刘毅老师的内训课程
Oslash;柔性生产系统分析n常见的市场压力及内外部约束环境u生产运作对客户满意度和财务成果的影响uMTS(按库存生产)的生产管理特点uMTO(按订单生产)的生产管理特点u精益生产管理理念及其指导作用n产销计划与管理 uSOP会议和供应链平衡会议u产销计划（Samp;P）的定义u产销计划应考虑的项目u如何拟订有效的产销计划u如何开好产销会议u产销计划与绩效评估Oslash;订单需求管理与预测u需求的性质及预测对象u订单与需求管理u销售计划的拟订u几种有效的实用预测方法u预测方法的选择与应用u预测与配销需求计划（DRP）Oslash;柔性生产计划系统实务n如何做好主生产排程（MPS）uMPS主
刘毅查看详情
部份、ISO14001：2015标准培训一、环境管理体系概要1、新版标准的关键变化2、推行新版标准的关键变化给企业带来的作用3、14001:2015关于文件化信息要求的探讨；4、术语定义变化；5、具体描述措词、要求变化二、环境管理体系基础术语和基本要求1、以“过程”取代“程序”2、背景3、环境管理体系的目标4、成功因素5、PDCA循环6、标准内容三、ISO14001:2015标准条款讲解一1、范围2、参考标准3、新增加的术语和定义4、组织背景的理解和审核要点5、领导职责的理解和审核要点5.1领导的职责的承诺5.2环境方针5.3组织的职责、作用和权限6、策划的理解和审核要点6.1识别与相关的风险
刘毅查看详情
【课程纲要】一、ISO13485基础知识培训1、ISO与ISO13485的定义1.1医疗器械（medical device）1.2有源医疗器械（active medical device）1.3有源植入性医疗器械（active implantable medical device）1.4植入性医疗器械（implantable medical device）1.5无菌医疗器械（sterile medical device）1.6标记（labelling）1.7忠告性通知（advisory notice）2、ISO13485标准的历史3、八项质量管理原则4、企业为什么要实施ISO13485国际标准
刘毅查看详情
Oslash;生产与物料控制（PMC）概论uPMC；uPC；uMC；u良好的生产与物控管理应该做到哪几点？uPMC管理做得差，容易造成什么现象？Oslash;生产管理的组织结构与职能u生产控制部门的作用有哪些？u生产控制部门的工作职能有哪些？u生产控制主管的工作职责有那些？u生产控制主管助理的工作职责有哪些？u生产计划中（PC）的工作职责主要有哪些？u生产控制统计员的工作职责有哪些？u生产控制文员的工作职责有哪些？uPC主管、助理、统计员、计划员、文员的岗位能力要求有哪些？Oslash;生产计划与进度控制u生产能力u什么是生产能力？设备计划、总体计划、日程计划计划均衡四大战略和方案选择日程计划
刘毅查看详情
部分：概述1、 食品安全体系及其产生的背景2、 食品业所面临的挑战3、 食品安全管理的起源与发展3.1引述3.2历程4、ISO22000的定义与作用5、HACCP、GMP、SSOP、ISO9001和ISO22000之间的关系6、ISO22000的应用范围7、食品安全－农田到餐桌8、食品链构成要素9、食品链中食品安全管理水平的不对称性10、食品安全的责任要求、角色、安全食品11、食品安全组织与体系第二部份：HACCP介绍1、HACCP历史2、HACCP 七大原则3、HACCP是食品安全管理原理而不是标准4、ISO22000:2005标准及其适用性5、食品业对ISO22000的需求6、对食品经营者
刘毅查看详情
前言：sup2;生命周期sup2;TS16949五大手册简介sup2;五大工具之间的核心关系章产品质量先期策划和控制计划（APQP＆CP）Oslash;质量管理的三个阶段的特点Oslash;产品质量策划的基本原则Oslash;什么是APQP？Oslash;阶段1—计划和确定项目及案例分析Oslash;阶段2—产品设计和开发及案例分析Oslash;阶段3—过程设计和开发及案例分析Oslash;阶段4—产品和过程确认及案例分析Oslash;阶段5—反馈、评价和纠正措施及案例分析Oslash;制定控制计划的基础信息，ControlPlan/标准的制定Oslash;控制计划栏目填写说明第二章失效模式及