郑秀宝老师的内训课程
成功，始于梦想。梦想，固然是必须的，但梦想不能只停留在心里或纸上，否则，梦想永远只能 “在梦中想想”而已。而要将梦想变为现实，也即“心想”能够“事成”，则需要借助系统的力量。1.创新职业模式，从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。2.修炼心智模式，从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。3.优化沟通模式，从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。第一讲：职业模式创新职业模式不对，员工努力白费.本讲旨在解决“事对”的问题一、价值获取：个人商业模式之本1.服务价值：我怎样帮助他人2.收入来源：我能得到什么3.成本结构：我要付出什么二、价值传递：个人商业模式之道1.客户群体：我能帮助谁2.渠道
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领导力的科学决策 课程背景： 决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而 在整个决策过程中，系统思维则是决策者所需能力的重中之重。我们知道，经营即 决策：没有科学决策，就没有卓越经营。但企业的经营们总是忙于解决这样或者那 样的问题，而对“如何才能更高效解决问题”的问题则明显重视不够。“磨刀不负砍柴 功。”在VUCA时代里，企业的经营者们是时候关心决策的科学性的问题了。 教学目标：
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心智模式与高效执行课程背景：十多年来，关于执行力的课程在市场上一直深受热捧，但培训效果大多差强人意。主要原因是以往有关执行力的产品一般是基于人的意识层面即思维范畴进行研发的。而我们知道，人的思维范畴对人的决策即改变的最终形成是非常有限的（人的决策主要是由潜意识层面以及前意识层面即心智范畴作出的）。为此，从人的心智范畴着手执行力问题的深度解决便是应时之举了。课程收益：1．帮助学员熟悉大脑结构及其功能，进而深入掌握心智模式的运作规律，并以此让自动自发成为可能，提高员工这一个体层面的执行力。2．帮助学员全面掌握基于人性设计管理制度的方法，从而
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思维创新与管理提升课程背景：中国企业，特别是中小企业，正处在转型期。关于“转型”，有一句话说得好：不转型等死，瞎转型找死。由此可见，转型问题，不是“转不转”的问题，而是“如何转”的问题。但不论如何转，提升管理显然是至关重要的一个方面。而管理的提升，则有赖于思维上的创新。课程收益：1．通过培训，帮助学员牢固树立必要的危机意识，并对治以科学的创新理念。2．通过培训，帮助学员系统掌握思维创新的理论、方法和工具。3．通过培训，帮助学员深入学习思维创新方法论在实际管理中的应用。课程体系：课程特色：1．系统性：本课程的内容以思维创新为核心,并在此基
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五项修炼与组织变革课程背景：要想适应环境，企业就不能像机器那样运作，而必须像一个学习型的生物，注意和环境进行互动，并根据实验和反馈的结果不断完善自己。在移动互联网时代，企业如何因应环境的变化，适时创新自身的组织模式，从而转型成有生命的学习型网络，已然是经营的重中之重。课程收益：1．在理念上，引领企业跳出仅更新自家产品和服务的怪圈，在管理方式、组织结构和企业文化方面进行变革，建设具有互联网思维的企业。2．在实践上，帮助学员深入领会并系统掌握五项修炼的精髓。作为互联式企业的蓝本，学习型组织，已然被证明并将继续被证明是企业从“分工式”到“互联