《创二代智慧传承》
《创二代智慧传承》详细内容
《创二代智慧传承》
中国的改革开放成就了一批家族式企业。随着第一代创业者的企业步入壮年，“富二代”进入世界眼球，家族企业的传承，富二代的成长及个人价值的展现成为一个无法逃避的焦点问题。人们正在质疑那些“口含金汤匙而生”的少东家们能否“手拿金刚钻接班”时，一个最新的调查数据令人震惊：80%的“富二代”不愿接班或非自动接班。
“富二代”接父辈的班是当下许多民营企业的普遍选择，但是目前众多富二代在接班的路上遇到了重重险阻：比如父亲没有真正放权、自己在公司推行的政策遭到或明或暗的抵抗、缺乏管理威信、在经营运作上缺乏实战经验……
在相当部分的“富二代”中，他们并没有安享父母的财富，而是选择了创业，选择了挑战自己。他们普遍受过高等教育，除了父母强大的经济后盾，更有父母的言传身教，加上自己的创新和吃苦耐劳，多种优势的组合，让他们的创业少走了弯路，很好地实现了创业理想。他们青出于蓝而胜于蓝，成功的由从“富二代”成长为“创二代”。
1、实践本课程的理论和方法会提升个人的意识维度
2、了解组织的团体动力，有助于产生积极、和谐、有创造力和自主性的思维意识；
2、提高个人价值，了解如何建立自身影响力；
3、学习了解创业的条件团体及组织架构，作为管理者的统筹和管理能力；
4、创业项目指导，SWOT（优势/劣势、竞争/机会）分析；
第一讲 创业心理调整
改变人们生活和工作的重心，改变每一件事，包括你自己。人们迈向的是他们所遇见的未来，而非他们某一天会实际得到的未来。
（一）改变不可能的情形
■第一大法则：人们所采取的行动是与事态的发展相适应的
（二）执行力的关键在哪里
■第二大法则：事态的发生源自语言
（三）改写已经默认的未来
■第三大法则：着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的处境
一、创业准备
1.创业精神
2.创业心理
3.创业能力
第二讲 角色转换——转型做领导的6P特质
一、purpose（领导远见）
1．远见不是小聪明；
2．远见是了解并执行战略。
二、passion (热情)
1．热情是一种7－24的状态；
2．要让自己的团队充满热情。
三、place (自我定位 )
1．替代执行者（对上司）：执行第一，沟通第二；
2．内部客户（对同事）：客户第一，职责第二
3．做领头雁（对下属）：团队第一，个人第二。
四、Priority(优先顺序 )
1．要事第一；
2．关注并识别关键的少数。
五、people (人才经营 )
1．产能与产出的平衡；
2．做一个能够经营别人的人。
六、Power (领导权力 )
1．打造自身核心竞争力
2．提升自己专业技能。
第三讲 解决问题型团队建设的方法
一、团队概述
1．团队的5P要素；
2．人群、组织、团队的异同；
3．团队的三种类型；
4．团队规范。
二、解决问题的思路和方法
1．界定问题；
2．从关键驱动因素方面入手；
3．集思广益解决之道；
4．考虑负面作用之后再来执行。
三、影响团队效能的因素
1．背景及企业文化；
2．目标；
3．团队规模；
4．团队成员角色及多元化；
5．领导力及企业凝聚力。
四、高效团队的管理
1．高效团队的特征；
2．团队的八种关键角色；
3．组织角色与团队角色互补；
4．团队冲突及其解决方案。
第四讲 提升个人价值，塑造个人影响力的5个方面
一、做决策以原则为中心
1．不以情感为中心；
2．平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系；
3．做决策以原则为中心。
二、使自己成为榜样
1．品格与能力兼备；
2．要言而有信；
3．要率先垂范；
4．领导方式因人而异；
5．不要指望下属忠诚；
6．包容下属“小毛病”。
三、提升自己的情商
1．做事要自动自发；
2．要能够控制不良情绪；
3．打造持久力；
4．能够进行自我激励；
5．设身处地感受他人情感；
6．熟练应付社会的能力。
四、对最终的结果负责任
1．对更多的对象负责任；
2．对更多的维度负责任；
3．对最终的结果负责任
4．最终结果的四个方面及其相互关系。
五、学会识别人、用人所长并关心人
1．人是企业第一宝贵的财产；
2．听其言、观其行；
3．辨才须待七年期；
4．用人所长。
第五讲 创业指导——打造以市场为导向的运营管理体系
1.企业运营的三大核心功能；
2.经营风险管控；
3.企业运营中的横向沟通和整体平衡。
第六讲SWOT优势/劣势分析——情景案例解读
案例：以学员创业项目做指导解析
SWOT分析法
郑秀宝老师的其它课程
博弈思维与科学决策 12.31
课程背景： 决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而在整个决策过程中，博弈思维则是决策者所需能力的重中之重。我们知道，经营即决策：没有科学决策，就没有卓越经营。但企业的经营们总是忙于解决这样或者那样的问题，而对“如何才能更高效解决问题”的问题则明显重视不够。“磨刀不负砍柴功。”在VUC
讲师：郑秀宝详情
颠覆—互联网时代企业的进化与重构 12.31
课程背景： 今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业经营的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于企业经营的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习并没有抓住企业经营的本质。那企业经营的本质是什么呢？答案显然是“价值”！而在互联网时代，企业的进化与重构也必须以此为出发点和归宿点。课程收益：1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力
讲师：郑秀宝详情
赋能领导力五项修炼（2022版） 12.31
课程背景：我们知道，“力”作为一种矢量，它是由大小和方向共同决定的。很显然，在大小和方向中，方向具有“前提条件”和地位的作用。而领导力也是一种矢量，因此我们不难推断：方向问题，正是领导力如何有效赋能的决定性问题。正所谓：“将帅无能，累死三军。”教学目标：1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在领导力的制高点上。2、通过本课程《理论、
讲师：郑秀宝详情
高管战略思维与顶层设计 12.31
课程背景：孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身在战略和顶层上的规划。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。2、通过本课程《理论、方
讲师：郑秀宝详情
高管战略思维与战略领导力 12.31
课程背景： 孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身在战略上的规划。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。2、通过本课程《理论、方法与
讲师：郑秀宝详情
高效人际沟通与执行 12.31
课程背景： 优秀的团队——让企业的战斗力更加强大、执行力更加迅速！高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！洛克菲勒曾说过这样
讲师：郑秀宝详情
高效人际沟通训练 12.31
课程背景： 洛克菲勒曾说过这样一句名言，假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要，由此可窥见一斑。是的，在当今的企事业单位中，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织未来的发展，然而，并不是所有的人都能够做到有效沟通，都能在与上级，下级和平级的沟
讲师：郑秀宝详情
共生：公司治理之道 12.31
课程背景： 公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。课程收益： 1、帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好把握公司治理工作的努力方向。2、帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的
讲师：郑秀宝详情
公司治理与股权激励 12.31
课程背景：一个公司，在“人”的要素上，有两个层面的关系：第一个层面是经理和雇员的关系；第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应，第一个层面叫企业管理；第二个层面叫公司治理。长期以来，我国企业，特别是中小型民营企业，工作的重心一直在第一个层面，而在第二个层面上，也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系，有如牧羊人、头羊和羊群的关系，公司治理的问题，
讲师：郑秀宝详情
顾客价值：商战领导力之魂（2021版） 12.31
课程背景：今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视领导力的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于领导力的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多领导力学习并没有抓住商战的本质。那商战的本质是什么呢？答案显然是“顾客价值”！如何以顾客价值为导向，构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的领导力体系，正是本课程在研发上的出发点和归宿点。课程收益
讲师：郑秀宝详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315