周得良老师的内训课程
福特8D手法之问题分析与解决实务 现今是竞争激烈的时代，面临顾客反馈的产品品质问题和公司内部的产品品质问题，企业主都在苦思如何有效处理并避免再次发生，以满足顾客和市场竞争需求。一家公司若能善用8D手法，将为企业有效处理产品品质问题并避免再次发生。本课程介绍问题分析与解决的逻辑思考模式，并运用8D手法，达成解决问题与提升质量。培训对象:质量管理代表、供应方与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、品质管理人员、采购主管、生产主管等；课程时间：2天/12小时课程内容:一、8D：8DISCIPLINES定义；8D:8Dis
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高效的工厂生产管理实践学员对象：各企业单位的总经理、生产副总经理、厂长、副厂长、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等基层管理人员。课程时间:2天/12小时课程目的：制造型企业在市场竞争中经常会遇到很多问题,如:产品竞争力的核心价值是什么？我们生产系统存在着什么样缺陷？我们要如何才能提升产品的竞争力？我们需要那些技能才能做得更好？带着这些问题,应广大企业需求，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“高效的工厂生产管理实践暨参观优秀企业生产现场管理高级研修班”,本课程侧重于生产管理实践操
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第四版PPAP生产件批准培训大纲课程背景：PPAP是TS16949和QS9000质量管理体系标准的一种重要的工具 ,便于供方向分包方传达产品质量策划要求，指导如何进行提交零件和相应文件。该课程详细阐述了生产件批准过程和要求；强调PPAP的目的；逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；案例包括零件、散装材料和轮胎等。PPAP第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。培训特色：量身定制式培训，用客户企业或公司的实际产品为案
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多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率高、订单交期达成率低下、成品库存量太大等问题，如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产计划和物料管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。尤其是多种少量生产方式，生产管理和物料管理至关重要。培训形式: 课程讲解、研讨、学员案例现场诊断、小组事例讨论/发表培训对象: 采购、生产、计划、仓储部门等管理人员课程时间：12小时/2天课程介绍：多种
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防错、防误与防呆法措施应用技巧培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表；培训对象:品质主管；产品设计和过程设计工程师；设计部主管；工程部主管；品质管理人员；生产一线主管等各部门管理人员；课程时间：2天/12小时课程大纲：″错误与后果关系分析？企业最常见的错误？″出错的原理：人一定会出错吗？人非圣贤，孰能无过；君子不二过；大人不记小人过；惰性与习惯；无知与不懂；可预防性。″出错的本质：细节出错；失误；遗忘；扯皮；死角；浮躁″防错、防误与防呆法的意义与功用及应用范围；″防错、防误与防呆法的基本原则与基本原理；″认识“三防”1