周得良老师的内训课程
现场改善突破训练经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是要排除由于浪费而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是企业经营的罪恶。正是外界严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不去最求表面的效率而真正地降低成本。同时，只有实现与附加价值相关的“最大限度的工作”，才是对人的尊重。课程目标：掌握先进的现场管理和改善理念，快速改善现场六大业务品质、成
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现场干部TPM实务TPM介绍TPM即Total ProductionＭmaintenance,可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”。TPM是各种现代理论在企业生产中的综合运用。它:1)以最高的设备综合效率为目标。2)确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。3)设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加。4)从企业的最高管理层到第一线职工全体参加。5)实行动机管理,即通过开展小组的自主活动来推进生产维修
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失效模式与后果分析三天课程结合咨询顾问丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法;包括DFMEA,DVPR,应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVPR、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模
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系统化质量管理新思维SQM与TQM培训 [课程意义] 从数量时代进入质量世纪，意味着客户与市场日益增长的需求，以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力；为迎接挑战，我们必须变革陈旧的商业模式，学习和采用世界级卓越绩效的管理模式----系统化质量管理新思维的和方法，从而更好、更快、更经济地第一次就把事情做对，为企业创造更大的价值。[课程目标] 1．系统化质量管理的运行模式 2． 实施系统化质量管理的基本项目 3． 一种突破性的经营管理方法[课程对象]总(副)经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、特别助理等。[培训形式]: 课程
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系统化质量管理新思维-质量管理如何从产品质量控制走向质量保证 [课程意义] 从数量时代进入质量世纪，意味着客户与市场日益增长的需求，以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力；为迎接挑战，我们必须变革陈旧的商业模式，学习和采用世界级卓越绩效的管理模式----系统化质量管理新思维的和方法，从而更好、更快、更经济地第一次就把事情做对，从质量控制走向真正意义上的质量保证，为企业创造更大的价值。[课程目标] 1．系统化质量管理的运行模式 2． 实施系统化质量管理的基本项目 3． 一种突破性的经营管理方法[课程对象]总(副)经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、