赵又德老师的内训课程
生产计划与物料控制（PMC） 讲师：赵又德【课程背景】 生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。【课程收益】 ◆ 掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构 ◆ 掌握物料全过
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生产计划与物料控制（PMC）实战培训 主 讲：赵又德【课程背景】 本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？ 本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境，为您设计的一
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生产计划与物料控制（PMC）实战培训 主 讲：赵又德【课程背景】 本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？ 本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境，为您设计的一
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生产现场管理实务培训 赵又德【课程背景】 随着全球经济一体化的不断深入，尤其2008年以来由美国引起的全球性的金融危机，全球范围内生产制造业的兼并与重组每时每刻都在发生，我国生产制造业在获得前所未有的高速发展的同时，也面临着更为严重的市场竞争。人民币升值、出口退税率下调,恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜，据有关报导，今年全国已有7万余家企业陆续倒闭。因此，树立现代管理观念，建设规范化精益生产管理
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生产现场管理与改善实务培训讲师：赵又德【课时】2天。第一讲：5S精益管理对5S管理认识的误区5S的概念和意义整理实施的方法技巧JIT生产实施的场地合理化整理实施的作用、方法、原则、要点整理实施的推进要领、步骤整理实施常用工具案例分析整顿实施的方法技巧整顿实施的作用、方法、原则、要点整顿的三要素法整顿实施的推进步骤及“三定原则”整理实施常用工具案例分析清扫实施的方法技巧清扫实施的作用、方法、原则、要点清扫实施的推进步骤发挥清扫的点检作用清扫实施常用工具案例分析清洁实施的方法技巧清洁实施的作用、方法、原则、要点清洁实施的推进步骤清洁实施常用工具案例分析素养实施的方法技巧素养实施的作用、方法、原则、
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生产现场问题分析与解决讲师：赵又德【课程背景】生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？解决问题要具备什么心态？该课程会给以上问题通过实际的案例分享，让学员有深刻的体会。学完课程后，在企业发现和解决现场常见的问题方法明确、效果明显，为企业的发展提供人才储备【培训风格】互动/实战/操作性强/逻辑性强/生动活泼/思维活跃【培训课时】1天/6小时【课程提纲】第一讲 现场分析 分析1 现场由哪些要素构成 一、组成现场的五大要素 二、现场