课程背景 当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的绩效和薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR和老板最需要重视的工作。如何搭建要与公司业务战略相匹配的绩效和薪酬体系，老板和HR管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：你的企业是否面临这样的问题？● 人力成本高，员工却不满意● 人才不断被同业挖角● 调薪拍脑袋，缺少科学依据● 薪酬出现新老倒挂现象● 绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接● 人力资源降本增效只想到降薪或裁人● 绩效管理执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设● 绩效激励机制不

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课程背景 在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式，HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者，也面临者新的问题：HRBP如何提升业务影响力？HRBP如何成为战略支持者？HRBP如何成为价值创造者？绩效管理如何真正落地，推动战略目标实现？如何从战略角度优化薪酬体系，深入浅出的将薪酬体系更优化？本课程抓住绩效、薪酬和HRBP在实际工作中的痛点，通过2天的管理理念、流程、工具和方法输出，帮助HR人士在提升HR业务影响力，理解业务，落地绩效和优化薪酬等多方面掌握实战技巧，成为更优秀的战略型HR。课程收益● 提升HRBP影响

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【课程介绍】人力资源管理的基础是岗位管理，岗位管理的基本工作是“三定”，有的企业把三定放大为“六定”，包括：定岗、定编、定责、定能、定人和定薪，我们通常所说的三定是前三个。“三定”工作之所以是企业人力资源管理的基础，是因为只要三定完成了，我们的战略才能落到每个岗位，我们的组织能力才有了着力点，因此三定工作对企业的战略落地是非常重要的。本课程我们将从战略和组织能力切入，让大家理解人力资源的三定根源是什么，并一步步的引导大家把三定工作落到一个个具体的工具与方法，是以始为终并结合落地的实战型课程，希望对您有所帮助。【课程收益】收益1：掌握如何设计公司的组织结构收益2：掌握如何设计公司的岗位——定岗收

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【课程介绍】人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源管理者，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选与评价，达到“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。◆ 如何做到“慧眼识人”，找到准确的甄选工具，选拔适合自己团队的员工？◆ 如何做到“精准评人”，用高效的人才评价方法，进行科学的人才评价？◆ 如何做到“科学研析”，打造HR数据管理时代新价值？本次课程将采用自己研发的“人力资源岗位素质测评+技能知识演

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【课程背景】   一个团队中，榜样的力量是无穷的。在团队中树立榜样，将优秀的事迹和案例进行总结分享出来，让新人或青年员工在团队中有具体的参照物和可实现的目标，激发他们的竞争意识和工作热情。新生代员工成为职场主力后，他们鲜明的个性特征、低需求的刺激点以及崇尚自由的习惯，如何让青年员工迅速融入、沉淀企业文化，提高知识和技能，都需要榜样的引领和帮助。“三级跳”员工最好的培训方法就是“从战争中学习战争、从标杆里学习光辉，从导师处习得高招”，所以给青年员工树立优秀的榜样力量，可以辅导青年员工的行为动作、方法技巧，提高青年员工的知识水平，影响树立正确的价值观并沉淀企业的DNA文化。【课程收益】打通思维 达

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一．人力资源管理发展的四个阶段（一）人事管理阶段：强调对人的管控（二）人力资源管理阶段：模块管理阶段6大模块（三）三支柱转型阶段：业务导向（四）以数据管理为基础的数据分析阶段二．为什么要做三支柱转型引导案例：炸掉人力资源部（一）职能式人力资源管理存在的问题1.职能人力资源管理模块及关系2.职能人员资源管理存在的问题（1）上不能支撑组织战略（2）下不能推动业务发展（3）左不能服务客户（4）右不能增值员工（二）三支柱转型带来的机遇1.人力资源部由成本部门向价值部门转变；2.人力资源部与战略同频，与业务共舞；3.HRBP、HRCOE、HRSSC与业务关系的重构；4.激发组织的活动，提高人效，促进组织

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