基于全面预算管理的年度经营计划编制
基于全面预算管理的年度经营计划编制详细内容
基于全面预算管理的年度经营计划编制
上篇:企业战略目标与全面预算管理
**讲:企业战略与战略目标概述
1.1企业战略及其构成
1.2企业战略分析方法
1.3企业战略目标与提取(设定)
案例与互动:企业战略(SWOT)分析工具应用
第二讲:全面预算管理概述
2.1全面预算管理的内涵
2.2全面预算管理内容构成
2.3全面预算管理的意义
案例与互动:预算管理方法论图解
第三讲:企业战略落地与年度经营计划概述
3.1 企业战略落地的基本思路与方法
3.2年度经营计划概述(范围、内涵构成、基本框架、分工)
3.3 企业战略目标与年度经营计划的关系
案例与互动:年度经营计划构成讨论
下篇:基于全面预算的经营计划编制五步法
引子:年度经营计划的编制方法简述
**讲: 年度经营计划分析
1.1内因分析
1.2外因分析
1.3综合分析
案例与互动:本企业年度经营SWOT分析
第二讲:公司级年度经营目标的提取与制定、预算
2.1收入目标、利润目标的选择
2.2年度经营目标计划构成规划
2.3年度经营目标预测
案例与互动:公司级经营目标的设定
第三讲:公司级年度业务(市场营销)策略与目标设定、预算
3.1公司年度经营目标分解与业务策略分析
3.2事业部(营销)目标、计划与预算制定
3.3市场区域目标、计划与预算制定
3.4客户目标、计划与预算制定
3.5产品目标、计划与预算制定
案例与互动:业务部门经营目标设定分析
第四讲:公司职能目标与计划设定与预算
4.1研发目标、计划与预算
4.2生产目标、计划与预算
4.3采购供应目标、计划与预算
4.4人力资源目标、计划与预算
4.5投资拓展目标、计划与预算
4.6其他各职能部门目标、计划与预算
案例与互动:各部门职能目标设定与预算编制
第五讲:年度经营计划草案书编写
5.1年度经营计划草案书的结构与规范
5.2年度经营计划草案书的编写要领
案例与互动:经营计划草案书模板与案例分享
第六讲:年度经营计划执行与管控
6.1年度经营计划执行的要领
6.2年度经营计划执行的管控
案例与互动:年度经营计划执行与管控矩阵图
结语:企业持续经营的科学规律,在于“先谋后动,谋动结合,不断改善”。
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