周得良老师的内训课程
对企业来说，有了好的战略目标，只是万里长征走完了步，如果没有“很强的执行能力”来完成，那么，一切都是空谈。企业的“业绩不佳”，往往是人员执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量，决定了“企业执行力”的强弱，也决定了企业管理运营的实际品质，提升企业整体的执行能力是提升企业核心竞争力的重要途径。培训方式：传授理念介绍工具分享经验解析案例模拟训练研讨总结课程内容介绍部分企业执行力理念和原则执行是企业所有人的重要任务和使命执行要建立有利于执行的文化与流程执行要有铁的纪律来保证执行需要领导以身作则来推进执行要形成有效的监督检查机制第二部分企业执行系统解决方案建立高效的组织架构和用对人企业年度
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部分：年度经营计划导论；这一部分将介绍科学制定一份年度计划所需要的知识铺垫。重点引导学员掌握制定计划的主导流程——营销价值链、年度计划的一般结构、制定计划的基础模型——ADP模型、以及制定计划的所需要遵循的基本原则：■有关计划的基本知识■年度计划的基本结构■计划制定的流程——营销价值链■计划制定的核心模型——ADP模型■计划的制定的原则第二部分：年度经营计划管理流程本部分将重点介绍，如何在一个公司内部，组织年度经营计划的制定过程。此部分内容的讲解，重点引导学员掌握：计划前的准备工作，计划制定过程中的协调工作、计划制定完成后的跟进和监控工作。■计划前资料准备■制定计划的组织流程■监控管理流程■营
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部分：绩效管理概述绩效不是考核出来的；绩效是什么？认识绩效管理的重要性；企业绩效管理发展的四个阶段；目标管理与绩效管理；绩效管理责任体系；什么是简易绩效管理模式；第二部分：绩效目标与指标体系的建立高层经理、决策者与企业战略目标如何运用过程方法和系统的管理方法识别达成总目标的所有过程；中高层经理：如何进行公司总目标的分解？分解到过程、部门、基层团队、个员；“聪明”的绩效目标SMART原则基于目标体系分解KPI指标体系（部门KPI）形成关键岗位绩效责任体系（岗位KPI)基于管理、业务（服务、价值）和工作流程分解KPI指标基于公司未来发展分解能力指标（能力胜任模型与评级标准）有效构建公司的绩效指标体