张冬明老师的内训课程
全面质量管理（TQM）课程方案讲师：张冬明【课程背景】： 2015年5月8日，国务院正式印发《中国制造2025》，规划中将“质量为先”作为发展战略之一，这意味着未来的产品在质量方面的竞争将更为残酷，在标准方面将更加严格。如何解决从原材料品质问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格，且不断改善和提升品质是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业质量管理方式的具体体现。 本课程从TQM全面质量管理认知为起点，着重讲授过程质量控制手段与方法，就如何实现内部客户原则提供具有
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高效目标管理与计划执行课程方案【课程背景】目标管理是管理权威德鲁克提出的企业高效、系统的管理方法，在欧美企业的发展中起到了巨大的推动作用。目标管理指由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是管理的首要职能；制定正确的目标和计划是每个和管理者必备的技能。本课程结合老师19年的上市企业中高层管理经验及管理咨询项目的经历，旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，。【课程对象】
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“低成本现场改善”课程项目方案讲师：张冬明【课程背景】：低成本现场改善是教练现场管理者通过检视周围环境，从看似复杂的麻烦中梳理出方法最简单、代价最小的解决之道，强调管理者通过与员工协作，以提高质量、缩减成本和满足顾客现实要求为根本目标。如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识并使用系统实用的工具与方法解决现场中的问题？ 如何有效改善现场管理中的存在的问题，不断促进现场管理水平的提高……这可能是每家企业都在关注的问题， 到底出路在哪里？本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善中所需运用的工具方法，掌握现场改善方法。【课程目标】：1. 提升现场管理者发现问题、分析问题、解决问
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安全管理课程大纲【课程背景】安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等，良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。 “安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，很多企业在落实“质量第一”的宣传上下足了功夫，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？企业真的把安全管理放在第一位了吗？本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。【课程对象】生产主管，车间主
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烟草工业精益管理课程方案讲师：张冬明【课程背景】面对复杂多变的市场环境、经济运行下行压力和控烟履约的严峻形势，根据国家局提出的精益抓手的总体要求，消除“显性”和“隐性”浪费，努力实现提升生产经营管理水平和服务质量、全面增强竞争力的目标是烟草工业的必然选择。精益思想源于日本丰田公司的准时化生产方式，经美国学者詹姆斯沃麦克等人的提炼，升华为精益思想，核心是“消除浪费，持续改善”。精益思想对降低成本、提高管理效率、增强企业竞争力起到了巨大的推动作用，迅速在世界各地推广应用，随着精益思想的深化和发展，慢慢从生产领域延伸到管理领域，发展至今，精益思想已不仅是一种生产方式，更是一种管理思想和价值理念，在企
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中高层领导力课程方案讲师：张冬明【课程背景】： 成功的公司之所以获得成功，关键因素之一是是因为有优秀的领导者，尤其在速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要领导力的创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？…… 中高层领导谈到现状，很