敏捷项目管理实战

  培训讲师:陈永生

讲师背景:
陈永生老师项目管理实战专家思维技术教练中科院工学硕士AACTP美国培训认证协会国际注册培训师美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人才资格认证(PMP)ThinkBuzan认证思维导图管理师《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师曾任:艾默生 详细>>

陈永生
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敏捷项目管理实战详细内容

敏捷项目管理实战

课程背景:

21世纪是知识经济时代,是“快鱼吃慢鱼”的时代,现代企业的竞争是“速度”的竞争。随着“互联网+5G+人工智能”的盛行,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝。如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求,实现企业从传统管理向数字化转型,成为企业是否能够生存与发展的关键命题。

传统项目管理强调“计划驱动”方式,已经愈来愈难以适应这种变化,而敏捷项目管理聚焦于商业价值的尽早交付、项目产品和流程的持续改进、范围的灵活性、团队的投入以及交付能反应客户需求且经过充分测试的产品,已成为创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。

本课程通过理论知识讲解、分组讨论、敏捷实践案例分享等多种形式,带领学员深入学习敏捷团队和敏捷项目的转型方法。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:项目管理人员、产品研发人员、设计、测试、运营、各层级管理者

课程收益:

了解敏捷与传统项目管理的区别,建立精益-敏捷的思维方式

掌握敏捷实践,以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发项目

获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能,培养敏捷管理能力和领导力

经过完整的项目实践,体验并掌握敏捷项目管理过程

探索适合企业的敏捷转型途径

课程特色:

课前调研企业项目管理痛点,了解企业项目管理情境

根据企业实际情况,调整传统项目管理与敏捷项目管理的内容比重

学员现场演练企业典型项目,与老师互动激发

课程大纲

课程导入:武汉火神山医院建设的启示

第一讲:敏捷项目管理认知

一、为什么会有敏捷

讨论:传统项目管理过程可能会出现哪些问题?

1. 不确定型工作需要敏捷

2. 知识经济时代需要敏捷

3. 敏捷项目管理简史

案例:如果你要写一本书,你会怎么写?

二、敏捷是什么

1. 敏捷宣言四项核心价值观

案例:你是不是走了假敏捷?

2. 敏捷12原则

讨论:从敏捷原则你能发现哪些敏捷做法?

3. 精益思想

1)精益的四种能力

2)精益的七大原则

讨论:敏捷实践与精益原则如何匹配?

第二讲:创建敏捷环境

一、仆人式领导

1. 领导与管理

2. 领导风格与管理风格

3. 情境领导

案例:如何培养人?

4. 仆人式领导的工作职责

案例:谁是真正的仆人式领导?

二、敏捷角色

1. 敏捷教练(Scrum Master)

讨论:如何从传统的项目经理转型为敏捷教练?

2. 产品负责人(Product Owner)

案例:产品负责人的真正角色

3. 开发团队

1)团队组建

讨论:谁是“猪”,谁是“鸡”?

2)团队协作

讨论:你喜欢的工作空间和沟通方式

3)团队扩展

案例:一个信息化管理系统的漫漫验收路

第三讲:在项目中实施敏捷

一、敏捷开发的基本框架

1. 敏捷阶段

2. Scrum开发模型

二、产品愿景

1. 产品愿景声明

2. 产品价值的财务评估

三、产品待办事项

1. 产品Backlog特性——DEEP

2. 梳理产品Backlog

1)用户故事

案例:管理类图书线上销售用户故事

2)确定故事的重要性

3)故事估算——点数,理想日,成本

3. 制定发布计划

四、规划迭代

1. 确定生产能力

2. 选择Backlog

3. 制作迭代列表——将故事分解为任务

模拟:迭代计划会议

五、执行迭代工作

1. 管理工作流程——Kanban

模拟:Kanban一日游

2. 进度跟踪——4大管理工具

研讨:相关技术实践

3. 沟通——每日站会

六、迭代后产品评审

1. 演示确认价值

2. 发布迭代

七、迭代后反思回顾

研讨:敏捷与传统开发的差异

第四讲:有效管理敏捷团队

一、团队的5种功能障碍

1. 缺乏信任

2. 害怕冲突

3. 欠缺投入

4. 逃避责任

5. 无视结果

二、敏捷教练心态模式

1. 教导和辅导法

2. 移除障碍法

3. 引导法

4. 教练法

三、自组织团队的修炼

1. 推断之梯

2. 系统思考

课程总结:小组回顾会议、回答问题、行动计划



 

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