周得良老师的内训课程
降低成本与工作改善实务企业经营的重点是开源节流，负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门，但是实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等现场部门，成本的降低直接关系公司的利润，而成本的降低就必须在原有的基础上进行工作改善！培 训 形 式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表培 训 对 象: 生产、采购、生管、财务等部门主管及经理等管理人员课程时间：1天/6小时课程介绍：一、成本变与不变的学问成本的定义与成本分类；固定成本与变动成本；为什么要降低成本；成本、售价与利润 ：售价主义、成本主义、利润主义；二、浪费
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杰出品质/质量检验员及抽样技能训练2 天(09:00-16:30)课程描述企业需要大批优秀的质量检验员——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC！在生产型企业中，质量检验是客观需要，不论过去、现在和将来，严格质量检验制度，加强质量检验和质量监督工作是保证产品质量不容忽视、不可缺少的重要环节。质量检验和质量监督人员担负着把好产品质量关的重要任务，不断对他们进行技术培训，提高他们的技术素质，是把好产品质量关的前提。而目前质量检验队伍的生力军多数由熟练工人提升而来，工作实践经验少，技术素质跟不上质量检验工作发展的需要。因此，对他们进行质量教育和技术培训，提
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供应商PPAP生产件批准和供应商评价管理课程背景和目标：实践证明，汽车产品的质量、成本等80与汽车供应链的零部件供应商存在很多关系，成功整车企业与零部件供应商关系是互利互惠的，如奥迪公司中国销量突破100万庆典，奥迪公司领导就曾明确表示，奥迪公司的成功是基于多年来培育一大批优质零部件供应商的结果；近年来，越来越多的汽车整车厂和汽车供应商，开始重视零部件供应商评价(评审与审核)和PPAP；对于汽车供应链企业来说，如何透过供方评价及PPAP提高供应商的产品和服务的绩效表现，以及过程及系统能力成熟度，提供公司内部的PPAP和供应商评价能力就成为重点。PPAP是
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供应商评价(评审与审核)培训课程背景和目标：实践证明，汽车产品的质量、成本等80与汽车供应链的零部件供应商存在很多关系，成功整车企业与零部件供应商关系是互利互惠的，如奥迪公司中国销量突破100万庆典，奥迪公司领导就曾明确表示，奥迪公司的成功是基于多年来培育一大批优质零部件供应商的结果；近年来，越来越多的汽车整车厂，开始重视零部件供应商评价(评审与审核)和选择；作为，零部件供应商来说，如何提高产品和服务的绩效表现和过程及系统能力成熟度，如何正确应对汽车整车厂及汽车客户的供应商评价（评审和审核）,就需要零部件供应商清楚理解汽车整车厂及汽车客户对于新
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供应商评价(评审与审核)培训课程背景和目标： 实践证明，汽车产品的质量、成本等80与汽车供应链的零部件供应商存在很多关系，成功整车企业与零部件供应商关系是互利互惠的，如奥迪公司中国销量突破100万庆典，奥迪公司领导就曾明确表示，奥迪公司的成功是基于多年来培育一大批优质零部件供应商的结果；近年来，越来越多的汽车整车厂，开始重视零部件供应商评价(评审与审核)和选择；作为，零部件供应商来说，如何提高产品和服务的绩效表现和过程及系统能力成熟度，如何正确应对汽车整车厂及汽车客户的供应商评价（评审和审核）,就需要零部件供应商清楚理解汽车整车厂及汽车客户