烟草工业精益管理课程方案_张冬明_企业内训课程

烟草工业精益管理课程方案

培训讲师：张冬明

讲师背景：
î讲师背景Ø中国农业大学MBAØ长城汽车股份有限公司高管Ø贵州烟草特聘专家顾问Ø河北省民营企业家协会副理事长Ø西交大、河工大生产班特聘讲师î工作经历先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司（中澳合资）等大型上市公司，历任质量主管、行政人详细>>

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烟草工业精益管理课程方案详细内容

烟草工业精益管理课程方案

讲师：张冬明

【课程背景】

面对复杂多变的市场环境、经济运行下行压力和控烟履约的严峻形势，根据国家局提出的精益抓手的总体要求，消除“显性”和“隐性”浪费，努力实现提升生产经营管理水平和服务质量、全面增强竞争力的目标是烟草工业的必然选择。

精益思想源于日本丰田公司的准时化生产方式，经美国学者詹姆斯沃麦克等人的提炼，升华为精益思想，核心是“消除浪费，持续改善”。精益思想对降低成本、提高管理效率、增强企业竞争力起到了巨大的推动作用，迅速在世界各地推广应用，随着精益思想的深化和发展，慢慢从生产领域延伸到管理领域，发展至今，精益思想已不仅是一种生产方式，更是一种管理思想和价值理念，在企业内部，QC小组就是践行质量精益管理和质量管理的基本组织形式。

本课程将探讨推行精益管理的核心思想和方法与工具，注重实战技巧，阐释企业推行精益管理的有效步骤与方法，识别精益推进误区，找到有效对策，让精益管理真正给企业带来价值提升。
【课程收益】
1、使学员对精益生产体系进行全面的了解，掌握精益生产的理念、方法、工具；

2、掌握推进精益的步骤与方法，有效识别精益误区，掌握应对对策，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作；

【培训时间】

1天（6H/天）

【课程大纲】

视频：精益管理

第一部分现代企业管理生产管理模式

一、精益管理

1. 精益核心思想

2. 精益五原则

3. 精益之屋

4. 消除八大浪费

1) 八大浪费形式及根源

2) 消除浪费步骤

案例：丰田皮带

二、工作质量的零缺陷

1. 预防+过程控制

2. 内涵与原则

第二部分精益生产工具应用

一、 5S

1. 5S内涵回顾

2. 5S错误认识

3. 推行关键环节

二、问题解决

1. 形成问题意识

2. 问题解决的“三现主义”、“三不原则”

3. 问题解决的有效工具

4. 问题解决的步骤与方法

三、全员生产维护（TPM）

1. TPM概念

2. 零缺陷法则

3. 八大支柱

4. TPM实施流程与方法

四、标准化作业

1. 标准作业书是有生命的书

2. 怎样制作标准作业书

3. 制作标准作业书的容易步入的误区

五、改善

1. 改善的基本理念

2. 改善的基础

3. 改善的过程与方法

4. 改善的优先性

六、看板

1. 看板的作用与功能

2. 导入看板的条件

3. 看板及使用规则

第三部分精益生产管理导入步骤与方法

一、计划阶段

1. 内部管理基础评价

2. 定义节点

3. 精益组织建立

1) 精益理念

2) 资源

3) 组织结构

4. 精益计划

1) 制度

2) 标准

3) 机制

二、推行阶段

1. 精益意识宣贯

2. 切入点选择

3. 精益工具应用

² 个别流程的改善方案

² 提案改善活动

² 实时评估过程

三、总结与改善阶段

1. 总结与改善方法

2. 精益文化建设

案例：捷安特精益推进

第四部分精益生产推行误区与对策

一、精益在中国的水土不服

二、误区与对策

1. 观念误区与对策：

1) 精益需要立竿见影

2) 精益是灵丹妙药

3) 精益是减人和省钱

4) 高层只是决策，不需要参与细节

5) 本部门工作很忙，精益工作由专职的精益推进部门负责

2. 推行误区与对策：

1) 无系统的推行计划

2) 遍地开花

3) 5S基础不持续

4) 管理基础和员工素养

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