优秀管理者综合管理技能提升

　　1. 管理者的角色定位　　管理者的角色　　管理者的心理定位与行为定位　　当代管理者面临的挑战　　现代企业对职业经理人的要求　　管理者的自我认知　　2. 管理者的心态　　心态决定行为，行为决定结果　　优秀管理者应树立的心态　　管理者成长的3个阶段　　管理者拥有的4种天赋　　管理者的3种价值　　关注圈与影响圈　　3. 管理者的思维　　管理者的思维体系　　思维与思维转换　　管理者的习惯养成　　习惯的3要素　　4. 高效时间管理　　案例分析：张经理的一天　　管理者时间资源与利用率分析　　时间管理的黄金法则　　常见的时间管理问题及对策　　有效会议的组织流程　　团队管理－知人善用　　5. 人格与管理　

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高效执行中的领导艺术

　　1. 机遇与挑战　　中国国情与市场经济　　中国企业经营的经营环境　　中国企业职业经理人面临的挑战与机遇　　企业管理者应有之正确心态　　2. 领导者的心态与思维　　领导者的心理定位与行为定位　　当代领导者面临的挑战　　现代企业对职业经理人的要求　　心态决定行为，行为决定结果　　优秀领导者应树立的心态　　领导者成长的3个阶段　　领导者拥有的4种天赋　　领导者的3种价值　　关注圈与影响圈　　3. 优秀领导人的核心素质　　如何成为受部属爱戴的领导人　　领导与管理之区别　　领导力的意义与来源　　企业领导人与企业绩效的关系　　4. 高效时间管理　　领导者的时间分配与领导效果　　案例分析：叶经理的一天　

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管理者的思维与角色定位

　　 课程内容　　1. 管理者的角色定位　　u 管理者的角色　　u 管理者的心理定位与行为定位　　u 当代管理者面临的挑战　　u 现代企业对职业经理人的要求　　u 管理者的自我认知　　2. 管理者的心态　　u 心态决定行为，行为决定结果　　u 优秀管理者应树立的心态　　u 管理者成长的3个阶段　　u 管理者拥有的4种天赋　　u 管理者的3种价值　　u 关注圈与影响圈　　3. 管理者的信念，价值观和规条　　u BVR的概念　　u 管理者的信念　　u 管理者价值观　　u 管理者的规条　　u 管理者提升自我的六个逻辑层面　　4. 管理者的思维训练　　u 管理者的思维要求　　u 管理者的基本思维规则　

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如何成为卓有成效的管理者

　　1. 管理者的角色定位管理者的角色　　管理者的心理定位与行为定位　　当代管理者面临的挑战　　现代企业对职业经理人的要求　　管理者的自我认知　　2. 管理者的心态　　心态决定行为，行为决定结果　　优秀管理者应树立的心态　　管理者成长的3个阶段　　管理者拥有的4种天赋　　管理者的3种价值　　关注圈与影响圈　　3. 管理者的思维　　管理者的思维体系　　思维与思维转换　　管理者的习惯养成　　习惯的3要素　　4. 高效时间管理　　案例分析：张经理的一天　　管理者时间资源与利用率分析　　时间管理的黄金法则　　常见的时间管理问题及对策　　有效会议的组织流程　　管理者的团队管理－知人善用　　5. 人格与管

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如何制定高效率的工作计划

　　 课程大纲　　1. 制定工作计划的准备　　u 如何认识工作计划的重要性　　u 如何掌握工作计划的内容与类型　　u 如何设计工作计划指标　　u 如何设计工作计划表格　　u 如何做好计划制定前的组织工作　　2. 制定工作计划的常用方法　　u 如何运用目标管理法制定工作计划　　u 如何运用讲师会议法制定工作计划　　u 如何运用头脑风暴法制定工作计划　　u 如何运用德尔菲法制定工作计划　　u 如何运用滚动计划法制定工作计划　　u 如何运用甘特图制定工作计划　　u 如何运用网络计划法制定工作计划　　u 如何运用运筹学制定工作计划　　u 如何运用投入产出法制定工作计划　　3. 制定工作计划的一般流程　

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打造金牌销售团队

　　销售经理的思维与心态　　心态决定行为，行为决定结果　　优秀领导者应树立的心态　　思维与思维转换　　销售经理的习惯养成　　销售经理成长的3个阶段　　销售经理拥有的4种天赋　　销售经理的3种价值　　关注圈与影响圈　　销售经理的角色定位　　销售经理的角色　　销售经理与销售团队的关系　　销售经理的心理定位与行为定位　　当代销售经理面临的挑战　　现代企业对经理人的要求　　销售经理的自我认知　　销售人员的角色定位　　销售人员的职责　　销售人员的心态调整与习惯建立　　销售的工作重点　　销售与客户的关系　　销售人员成功的五项修炼　　销售人才的选拔和甄选　　行业特质与销售人员　　销售人员能力模型分析　　销售

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