基于全面预算管理的年度经营计划编制

  培训讲师:陈博文

讲师背景:
陈博文(Bowen)老师资深管理顾问高级会计师管理学硕士世界500强企业商学院最佳财务及人力资源管理专家国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、人力资源管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注 详细>>

陈博文
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基于全面预算管理的年度经营计划编制详细内容

基于全面预算管理的年度经营计划编制

上篇:企业战略目标与全面预算管理

**讲:企业战略与战略目标概述

1.1企业战略及其构成

1.2企业战略分析方法

1.3企业战略目标与提取(设定)

案例与互动:企业战略(SWOT)分析工具应用

第二讲:全面预算管理概述

2.1全面预算管理的内涵

2.2全面预算管理内容构成

2.3全面预算管理的意义

案例与互动:预算管理方法论图解

第三讲:企业战略落地与年度经营计划概述

3.1 企业战略落地的基本思路与方法

3.2年度经营计划概述(范围、内涵构成、基本框架、分工)

3.3 企业战略目标与年度经营计划的关系

案例与互动:年度经营计划构成讨论

下篇:基于全面预算的经营计划编制五步法

引子:年度经营计划的编制方法简述

**讲: 年度经营计划分析

1.1内因分析 

1.2外因分析 

1.3综合分析 

案例与互动:本企业年度经营SWOT分析

第二讲:公司级年度经营目标的提取与制定、预算

2.1收入目标、利润目标的选择 

2.2年度经营目标计划构成规划

2.3年度经营目标预测

案例与互动:公司级经营目标的设定

第三讲:公司级年度业务(市场营销)策略与目标设定、预算

3.1公司年度经营目标分解与业务策略分析 

3.2事业部(营销)目标、计划与预算制定 

3.3市场区域目标、计划与预算制定

3.4客户目标、计划与预算制定 

3.5产品目标、计划与预算制定 

案例与互动:业务部门经营目标设定分析

第四讲:公司职能目标与计划设定与预算 

4.1研发目标、计划与预算 

4.2生产目标、计划与预算 

4.3采购供应目标、计划与预算

4.4人力资源目标、计划与预算 

4.5投资拓展目标、计划与预算 

4.6其他各职能部门目标、计划与预算 

案例与互动:各部门职能目标设定与预算编制

第五讲:年度经营计划草案书编写 

5.1年度经营计划草案书的结构与规范

5.2年度经营计划草案书的编写要领

案例与互动:经营计划草案书模板与案例分享

第六讲:年度经营计划执行与管控

6.1年度经营计划执行的要领

6.2年度经营计划执行的管控

案例与互动:年度经营计划执行与管控矩阵图

结语:企业持续经营的科学规律,在于“先谋后动,谋动结合,不断改善”。

 

 

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