刘毅老师的内训课程
课程大纲：Oslash;生产与物料控制（PMC）概论uPMC；uPC；uMC；u良好的生产与物控管理应该做到哪几点？uPMC管理做得差，容易造成什么现象？Oslash;生产管理的组织结构与职能u生产控制部门的作用有哪些？u生产控制部门的工作职能有哪些？u生产控制主管的工作职责有那些？u生产控制主管助理的工作职责有哪些？u生产计划中（PC）的工作职责主要有哪些？u生产控制统计员的工作职责有哪些？u生产控制文员的工作职责有哪些？uPC主管、助理、统计员、计划员、文员的岗位能力要求有哪些？Oslash;生产计划与进度控制u生产能力u什么是生产能力？设备计划、总体计划、日程计划计划均衡四大战略和方案选
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Oslash;柔性生产系统分析n常见的市场压力及内外部约束环境u生产运作对客户满意度和财务成果的影响uMTS(按库存生产)的生产管理特点uMTO(按订单生产)的生产管理特点u精益生产管理理念及其指导作用n产销计划与管理 uSOP会议和供应链平衡会议u产销计划（Samp;P）的定义u产销计划应考虑的项目u如何拟订有效的产销计划u如何开好产销会议u产销计划与绩效评估Oslash;订单需求管理与预测u需求的性质及预测对象u订单与需求管理u销售计划的拟订u几种有效的实用预测方法u预测方法的选择与应用u预测与配销需求计划（DRP）Oslash;柔性生产计划系统实务n如何做好主生产排程（MPS）uMPS主
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课程大纲：1.生产运营战略1.1制造作业与服务作业1.2生产运营模式◆Dell的运营模式◆WalMart的运营模式1.3生产运营管理的演进1.4生产运营的竞争焦点1.5大规模定制(Mass Customization)案例1走向桑塔纳◆未雨绸缪寻找增长点◆八方联手初战洋电机◆精益求精力保经营◆四面出击转战神州大地◆精打细算追求大效益2.生产运营系统设计2.1生产能力决策2.2服务能力规划2.3选址决策2.4设备布置2.5流水线的组织和平面布置案例2康佳北上抢滩◆挺进牡丹江◆西进咸阳◆巧取华东◆挥师大西南3.过程选择与工作研究3.1过程选择3.2工作研究概述3.3方法研究的图表分析技术3.4工作
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部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任—种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建◆技术创新在铁路行业中的作用◆班组在技术创新的重要◆创新思维塑造◆班组技术创新工作的开展◆班组如何有效激发班组的创新意识◆技术创新小组活动组织与开展案例：某港口班组技术创新案例案例：某世界500强企业技术创新活动案例第四部分、本质安全型班组的创建◆铁路行业班组安全生产管理
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课程大纲：章：石油天然气工业安全生产的特点与要求Oslash;石油天然气的性质u石油、天然气的分类、组成及性质u石油、天然气的易燃性u石油、天然气的易爆性Oslash;石油天然气工业生产的特点u石油工业生产的特点sup2;石油工业生产的特殊性sup2;石油生产过程中的不安全因素u石油工业生产的一般安全要求u石油工业生产的特殊安全要求sup2;石油工业生产中的“五防”sup2;石油工业生产中常见的重大事故第二章HSE管理体系简介uHSE管理体系概念uHSE发展历程uHSE管理体系的基本原理uHSE管理体系标准u为什么建立HSE管理体系uHSE管理体系的基本框架uHSE管理体系的发展趋势第三章HS