课程大纲：n企业为何要有绩效考核（绩效管理）1.凡人心2.从美国国家品质奖的人力资源管理审查内容看绩效考核的意义3.绩效管理5个基本要素4.绩效管理六大意义与目的5.绩效管理VS绩效考核n企业绩效管理与考核的迷思与正解企业绩效管理与考核的各种方法介绍1.传统绩效考核的各种方法介绍2.传统绩效考核的潜在问题3.传统绩效考核潜在问题与克服4.现代先进绩效考核的介绍（A）C.P.I(B)K.P.I(C)B.S.Cn日常要项管理型的绩效考核的实务范例解说nB.S.C(平衡计分卡)型的绩效考核的实务范例解说n薪资制度与绩效管理（绩效考核）的关系n360°绩效考核的迷失与正确...

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课程大纲：1.目视管理1.1目视管理概述、定义a.目视管理的缘起b.目视管理的应用c.目视管理的理念d.目视管理的定义、原则和作用e.目视管理活动的效果及其项目f.目视管理与现场六大业务h.目视管理的基本观念1.2目视管理的内容、方法、标准a.异常联络管道（范例）b.目视管理的水准c.目视管理的方法介绍d.目视管理的对象e.目视管理工具的制作要领f.目视管理方法1.3目视管理的分类a.目视管理的物品管理b.目视管理的作业管理c.目视管理的设备管理d.目视管理的质量管理e.目视管理的安全管理f.单一活动(One is Best Activity)的真谛h.重点训示(One Point Lesso

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课程纲要：Oslash;前言n价值链模型n全面成本周期n成本工具选择n价值链/流背景n当今生产系统的方式n增值Vs.非增值，七种浪费n价值流图分析－案例n改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室Oslash;工厂成本控制与降低：制造成本篇n持续改进活动（KAIZEN）n问题解决nKaizen活动过程nKaizen优先性n寻找浪费的4M方法nKaizen例子n实施步骤l共识l共同语言l共同流程l共同管理技术l样板l持续改进Oslash;工厂成本控制与降低：物流成本篇n现代物流的概念n物流的分类n基于案例公司ABC的培训内容n运输部门：角色和职责n制作运输计划n制作运输计划步骤

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课程大纲：Oslash;柔性生产系统分析n常见的市场压力及内外部约束环境u生产运作对客户满意度和财务成果的影响uMTS(按库存生产)的生产管理特点uMTO(按订单生产)的生产管理特点u精益生产管理理念及其指导作用n产销计划与管理　uSOP会议和供应链平衡会议u产销计划（Samp;P）的定义u产销计划应考虑的项目u如何拟订有效的产销计划u如何开好产销会议u产销计划与绩效评估Oslash;订单需求管理与预测u需求的性质及预测对象u订单与需求管理u销售计划的拟订u几种有效的实用预测方法u预测方法的选择与应用u预测与配销需求计划（DRP）Oslash;柔性生产计划系统实务n如何做好主生产排程（MPS）

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课程大纲：讲、如何推动质量和环境管理体系运行一、建立质量和环境管理体系的依据二、质量和环境管理体系的构成三、质量和环境管理体系推动的阶段和要求（PDCA）四、建立有效的质量和环境管理体系1、建立质量和环境方针的要求2、质量和环境方针（满足要求，不落俗套）示例3、质量和环境目标、指标建立的要求4、质量和环境目标示例五、质量和环境管理体系的核心－管理思想的转变六、质量和环境管理运行的关键1、观念转变：XO；碍手90002、常设机构3、领导的作用4、三级监控七、质量和环境管理的运行要求第二讲、如何进行质量和环境管理体系改进一、收集数据以发现QMS的问题二、提出实施方案和意见1、改进的思考2、过程方法

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课程大纲：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海尔的OEC和3C三.企业寿命分布表和成功的公式四.主管干部应有的意识五.成本管理实务做法章、生产管制实务与策略一.生产上的财务管理1.看懂财务报表2.有关成本之概念二.生产须控制之成本项目案例分析第二章 生产力控制与改进一.与生产力有关的几个概念：利用率、绩效、生产力二.生产力管理与改进：停工时间分析、案例解析三.绩效日报第三章 人力预算及控制一.企业面临的问题二.人力预算的范围三.人力预算管理1.间接人员控制方法2．直接人工控制：循环预测法3.定员的方法第四章 生产计划与管制:循环预测法一 销售产品分类二 商业循环的六个阶段三生产管理1.生产分

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