事业上都会有许许多多

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【背景介绍】群策群力是一种具有结构化、系统性的方法论，通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程，链接组织内部各种资源，形成清晰可执行交付物，运用群策群力，可以支持组织变革、解决问题，帮助经理人学习成长和取得业绩，又使企业最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识并快速产出解决方案。本课程包含群策群力法的基础知识、群策群力法的运作原理、群策群力法的基本流程、群策群力法的导入实施等内容。【课程特色】1. 思想性：站在企业家高度讲述组织行动学习方法，将哲学与心理学智慧与现代企业经营管理有机融合，形成了独特的商业思维和突破性思考方式，帮助学员实现思想性的提升。2. 实用性：通过最实用的讲解将复杂

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【背景介绍】世界咖啡是一种对话、集体交流的方式，营造一个安全、平和的环境，让参与者针对特定的问题展开对话。它既可以在组织内部开展，也可以在不同组织间开展。想象一下，如同朋友喝咖啡一样围坐在桌边交谈，认真聆听并深入思考对方讲话，充分分享及拓展每位朋友的思维。之后，每个人又移往另一张咖啡桌，结识新朋友，互相交换不同的想法。当不同的观点发生碰撞、连结时，就会迸发灵感，创新思维也会随之显现。“世界咖啡”是产生集体智慧的过程。【适用情境】1.为了分享知识、激发创新性思维、建立社群、考究现实问题的可能性。2.为了深层次地考察重要的机遇和挑战。3.为了让第一次参加汇谈的人们能够进行真正的对话。【核心思想】1

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【课程背景】企业要具有竞争力，具有自己的特色，必须要有自己的企业文化，这样才能提高竞争实力，提升企业品质。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是培育和树立具有本企业特色的创新拼搏的企业精神。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。企业想要长久处于不败之地，就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观，成功的企业文化能够给企业的发展产生有利的影响，企业文化就像企业的思想，企业自己有了思想，把思想传递给企业的每一个人，让大家都发挥出自己的能力。企业若没有企业文化，就会失去竞争力，当然企业

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【背景介绍】未来探索是一种大型团图计划会议的形式，适用于为组织创建共同的愿景，对于有共同的景的组织，未来探索可以增强大家为愿景共同努力的决心，提升内在动力。未来探索的过程可以使人们通过分组对话和集中对话，共同探讨过去、现在和渴望的未来，从而达成集体共识，并制定切实的行动计划，以及快速转化为具体的行动。目前，未来探索已经在全球被广泛运用。本课程设计了：未来探索的基本应用规则、未来探索的特点、未来探索的流程、未来探索的实际操作、成果展示等环节【工作坊目标】1、通过未来探索工作坊，帮助企业化解问题、困难引发的消极情绪2、凝聚团队正能量，形成组织合力3、帮助组织快速行动，以适应快速变化的形势4、增强组

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【课程背景】行动学习是一个以完成预定工作为目的、在小组同伴支持下的学习过程。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上，通过对过去事件的思考，寻求对过去事件的理解，以帮助应对未来。行动学习建立在普通人的学习过程上，同时它是以建设性的方式透过经验进行学习的过程。在行动学习中，小组成员拥有学习的控制权并产生责任感，这些责任感最终会形成个人提高和机构改革的力量。通过行动学习，参加者可以学会：1、在不明确、不清楚怎么办的、有风险的真实处境中，采取负责的态度。2、主动反思这些行动，从而修正自己对环境、对问题、对管理的理解。3、把自己的观点与其他人的观点互相对照，从比较中学习改进。4、在澄清界定问题、分析

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