《梦想的力量》

  培训讲师:郑秀宝

讲师背景:
郑秀宝老师企业顶层设计专家北京师范大学应用心理学博士BSN工商管理博士(上海交大中外合作项目)国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员北京大学《新城镇·新思维高级研修班》企业家讲师新华网“卓越管理践行者”炫计划首席培训师经济日报商界智汇领袖俱 详细>>

郑秀宝
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《梦想的力量》详细内容

《梦想的力量》
“因”和“果”并没有必然的联系;“因”加上“缘”才会有“果”。举个例子,一粒种子(“因”),只有遇到合适的土壤、水分、空气、阳光(“缘”),才会生长(“果”)。人生也是如此,成功是“果”,资源是“缘”,梦想是“因”。由此可见,成功,始于梦想。
1.深刻领悟行动法则。一切改变,从行动开始。掌握行动法则,则有如牵住了命运之牛的“鼻子”。

2.彻底改写人生剧本。一个人,演别人的剧本,演得再好,都只是别人的影子;唯有演自己的剧本,即使差一点,那也是一种存在,一种真正意义上的存在。

3.大力提升思维能力。人和人的差别,只在脖子以上部分;而人生,又是由一连串的问题组成的。因此成功者和失败者的差别,关键在于其思维能力的高低。
一、改变不可能的情形

1.法则:人们所采取的行动是与事态的发展相适应的

2.案例:收入相同,消费相同?

3.应用:“富”为何“不过三代”

二、执行力的关键在哪里

1.法则:事态的发生源自语言

2.视频:同样的梦,不同的解

3.应用:两个“圆圈”

三、改写已经默认的未来

1.法则:着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和面临的处境

2.案例:小任的“作业”

应用:一次完全不对等的合作

专题:三大法则的精通之道

第二讲:改写人生剧本

如何构筑未来,并不是一个拍脑袋的事情。本讲旨在帮助学员深入掌握编撰人生剧本的系统方法和技巧,从而成为一个拥有值得为之努力的未来的人,也即一个知道自己真正想要去到哪里的人。

一、关于梦想

1.名人名言

2.内在逻辑:一个绩效模型

3.应用要点

二、寻找梦想

1.用10个问句探询“方向”

2.用特定语言构想“终点”

3.用自我承诺等同“交规”

三、宣示梦想(以我为例)

1.毕生使命

2.终极目标

3.核心价值

专题:《秘密》背后的“秘密”

第三讲:提升思维能力

没有行动的梦想,是不会具有任何能量的。而在实现梦想的过程中,必然会遇到这样或那样的问题。因此本讲旨在帮助学员系统掌握分析与解决问题的技巧,以助梦想的实现。

一、问题分析与解决概述

1.问题的定义

2.问题的分类

3.问题的解决

二、问题分析与解决流程/步骤

1.高效解决问题的五个步骤

2.高效分析与解决问题的基本步骤

3.另类流程:“体面点”思维法

三、问题分析与解决技法/工具

1.技法/工具的实质

2.与各步骤对应的典型技法/工具介绍

3.重要技法/工具:系统思考

四、问题分析与解决能力

1.麦肯锡的“秘密武器”

2.分析力的核心原则:MECE

3.框架法:另种“MECE”

专题:思维创新能力

结语:从“知道”到“做到”

课程附件:1.同步练习;2.配套工具;3.行动计划

课程大纲

前言:从“向外”到“向内”

第一讲:领悟行动法则

本讲旨在阐明"未来决定现在"的观点,让学员明白很多人之所以不成功,根源在于其心中没有未来,犹如不懂先埋下种子“因 ”,却只知道浇灌“缘”。只有外缘却没有内因,外缘又有何用?

一、改变不可能的情形

1.法则:人们所采取的行动是与事态的发展相适应的

2.案例:收入相同,消费相同?

3.应用:“富”为何“不过三代”

二、执行力的关键在哪里

1.法则:事态的发生源自语言

2.视频:同样的梦,不同的解

3.应用:两个“圆圈”

三、改写已经默认的未来

1.法则:着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和面临的处境

2.案例:小任的“作业”

3.应用:一次完全不对等的合作

专题:三大法则的精通之道

第二讲:改写人生剧本

如何构筑未来,并不是一个拍脑袋的事情。本讲旨在帮助学员深入掌握编撰人生剧本的系统方法和技巧,从而成为一个拥有值得为之努力的未来的人,也即一个知道自己真正想要去到哪里的人。

一、关于梦想

1.名人名言

2.内在逻辑:一个绩效模型

3.应用要点

二、寻找梦想

1.用10个问句探询“方向”

2.用特定语言构想“终点”

3.用自我承诺等同“交规”

三、宣示梦想(以我为例)

1.毕生使命

2.终极目标

3.核心价值

专题:《秘密》背后的“秘密”

第三讲:提升思维能力

没有行动的梦想,是不会具有任何能量的。而在实现梦想的过程中,必然会遇到这样或那样的问题。因此本讲旨在帮助学员系统掌握分析与解决问题的技巧,以助梦想的实现。

一、问题分析与解决概述

1.问题的定义

2.问题的分类

3.问题的解决

二、问题分析与解决流程/步骤

1.高效解决问题的五个步骤

2.高效分析与解决问题的基本步骤

3.另类流程:“体面点”思维法

三、问题分析与解决技法/工具

1.技法/工具的实质

2.与各步骤对应的典型技法/工具介绍

3.重要技法/工具:系统思考

四、问题分析与解决能力

1.麦肯锡的“秘密武器”

2.分析力的核心原则:MECE

3.框架法:另种“MECE”

专题:思维创新能力

结语:从“知道”到“做到”

课程附件:1.同步练习;2.配套工具;3.行动计划

 

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