课程大纲：一、统计概述1.财务统计的职能、重要性和财务统计基本知识2.统计人员必备的条件3.物料流向及统计分布4.生产产品的统计和进销存帐目精细化管理5.如何做好收货入库管理6.如何有效实施盘点，正确处理盘亏盘盈7.统计管理的项目8.掌控数据9.统计构成及联系10.统计工作的终目的二、初识统计1．引子：初识统计2.尿布和啤酒3.统计学在经济中的一些应用v市场研究v财务分析v经济预测v人力资源管理v一个真实的小故事v统计的应用领域概览三、统计在管理中的应用1．统计的涵义2．统计学中的基本概念2.1（统计）总体与总体单位2.2（统计）指标与标志2.3变异与变量3.统计的任务与过程3.1统计的任务3

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Oslash;APQP的简介uAPQP的定义uAPQP带来的效益uAPQP规划时程表Oslash;计划、定义专案u顾客声音u经营计划及营销策略u产品及过程标杆者的资料u产品，过程假设u产品可靠性分析u顾客输入，设计目标及初期流程图Oslash;产品设计和产品开发u设计DFMEAu制造能力与组装的设计u设计审查及验证u建立管制计划u工程图面及工程规格u新设备工模具的要求Oslash;过程设计和开发验证u包装标准u产品及过程质量系统审查u制造流程图u工场布置计划u特性矩阵uPFEMEu量产前管制计划u制程说明书及MSAuPPK及包装规格Oslash;产品及制程验收u生产试做执行uMSA，PPK，P

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课程大纲：前言：sup2;生命周期sup2;TS 16949五大手册简介sup2;五大工具之间的核心关系章产品质量先期策划和控制计划（APQP＆CP）Oslash;质量管理的三个阶段的特点Oslash;产品质量策划的基本原则Oslash;什么是APQP？Oslash;阶段1—计划和确定项目及案例分析Oslash;阶段2—产品设计和开发及案例分析Oslash;阶段3—过程设计和开发及案例分析Oslash;阶段4—产品和过程确认及案例分析Oslash;阶段5—反馈、评价和纠正措施及案例分析Oslash;制定控制计划的基础信息，Control Plan/标准的制定Oslash;控制计划栏目填写说明第

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1.产品风险与可靠度，FMEA的目的、起源、分类和实施原则2.设计FMEA（DFMEA）的简介、顾客的定义、执行时机3.DFMEA表填写说明4.DFMEA小组的成立5.设计框图的制定和分析6.DFMEA小组的实施步骤7.严重度、频度、不易探测度的评价准则8.采取后续改进措施的时机9.DFMEA的跟踪10.过程FMEA（PFMEA）的简介、顾客的定义、执行时机11.PFMEA表填写说明12.PFMEA小组的成立13.过程流程的风险分析14.PFMEA小组的实施步骤15.严重度、频度、不易探测度的评价准则16.采取后续改进措施的时机17.PFMEA的跟踪18.FMEA精义与要项说明19.应用FME

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课程大纲：讲、如何指导下属高效工作1、现场主管应具备的五个条件2、训练的方法2.1训练的需要性2.2企业培训的目的和特征2.3教育与培训的比较2.4教师的角色、基本素质、特质2.5如何赢得学员的尊重2.6优秀培训师8大特征和4种能力2.7培训师的进阶之路3、成功培训的方法3.1成人学习原则、方式和七大原则3.2表达中常见错误和基本要点3.3肢体语言表达要领3.4教学技巧、发言类型和四大要素3.5教学的8个部份和12个陷阱4、工作教导方法的四个阶段4.1阶段做好学习准备4.2第二阶段传授工作4.3第三阶段试作4.4第四阶段考验成效5、工作教导追踪指导5.1工作分解表实例5.2试做：标准双股电线打

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课程大纲：章：生产管理一、生产与物料控制（PMC）概论：1.PMC；2.PC；3.MC；4.良好的生产与物控管理应该做到哪几点？5.PMC管理做得差，容易造成什么现象？二、生产管理的组织结构与职能1.生产控制部门的作用有哪些？2.生产控制部门的工作职能有哪些？3.生产控制主管的工作职责有那些？4.生产控制主管助理的工作职责有哪些？5.生产计划中（PC）的工作职责主要有哪些？6.生产控制统计员的工作职责有哪些？7.生产控制文员的工作职责有哪些？8.PC主管、助理、统计员、计划员、文员的岗位能力要求有哪些？三、生产计划与进度控制1.生产能力2.什么是生产能力？A、设备计划、总体计划、日程计划B、计

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