新QC七大手法课程大纲：第一讲 KJ法何谓KJ法适用范围KJ法的特点KJ法的种类基本构成KJ法进行的步骤与统计方法的比较使用注意事项实例演练第二讲 关连图法何谓关连图法适用范围关连图的特点基本构成关连图的分类关连图的制作原则关连图的制作步骤与其他手法的比较九、关连图使用注意事项十、实例演练第三讲 系统图法何谓系统图法适用范围系统图的特点系统图的分类系统图的制作原则系统图的制作步骤与其他手法的比较应用系统图的手法系统图使用注意事项实例演练第四讲 矩阵图法何谓矩阵图法适用范围矩阵图法的特点矩阵图法的种类基本构成矩阵图法进行的步骤与其他手法的比较八、使用注意事项九、实例演练第五讲 PDPC法何谓PD

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QC七大手法应用讲师：赵又德【课程背景】：我们知道，品质是企业成功的关键，也是产品价值与尊严的起点。要提升品质，必须借助一些工具，而不是天天面对一堆数据，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法运用好，品质管理没烦恼。许多切实运用QC七大手法的工厂，都有这个体会。否则聪明的日本人不会把它尊为至宝。因此，要使QC七大手法能真正地帮助我们，除了能正确地理解QC七大手法，要使QC七大手法能真正地帮助我们，除了能正确地理解QC七大手法外，建议工厂的中层干部和基层干部亲自动手做，并养成习惯，定能发挥它应有的作用。【课程收益】：掌握每种手法的基本概念掌握每种手法的应用要点掌握每种手法的实施步骤掌握

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失效模式与影响分析（FMEA）实务培训讲师：赵又德47625466725课程背景在现代制造业和产品设计领域，失效模式与影响分析（FMEA）作为一种有效的风险管理工具，被广泛应用于预防产品设计和生产过程中的潜在失效。FMEA通过对产品或过程的各个环节进行深入分析，识别潜在的失效模式及其影响，评估风险，并提出改进措施，从而确保产品质量的稳定性和可靠性。随着全球竞争的加剧和顾客对产品质量要求的不断提高，掌握FMEA技术已成为企业和个人提升竞争力的重要手段。本课程旨在系统介绍FMEA的基本概念、发展历程、实施方法以及在实际工作中的应用。通过本课程的学习，学员将能够深入理解FMEA的原理和逻辑，掌握FM

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质量经理、质量工程师实战研修讲师：赵又德【课程背景】质量的重要性已为所有企业认同，但企业重视的大多是如何加强质量检查，却不重视质量工程的研究；只注重产品质量的合格率，却忽视了质量损失给公司带来的金钱代价；只收集了一摞摞的数据报表，却没有应用数据进行统计总结规律性的结论；面对变化莫测的市场，客户严苛的要求，质量出现问题，却没有系统的通过流程及严谨的科学方法解决，只是应付了事。因此，提高质量专业人员的质量管理水平及技能，不断加强质量问题意识及改善措施实施等工作方式和方法，势在必行，对公司质量、信誉、成本和发展都将产生举足轻重的作用。【课程收益】掌握如何提高自身质量意识及质量数据管理改善掌握如何通过

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质量成本管理与持续改进 主 讲：赵又德【课程背景】： 质量成本管理理论是市场竞争的产物。在激烈的市场竞争中，企业在从量的扩张到质的提高转变过程中，面临提高质量和降低成本的双重“约束”。 本课程以全面质量管理为基础，利润为目标，运用各种改进方式整合基于质量成本的质量提升，并把它看作是一种文化变革、业绩测评和解决职能交叉问题的有利方法。同时，向管理层提供一种工具，以加强和规范企业质量规划活动和质量改进工作。【培训对象

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8D方法问题分析与解决方法实务培训讲师：赵又德【课程说明】：8D方法及实际问题解决方案，是在企业面对内外质量管理工作最基本的也是不可缺少的，面对各类外部顾客强烈的投诉和内部纷繁复杂的问题处理与根本解决方面，起着重要的作用！通过对8D方法及实际问题解决方案的理解和运用，就可以用得心应手的方法来做到防止不良再发生和防止不良再流出。8D方法及实际问题解决方案，可帮助学员学会如何思考问题的处理和解决之流程，明白个人与团队的作用，懂得和加强团队沟通合作的真正涵义，更重要的是，能提高进行整理构思并运用到实际工作中的能力。【课程收益】：培训 HYPERLINK quot;http://www.chinacp

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