【课程介绍】 “只有将来，才有将来”，企业选人的成本要远远高于企业人才培养的成本。所以对于企业来说，如何找到适合自己的人才是提高企业人力资源投资回报率的根本。互联网思维打开人的思维的同时，也给企业带来了巨大的挑战，即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人才”和“评估人才”的思维及方式必须要改变。因此，方法的创新使用和原则的坚持都是必须的。本课程重点就企业的招聘管理的全流程以及在招聘过程中常用的方法、工具、标准做了系统的梳理，拟在校园招聘和社招中助力招聘达成。【课程收益】通过本课程与您一起研究和学习，您可以收获到：1.了解认知招聘管理系统2.掌握招聘前期的大量准备工作能力，尤其掌握结构化面试

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课程背景： 随着RUPT时代的到来，企业的业务发展到达一定阶段必然需要考虑企业人效的问题，企业管理者面对人效改善这一重大举措往往无从下手，无法抽丝剥茧找到人效问题的根本所在，也必然无法对症下药通过一系列可行的人效举措实施来做好人效改善工作。本课程将帮助各位企业管理者探究人效改善的业务、组织及人才视角关键路径，辅以大量案例与工具，从实际操作的层面帮助企业管理者做好人效分析工作，通过合理化的人效改善举措实施，为企业价值创造提供可行方案。课程收益：掌握人效管理框架，为人效改善引入基本知识与理念框架掌握人效目标设定的四大策略，学会基于现状做人效改善规划掌握业务、组织、人才视角的一系列人效改善举措

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【课程背景】互联网的快速发展、人口变动、国际竞争、环境问题等等的波动因素，突如其来的新冠疫情，给国家、企业、以及广大的职场人士带来了很大的压力。你的职业是依靠于“行业”还是依靠于“自己”，决定了你在未来人生职场中的竞争力。职业生涯的规划是给自己一个清晰明了的方向和目标，这本身对压力的缓解就非常重要。同时，在职业生涯中，心理的调适，就如一直运转的机器需要的润滑油一样，让生涯寿命更长久，更顺畅。职场的竞争表面上是知识、能力、人脉、关系的竞争，实际上却是职业心态和人生态度的竞争。在面对后时代，如何能够重塑员工积极、向上、阳光的心态，树立自己的明确目标，提高团队间的协作能力，打造高绩效的内勤团队，成为

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课程背景： 中国移动集团业务的飞速发展，面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才培养与规划，成为每个培训管理员必须面对的问题。在线中心充分发挥触点规模优势， 以“创世界一流在线营销服务，打造数智体验新门户和价值经营主渠道”为目标，“领题破题 合力攻坚”项目加强队伍建设，推动人力效能升级。尤其连接人才、算力人才和能力人才以及高层次专家人才、卓越工程师和优秀青年骨干等在移动集团人才培养中，愈发重要。人才供应链的打造要求培训管理员对组织发展与人才梯队建设的方法、思路和落地执行有深刻的理解。但目前培训管理员仍存在一些问题亟待解决：对培训管理员的角色认知不清晰；人才培养关中文化DN

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 课程背景市场竞争日益激烈，随着业务非扩张阶段，绩效管理的工作上承绩效目标的制定，下达劳动用工风险，作用愈加显著。随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，作为管理者肩负着员工绩效指标分解、培养和辅导的责任，掌握绩效辅导、面谈和沟通绩效就显得十分重要。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中，绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，三分目标制定、七分执行，因此绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。但绩效面谈和辅导中经常会出现

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课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，所以绩效体系在国如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。但由于绩效考核中多重因素，导致做好绩效考核不得不面对以下挑战：● 绩效考核体系搭建只关注刚性指标，忽视柔性指标● 绩效考核执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设● 绩效考核机制不系统化，无法做好绩效持续提升正循环● 部门绩效指标如何分解到个人本课程将通过2天大量版权的工具与演练，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的

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