组织行为学大纲

  培训讲师:王明基

讲师背景:
王明基教授:北京大学人力资本研究所研究员清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授资深人力资源管理、企业管理专家,实力派培训专家,NLP执行师,团队教练。CCTV-中央教育台《东方名家》节目主 详细>>

王明基
    课程咨询电话:

组织行为学大纲详细内容

组织行为学大纲

组织行为学大纲
培训内容:组织行为学
培训对象:企业中高层领导
培训时间:2天
培训收益:
(一)通过培训使受训者把握“组织行为学思大领域的工具和方法”。
(二)掌握个体心理中提升领导影响力提高员工素质的三大途径。
(三)把握领导心理规律,学会领导他人的方法与艺术。
(四)掌握团队心理规律,学会带团队的技巧。
(五)掌握组织心理规律,学会运作组织的方法。
培训内容:
绪论:
一.组织行为学
二.组织行为学的四大领域
三.组织行为学与提升管理能力和领导力的关系
第一部分:个体心理
本部分内容:本部分内容从三个角度,提供认识员工素质,提高绩效和提升领导影响力的方法技巧。
第一节:能力构成及提升能力的方法途径
一.借鉴他人经验提升能力的方法
二.掌握哲学方法论中“分解”与“综合”提升解决企业运营中问题与决策能力的方法
三.掌握哲学方法论中“辩证逻辑”解决未知问题的技巧
第二节:价值观的构成、作用及价值观的建设的途径
一.价值观在领导力中的作用
二.价值观影响领导力的两个领域
三.价值观修炼的方法
第三节:情商及提升情商的方法
一.情绪产生和控制的的心理机制
二.情绪管理的方法
三.领导力的本质是“领导员工的情绪”
第二部分:领导心理
本部分内容:领导心理是研究领导他人完成组织目标的规律和方法。
本部分将分享教授三十年领导力研究成果,即具有哲学穿透力的“中国式领导力模型”。从三个角度,提供多种提升领导他人能力的方法技巧
本部分绪论:领导他人能力的终极目标探讨暨本土化的领导力模式介绍
第一节:用职业期许领导员工的方法与技巧
一.职业期许
二.分析员工职业期许的方法途径
三.用职业期许领导员工的方法技巧
第二节:用个人发展的可能性与成长空间领导员工的方法与技巧
一.企业成功与员工成功,员工成功与企业成功的关系
二.如何掌握确定员工职业成功方向的工具
三.指导员工职业成功的方法技巧
第三节:用共享价值观员工的方法与技巧
一.何为共享价值观
二.共享价值观在管理中的作用
三.用共享价值观领导员工的方法
第三部分:团体心理
本部分内容:团队是构成领导活动的的基本模块,是管理的基本作业单元,领导力的核心是领导团队能力。董事长、总经理和班组长都在领导一个团队,
区别仅仅是成员的素质与工作内容不同而已。
第一节:市场经济经济条件下团队运作的基本心理规律和规则
一.利益相关人理论及团队成员的行为模式
二.影响团队运作的五大结论
三.由此派生的基础管理工具----“针对客户的工作产出法”
第二节:运用团体心理带团队的一般技巧
一.迪士尼策略
二.思维导图
三.欣赏试探寻与世界咖啡
第三节:团队建设的高效率工具
一.神奇的三个月提升团队业绩提升团队领导力使团队文化落地的工具
二.第五力文化背景测试的工具
三.NASA4D落地的方法和程序
第四部分:领导组织的能力
本部分内容:把握组织心理的规律,
运作组织的能力是领导力的巅峰能力,能否运作组织是领导与领袖的分水岭。
本部分涉猎企业软实力建设即企业文化建设的作用。
企业文化提炼的方法。
企业文化建设的方法途径。
第一节:企业文化与企业软实力
一.文化与企业文化
二.企业文化的做用
三.企业文化构成
第二节:企业文化提炼的方法与技巧
一.传统方法
二.目前国际上最新提炼企业文化的方法程序
三.其他方法及沙因的方法介绍
第三节:用文化打造企业软实力的方法与工具
一.传统工具
二.企业文化建设的“风暴模式”
强势文化场理论及实施的方法
组织行为学课程培训带来能力和工具方面的收益(三天课程的收益):
1、迪士尼策略(团对开会高效率解决问题的方法工具)
2、6W2H解决问题的思路(做计划的工具)
3、甘特图(呈现计划的工具)
4、将哲学方法论中“分解”的思维方法演化成领导决策的工具
5、将哲学方法论中“综合”的思维方法演化为领导解决问题运营中问题的工具
6、将哲学方法论中“辩证逻辑”的思维方法演化为解决未知问题的工具
7、掌握逻辑层次认识和提升价值观的方法
8、掌握利用重组价值观管理情商的方法(ABC法则)
9、掌握用职业期许领导三类员工的方法
10、会使用职业生涯管理的工具,掌握使企业与与员工结成事业共同体的方法
11、会打造共享价值观的方法成功的基本思维方式和一般方法
12、掌握市场经济条件下个人和企业
13、掌握作业指导书制定方法
14、迪士尼策略
15、思维导图
16、欣赏试探寻与世界咖啡
17、带团队的系统方法“NASA4D”
18、提炼企业文化的两种方法
19、建设企业文化的三种方法

 

王明基老师的其它课程

战略人力资源管理培训题目:战略人力资源管理培训时间:2天培训收益:(一)把握系统的战略人力资源管理的体系(二)洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系(三)熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容:绪论:战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分:组织的战略

 讲师:王明基详情


做事用人解决问题培训题目:做事用人解决问题培训对象:企业中高级领导管理者培训时间:2天培训收益:(一)做事打造两个体系一是纵向企业战略目标落地的机制;二是横向满足客户需求的机制。(二)用人要构建一个体系四大机制。打造企业与员工之间的利益共同体;事业共同体;情感共同体;信仰共同体(三)提供哲学中分解、综合、辩证逻辑分别解决决策、运营中的问题和未知问题。(四)培

 讲师:王明基详情


创新思维与创新方法培训题目:创新思维与创新方法培训时间:2~3天课程收益:(一)本课程是提供解决问题方法的课程。(二)本课程提供了四大思维方式解决问题的十几种方法。(三)本课程吸收借鉴了哲学、数学、心理学这几大学科关于工具性研究成果。(四)本课对提升管理者解决问题的能力有不可估量的作用。培训内容:绪论:创新思维与创新方法一、思维(一)思维的含义:思维是人脑借

 讲师:王明基详情


潜在的动力系统----价值观培训题目:潜在的动力系统----价值观培训收益:(一)价值观是一个人的行为动力系统,价值观影响一个人行为方向和一个人行为动力的大小。(二)价值观潜伏在一个人的潜意识中,因此难于感受到,难于梳理,难于有意识重组和完善。(三)在一个人素质的三维体系(能力、情商、价值观)让人感到价值观的力量。(四)洞悉价值观形成的原因。(五)从现实与理

 讲师:王明基详情


思考的力量   09.20

思考的力量----运用思维能力解决问题培训题目:思考的力量----运用思维能力解决问题培训对象:高级白领、企业中高级领导培训收益:(一)解决问题是一个人思维的结果。(二)培训将传授经验型思维方法解决问题的模式:系统的6W2H思维模式、解决问的路径技术、四分图解决问题的思维模式、神奇的三、例会解决问题技巧……(三)培训将传授哲学中:分解、综合和辩证逻辑解决问题

 讲师:王明基详情


NASAA4D卓有成的团队绩效文化领导力提升体系培训对象:带团队的管理层培训收益:(一)了解自己4D天生个性,更好地认知自己和使用好他人(二)了解认知团队的文化和建设团队的方法(三)了解4D全能领导者八项行为(四)承诺3个月绩效提升领导力提升,8个周期文化生根培训时间:2天培训内容:引论:NASA4D是什么你想拥有这样的团队吗?大家互相尊重,工作境非常愉快同

 讲师:王明基详情


团队建设   09.29

团队建设培训题目:团队建设(模块一)培训对象:企业中高层管理者培训时间:2天~3天课程特点:(一)未来企业的竞争是团队智慧的竞争。(二)领导力的核心是带领团队的能力。(三)团队建设是破解“单个中国人是条龙,一群中国人是个虫。”最佳的唯一途径。(四)本课程是团队建设四阶段的第一阶段,团队建设基础部分。包括:第一团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧

 讲师:王明基详情


执行力   09.29

执行力培训对象:企业中层管理者课程价值:2天培训让企业受训者掌握中高层管理者的四项执行能力(一)例行公务的执行能力(二)临时交办的任务的执行能力(三)处理突发事件的执行能力(四)未知问题解决的执行能力培训内容:第一部分:执行与执行力一、执行的十大软肋(一)为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?(二)为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不

 讲师:王明基详情


职业化(职业精神职业道德职业能力职业素养培训)培训对象:新入司员工培训时间:4天第一节:职业精神上半部分:导航心灵的GPS一、案例分析(一)案例一“他怎么啦?”(二)案例二“为什么是这样的结果?”二、选择(一)人的一生是一个不断选择的过程(二)今天的生活是由你几年前的一个选择决定的(三)今天的选择将决定你几年后的生活。(四)看看人们入世和出世时的状态(五)你

 讲师:王明基详情


管理心理学   09.29

管理心理学培训对象:企业中高层管理者培训时间:2天课程特色:(一)以管理实践中遇到的心理问题组织课程,理论联系实际。(二)以解决问题的工具为基点展开课程教学,学以致用。(三)与时俱进融合吸收了当今国际心理学界(有关脑原理;积极心理学等)最新的研究成果,保持理论和工具的前沿性(四)融合讲授、体验式教学、行动学习三大培训技术。培训内容:绪论:一、管理心理学的含义

 讲师:王明基详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有