周得良老师的内训课程
零缺陷品质管理实务 [课程意义] 从数量时代进入质量世纪，意味着客户与市场日益增长的需求，以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力；为迎接挑战，我们必须变革陈旧的商业模式，学习和采用世界级卓越绩效的管理模式----零缺陷管理的战略和方法，从而更好、更快、更经济地第一次就把事情做对，为企业创造更大的价值。[课程目标]：1．零缺陷管理的运行模式2．实施零缺陷管理的基本方略3．一种突破性的经营管理方法[课程对象]：总（副）经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、特别助理等。[课程大纲]：第一讲 为什么是零缺陷1. 零缺陷概
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研发项目管理实战培训课程背景： 研发项目管理是极具挑战性的一项工作，通信行业由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。 研发项目经理需要面对市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……，这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。 本课程从产品研发项目管理的过程入手，深入浅出的阐析通信行业产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。 讲师具有多年多领域
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研发组织ISO90012008标准实施与研发项目管理暨内部审核员培训课程对象：研发部门负责人、设计开发工程师、项目经理、内审员、ISO推行专员等课程收益：1.掌握ISO9001:2008最新标准如何实施；2. 掌握新产品项目管理基本管理方法；3.获得运用过程方法独立展开内部审核的能力；5.运用ISO9001体系管理理念和项目管理防范提高工作效率；课程时间：3天/18小时课程大纲：第一部分：ISO9001:2008简介第二部分：标准讲解及标准实施和研发项目管理1.ISO9001:2008的目标：需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力；通过体系的有
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儀器校正与管理资格培训第一章、儀器校正与管理：1、基本概念介紹与MSA分析2、量测设备管理与仪器设备管理系统的建立3、儀器校正与追溯第二章、量具之使用与分析：1、量具分级管理标准2、量具使用与維護保養3、常用的测量仪器操作规程讲解：如电子称、弹簧称、硬度、厚度计、卡尺、千分尺、高度尺、万用表等4、 影響量測精度的因素第三章、實務探討：1、ISO9001/TS16949對量測系統的要求与因應對策2、儀器校正作業指導書之編寫范例3、常用的测量仪器校正规程讲解：如电子称、弹簧称、硬度、厚度计、卡尺、千分尺、高度尺、万用表等...