周得良老师的内训课程
MTP（Management Training Program企业中高层管理技能研修教程）日本产业训练协会认证课程日本产业训练协会认证MTP/TWI讲师：周得良老师新的时代，80后90后登上历史的舞台，管理者的自信一夜之间被清零，80后90后员工自我支配、自我决定之心理，相比60、70更为明显，如何正确引导这代人之自我支配心理，导向自我管理之路，是MTP课程的目的和重要价值观。MTP课程可以帮助传统的管理者调整管理思维和观念，训练管理者核心管理技能，理解并认可尊重人性和科学方法之重要性，重新找回管理者的自信！MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结
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QCC品管圈活动推行实务 QC小组活动推行实务企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。QCC品管圈活动因应经济环境的变化,促进同行业间的情报交流,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使中、基层主管、员工习得熟练的改善手法及
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SPC统计过程控制实战培训全面质量管理的重点之一就是以数据为依据,采用数理统计方法整理分析,处置与控制质量。本课程主要是通过基本理论说明,Minitab案例练习及笔试,使学员能全面理解统计制程的特点，掌握统计过程控制的方法和使用过程，获得“预防优于检测”的概念，避免浪费。学员背景要求： • 仅需具备基本的数学知识和运算能力，自带笔记本电脑和预装Minitab16软件。培训目标： • 理解SPC的基本原理和实践方法； • 了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估； • 掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤； • 建立均值、极差图和均
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《TWI（Training Within Industry），一线班组长、线长等一线主管技能训练》 日本产业训练协会认证课程 日本产业训练协会认证MTP/TWI讲师：周得良老师基层班组长（监督者）功能分析：企业各阶层角色功能的划分：[pic]|阶层 |功能 |作用描述 |改进的主题 ||高层（经|位于高层的是 |高层（经营层）总是处在未来|预测类问题改进--||营层） |决策和领导 |，预测未来，为公司找到一条|-改革
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《质量管理体系成功落地之方法论》 企业应用CMMI ASPICE IATF16949等体系标准成功过程改进和标准化之方法课程背景：多年来，大多数企业都推行或认证了CMMI、ASPICE 、IATF16949、ISO9001等管理体系标准，大多数企业也获得了外部认证机构的认证证书，但多数企业体系存在两层皮现象，体系作用主要用于第二、三方审核，并没有真正应用质量管理体系标准或模型实施系统、过程改进和标准化，预防质量问题的发生或取得与公司商业目标有关的绩效提升；而恰恰系统、过程的改进或持续改进和标准化才是
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AIAG和VDA 合订版 DFMEA 设计潜在失效模式及后果分析 高级应用FMEA是风险管理的一种工具，重点强调对可能发生的风险（或潜在失效模式）进行风险评估（或后果分析），事前采取预防措施，避免风险（或潜在失效模式）的发生，所以，FMEA的重点是事前而不是事后的预防再发生，即预防措施，事后预防再发生是纠正措施而非预防措施。FMEA是IATF 16949、ISO26262、ASPICE 的一种重要的工具,是新产品设计开发和制程设计常用的分析技术,有降低损失、预防缺陷及减少变异与浪费之功效。为可靠性工程中常用的手法，FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，美国军方于