刘毅老师的内训课程
课程大纲：模块 电力企业安全基石1、前言1.安全事故的特点2、前言2.安全之河3、前言3.安全多米诺骨牌效应4、前言4.安全生产管理3E原则5、前言5：安全生产原理6、前言6：安全生产管理的要求7、四个原则和八个明确：案例分析8、发电企业生产安全管理：组织体系、制度体系、两票三制、二十五项反措、双措、季节性安全检查、安全例行工作、安全记录与激励安全生产管理的系统分析：实现电力生产安全、保护操作者和有关人员安全9、人员安全分析9.1个体知识原因：高空走钢丝要蒙眼睛，无知者无畏，无畏者不免随心所欲、恣意枉为9.2主体技能原因：没有理由怨下属技能不行，硬让不具备特定技能的人充任有这种技能的人，赶鸭子
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课程大纲：一、价值流图析与改善1、什么是价值流图析2、从增值比例看改善空间3、价值流图析步骤4、理解当前工序操作5、价值流图析当前状况图6、如何图析将来状况图7、案例分析与模拟演练二、认识浪费1、不同的经营思想2、每天都在“烧钱”3、工厂中常见的八种浪费4、思考：我们的工厂存在哪些浪费三、消除浪费常用的八种方法1、消除浪费之一：集中工厂网络2、消除浪费之二：成组技术3、消除浪费之三：源头品质控制4、消除浪费之四：准时化生产5、消除浪费之五：均衡生产负荷...
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课程纲要：Oslash;精益生产的时代背景Oslash;精益生产发展的哲学思想与革新u精益系统改革的哲学思想u思想革新的基础sup2;浪费的认识sup2;效率的认识sup2;没有不可能Oslash;精益生产的五大原则u碓定价值u碓认价值流u畅流u后拉式u完善Oslash;消费者主导的五零生产模式Oslash;精益生产的体系追求7个lt;零gt;的系统u零切换的思考方法原则及对策方法u零库存的思考方法原则及对策方法u零故障的思考方法原则及对策方法u零停滞的思考方法原则及对策方法u零灾害的思考方法原则及对策方法u零不良的思考方法原则及对策方法u零浪费的思考方法原则及对策方法Oslash;精益生产的
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课程纲要：Oslash;精益生产发展的背景Oslash;精益系统改革的思考Oslash;浪费的认识Oslash;排除浪费的基本手段Oslash;效率的认识Oslash;精益生产的两个基本目标Oslash;以顾客为中心的五“零”生产Oslash;精益生产所追求的7个“零”极限目标Oslash;精益生产体系架构Oslash;精益生产的订单流程Oslash;精益生产的生产管理Oslash;精益生产方式的基本手段u适时适量的生产u建立柔性生产机制u品质保证u模块化设计与并行设计法Oslash;实现精益生产的具体手法u生产同步化u生产均衡化u生产柔性化u广告牌管理u“一个流”的生产布局Oslash;精益
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课程大纲：章、意识篇1、 浪费的认识1．1钱在哪里1．2真的不浪费了吗1．3劳动改善胜过劳动强化1．4七种浪费2、效率的认识2．1效率提高了，怎么没赚钱呢——假效率与真效率2．2每个人做得越多越好吗——个别效率与全体效率2．3要动则动，该停则停——稼动率与可动率3、大库存隐藏了企业的许多缺陷第二章、技法篇4、招式——流线化生产：流线化生产线4．1流线化生产的意义4．2流线生产与批量生产的差别4．3流线化生产的八个条件4．4流线化生产的建立4．5设备布置的三不政策4．6有弹性的生产线布置4．7流线生产线布置要点4．8一笔画的工厂布置5、 第二招式——流线化生产：设备设计考虑之原则5．l容易被差遣