组织行为学大纲
组织行为学大纲详细内容
组织行为学大纲
组织行为学大纲
培训内容:组织行为学
培训对象:企业中高层领导
培训时间:2天
培训收益:
(一)通过培训使受训者把握“组织行为学思大领域的工具和方法”。
(二)掌握个体心理中提升领导影响力提高员工素质的三大途径。
(三)把握领导心理规律,学会领导他人的方法与艺术。
(四)掌握团队心理规律,学会带团队的技巧。
(五)掌握组织心理规律,学会运作组织的方法。
培训内容:
绪论:
一.组织行为学
二.组织行为学的四大领域
三.组织行为学与提升管理能力和领导力的关系
第一部分:个体心理
本部分内容:本部分内容从三个角度,提供认识员工素质,提高绩效和提升领导影响力的方法技巧。
第一节:能力构成及提升能力的方法途径
一.借鉴他人经验提升能力的方法
二.掌握哲学方法论中“分解”与“综合”提升解决企业运营中问题与决策能力的方法
三.掌握哲学方法论中“辩证逻辑”解决未知问题的技巧
第二节:价值观的构成、作用及价值观的建设的途径
一.价值观在领导力中的作用
二.价值观影响领导力的两个领域
三.价值观修炼的方法
第三节:情商及提升情商的方法
一.情绪产生和控制的的心理机制
二.情绪管理的方法
三.领导力的本质是“领导员工的情绪”
第二部分:领导心理
本部分内容:领导心理是研究领导他人完成组织目标的规律和方法。
本部分将分享教授三十年领导力研究成果,即具有哲学穿透力的“中国式领导力模型”。从三个角度,提供多种提升领导他人能力的方法技巧
本部分绪论:领导他人能力的终极目标探讨暨本土化的领导力模式介绍
第一节:用职业期许领导员工的方法与技巧
一.职业期许
二.分析员工职业期许的方法途径
三.用职业期许领导员工的方法技巧
第二节:用个人发展的可能性与成长空间领导员工的方法与技巧
一.企业成功与员工成功,员工成功与企业成功的关系
二.如何掌握确定员工职业成功方向的工具
三.指导员工职业成功的方法技巧
第三节:用共享价值观员工的方法与技巧
一.何为共享价值观
二.共享价值观在管理中的作用
三.用共享价值观领导员工的方法
第三部分:团体心理
本部分内容:团队是构成领导活动的的基本模块,是管理的基本作业单元,领导力的核心是领导团队能力。董事长、总经理和班组长都在领导一个团队,
区别仅仅是成员的素质与工作内容不同而已。
第一节:市场经济经济条件下团队运作的基本心理规律和规则
一.利益相关人理论及团队成员的行为模式
二.影响团队运作的五大结论
三.由此派生的基础管理工具----“针对客户的工作产出法”
第二节:运用团体心理带团队的一般技巧
一.迪士尼策略
二.思维导图
三.欣赏试探寻与世界咖啡
第三节:团队建设的高效率工具
一.神奇的三个月提升团队业绩提升团队领导力使团队文化落地的工具
二.第五力文化背景测试的工具
三.NASA4D落地的方法和程序
第四部分:领导组织的能力
本部分内容:把握组织心理的规律,
运作组织的能力是领导力的巅峰能力,能否运作组织是领导与领袖的分水岭。
本部分涉猎企业软实力建设即企业文化建设的作用。
企业文化提炼的方法。
企业文化建设的方法途径。
第一节:企业文化与企业软实力
一.文化与企业文化
二.企业文化的做用
三.企业文化构成
第二节:企业文化提炼的方法与技巧
一.传统方法
二.目前国际上最新提炼企业文化的方法程序
三.其他方法及沙因的方法介绍
第三节:用文化打造企业软实力的方法与工具
一.传统工具
二.企业文化建设的“风暴模式”
强势文化场理论及实施的方法
组织行为学课程培训带来能力和工具方面的收益(三天课程的收益):
1、迪士尼策略(团对开会高效率解决问题的方法工具)
2、6W2H解决问题的思路(做计划的工具)
3、甘特图(呈现计划的工具)
4、将哲学方法论中“分解”的思维方法演化成领导决策的工具
5、将哲学方法论中“综合”的思维方法演化为领导解决问题运营中问题的工具
6、将哲学方法论中“辩证逻辑”的思维方法演化为解决未知问题的工具
7、掌握逻辑层次认识和提升价值观的方法
8、掌握利用重组价值观管理情商的方法(ABC法则)
9、掌握用职业期许领导三类员工的方法
10、会使用职业生涯管理的工具,掌握使企业与与员工结成事业共同体的方法
11、会打造共享价值观的方法成功的基本思维方式和一般方法
12、掌握市场经济条件下个人和企业
13、掌握作业指导书制定方法
14、迪士尼策略
15、思维导图
16、欣赏试探寻与世界咖啡
17、带团队的系统方法“NASA4D”
18、提炼企业文化的两种方法
19、建设企业文化的三种方法
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