刘毅老师的内训课程
课程大纲：1.生产运营战略1.1制造作业与服务作业1.2生产运营模式◆Dell的运营模式◆Wal-Mart的运营模式1.3生产运营管理的演进1.4生产运营的竞争焦点1.5大规模定制(Mass Customization)案例1走向桑塔纳◆未雨绸缪寻找增长点◆八方联手初战洋电机◆精益求精力保经营◆四面出击转战神州大地◆精打细算追求大效益2.生产运营系统设计2.1生产能力决策2.2服务能力规划2.3选址决策2.4设备布置2.5流水线的组织和平面布置案例2康佳北上抢滩◆挺进牡丹江◆西进咸阳◆巧取华东◆挥师大西南3.过程选择与工作研究3.1过程选择3.2工作研究概述3.3方法研究的图表分析技术3.4工
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部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任—种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建◆技术创新在铁路行业中的作用◆班组在技术创新的重要◆创新思维塑造◆班组技术创新工作的开展◆班组如何有效激发班组的创新意识◆技术创新小组活动组织与开展案例：某港口班组技术创新案例案例：某世界500强企业技术创新活动案例第四部分、本质安全型班组的创建◆铁路行业班组安全生产管理
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课程大纲：章：石油天然气工业安全生产的特点与要求Oslash;石油天然气的性质u石油、天然气的分类、组成及性质u石油、天然气的易燃性u石油、天然气的易爆性Oslash;石油天然气工业生产的特点u石油工业生产的特点sup2;石油工业生产的特殊性sup2;石油生产过程中的不安全因素u石油工业生产的一般安全要求u石油工业生产的特殊安全要求sup2;石油工业生产中的“五防”sup2;石油工业生产中常见的重大事故第二章HSE管理体系简介uHSE管理体系概念uHSE发展历程uHSE管理体系的基本原理uHSE管理体系标准u为什么建立HSE管理体系uHSE管理体系的基本框架uHSE管理体系的发展趋势第三章HS
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Oslash;一、8D的流程Oslash;二、纠正预防程序指引Oslash;三、解决问题：u没有看到问题u未能勇敢面对u与问题共处u匆促行动u害怕决策Oslash;四、问题解决uD1.工作小组uD2.以客户语言定义问题l5W2H的运用l发生率—累计失效率l目视透明化与产品失效l潜在影响及不良影响uD3.临时措施uD4.介定根本问题l鱼骨图l功能分析l故障树分析l5W发问l潜在问题及机制l创造性思考uD5.落实长远纠正措施l评估可选方案l制约条件l利弊法l可能性程度l改善的道l决策方法l执行计划uD6.核实与确认uD7.防止问题再发生----防错法uD8.嘉许小组...
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课程大纲：一、统计概述1.财务统计的职能、重要性和财务统计基本知识2.统计人员必备的条件3.物料流向及统计分布4.生产产品的统计和进销存帐目精细化管理5.如何做好收货入库管理6.如何有效实施盘点，正确处理盘亏盘盈7.统计管理的项目8.掌控数据9.统计构成及联系10.统计工作的终目的二、初识统计1．引子：初识统计2.尿布和啤酒3.统计学在经济中的一些应用v市场研究v财务分析v经济预测v人力资源管理v一个真实的小故事v统计的应用领域概览三、统计在管理中的应用1．统计的涵义2．统计学中的基本概念2.1（统计）总体与总体单位2.2（统计）指标与标志2.3变异与变量3.统计的任务与过程3.1统计的任务3
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Oslash;APQP的简介uAPQP的定义uAPQP带来的效益uAPQP规划时程表Oslash;计划、定义专案u顾客声音u经营计划及营销策略u产品及过程标杆者的资料u产品，过程假设u产品可靠性分析u顾客输入，设计目标及初期流程图Oslash;产品设计和产品开发u设计DFMEAu制造能力与组装的设计u设计审查及验证u建立管制计划u工程图面及工程规格u新设备工模具的要求Oslash;过程设计和开发验证u包装标准u产品及过程质量系统审查u制造流程图u工场布置计划u特性矩阵uPFEMEu量产前管制计划u制程说明书及MSAuPPK及包装规格Oslash;产品及制程验收u生产试做执行uMSA，PPK，P