李临春老师的内训课程
新品上市规划及推广策划 主讲：李临春浙江大学CARD中国农业品牌中心 研究员浙江火石品牌设计公司 董事十五家投资、基金公司 行业投资顾问清华、北大、浙大等八大院校总裁班 特聘教授 课程简介：产品是企业生命的载体，一个企业能否持续地上台阶，推广产品的成功率将成为决定性因素。据统计：在中国，平均新产品上市的成功机率在5以下，一般新产品持续的时间约为九个月；在美国，新产品
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年度销售目标达成 主 讲： 李临春浙江大学CARD中国农业品牌中心 研究员浙江火石品牌设计公司 董事十五家投资、基金公司 行业投资顾问清华、北大、浙大等八大院校总裁班 特聘教授 课程简介： “企业的使命和任务必须转化成目标！” 目标制定过程就是销售完成的过程，推演十分重要！ 本课程李临春老师结合自身十多年一线
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企业营销创新 主讲：李临春老师 12小时课程目标： 本课程李老师结合10多年快消品行业销售管理与培训经验，结合快消品行业前沿营销理念，从产品力、渠道力、品牌力、促销力、执行力等方面让学员系统掌握快消品行业营销理念、思路与方法，让学员突破现有营销思维，实现营销创新，提升营销执行力。课程提纲第一章：企业营销模式 一、从中国社会消费品零售总额变化看企业发展 二、企业营销6个核心观念 目标市场细分、需求、
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让新品成为畅销品 主讲：李临春 课程简介：产品是企业生命的载体，一个企业能否持续地上台阶，推广产品的成功率将成为决定性因素。据统计：在中国，平均新产品上市的成功机率在5以下，一般新产品持续的时间约为九个月，平均一次新产品上市损失达1500万—5000万人民币。在美国，新产品成功机率也在40左右，平均单次新产品上市损失达8000万美元。因此，新品推广也成为很多企业发展的“市场陷阱”，令人望而却步。 国内一流饮料企业娃哈哈，最初的产品“儿童营养液”伴它走过10亿的销
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如何保证年度销售计划的达成 主 讲： 李临春课程简介： 一个好的计划是成功的开始，娃哈哈集团作为国内最大的快消品公司，每年销 售计划的完成率在国内是首屈一指的。李临春老师任职娃哈哈集团期间，曾连 续十年参与制定集团年度销售计划，并主导制定自己所管理的省分公司、产品 事业部年度销售计划；对年度销售计划的制定和执行中的管控有独到的见解。 本课程李临春老师结合自身十多年一线销售经验与多年集团总部管理经验，深