MTP(Management Training for Development Program )管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。（请参考『MT

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有人说，企业经营就两件事情：一件叫战略，一件叫执行。 执行的主体显然是人，而人力未必是资源、团伙未必是团队，要把人力变成资源、把团伙变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管理型”向“赋能型”的转变。● 帮助学员树立领导力正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施，助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件前言——从“人力”到“资源”第一讲：指导思想篇1. 领导的要素探讨2.

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无庸置疑，当前的时代，是新中国商业史上由“增量创业”到“存量创业”的转折期。事关创业的，无外乎两个问题：一个是为何创业？一个是如何创业？对这两个问题，第一代创业者（20世纪80年代）和第二代创业者（21世纪10年代）的答案显然是不同的：第一代往往是“生存需要+商业嗅觉”的粗放式创业，而第二代则大多是“绽放生命+顶层设计”的精细化创业。1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。3、通过培训，帮助学员深入掌握顶

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无论你是高层管理人员或一般职员，总之，无论你在组织中担任什么职务，分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核心技术之一。本课程在逻辑思考的基础之上，构建出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。1、系统性：本课程涵盖问题分析的三个关键词，即流程（“路线”）、技法（“车辆”）和能力（“司机”）。2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的日常实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的研究成果，综合了脑科学、管理学、心理学以及经济学等学科的相关理论、方法和工具，是集体智慧的结晶。前言：人的一

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独乐乐，不如众乐乐。当一个人实现了自己的梦想以后，个中得失成败、喜怒哀乐无疑是一笔巨大的财富。如何“放大”这笔财富呢？那就是分享之；而分享的最好形式之一，无疑是演说。是谓“演说的力量”。1.深入学习大脑结构及其功能的有关知识，从而熟悉大脑这一演说的“终极战场”。2.系统掌握“演说脑模型”的建构方法，从而让演说变得简单、有效。3.情景模拟全套演说技术，在知行合一中寻求自我在演说修炼中质的突破。前言：语言的力量一、原理篇：夯实基础 演说,到底演给谁看,说给谁听对此,颇为遗憾的是,古往今来,有太多太多的演说者并不清楚.其实,演说的"终极战场",从来有且只有一个,那就是人的大脑.本讲旨在明确演说

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“因”和“果”并没有必然的联系；“因”加上“缘”才会有“果”。举个例子，一粒种子(“因”)，只有遇到合适的土壤、水分、空气、阳光(“缘”)，才会生长(“果”)。人生也是如此，成功是“果”，资源是“缘”，梦想是“因”。由此可见，成功，始于梦想。1.深刻领悟行动法则。一切改变，从行动开始。掌握行动法则，则有如牵住了命运之牛的“鼻子”。2.彻底改写人生剧本。一个人，演别人的剧本，演得再好，都只是别人的影子；唯有演自己的剧本，即使差一点，那也是一种存在，一种真正意义上的存在。3.大力提升思维能力。人和人的差别，只在脖子以上部分；而人生，又是由一连串的问题组成的。因此成功者和失败者的差别，关键在于其思维

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