如何打造高绩效团队

  培训讲师:崔恒

讲师背景:
崔恒英国Herefordshire大学MBA微软(中国)有限公司大客户经理,产品市场经理,金牌讲师美国高通公司产品市场总监,高级讲师海信电器高级领导力咨询顾问用友集团高级常任营销顾问央视“绝对挑战”专家组成员清华大学总裁班、国家行政学院总裁 详细>>

崔恒
    课程咨询电话:

如何打造高绩效团队详细内容

如何打造高绩效团队

  1.      为什么需要团队-团队的价值

  80%的中国企业没有引进团队模式!

  企业和部门是团队吗?

  团队为什么如此流行?

  团队在企业中的实践

  对团队的误解

  为什么会有坏团队---从“我”分析起

  2.      组建团队的基础-团队角色

  何为团队角色?

  不同角色对团队的贡献

  角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?

  人格分析:不同角色的特征及适合从事的工作

  团队角色与组织角色的互补

  团队构成,重在平衡

  团队组合,重在互补

  团队成员的发展阶段与领导方式

  3.      团队成功的关键-团队不同发展阶段的领导方式

  团队的生命周期(团队发展的五个阶段)

  **阶段:成立期

  ——成立期的团队生产力与士气特征

  ——成立期的工作重点:目标导航!

  ——成立期的领导风格与权力选择:人治

  第二阶段:动荡期

  ——动荡期的人际关系与生产力状况

  ——动荡期的工作重点:规范为根

  ——动荡期的领导风格选择:法治

  第三阶段:稳定期

  ——稳定期的团队表现

  ——稳定期的工作重点:文化为魂!

  ——稳定期的领导风格的选择:心治

  第四阶段:高产期

  ——颠峰阶段的团队特征

  ——高产期团队的维护:变革之路!

  ——高产期的领导风格的选择:无为而治

  第五阶段:调整期

  ——团队休整

  ——团队解散

  ——团队整顿

  4.      个人决策 V.S. 团队决策

  团队活动:冬季求生(个人决策及团队决策)

  团队决策操作流程

  个人决策和团队决策的优劣比较

  影响群体决策的因素

  决策陷阱

  ——速度陷阱

  ——多元化陷阱

  ——超前陷阱

  团队决策的方法

  5.      机遇与危机-团队冲突及处理

  什么是冲突?

  如何看待冲突?

  ——传统观点:回避冲突

  ——人际关系观点:接纳冲突

  ——相互作用观点:鼓励有效冲突

  问题研讨:建设性冲突和破坏性冲突

  团队冲突的5种方式

  团队冲突处理策略

  团队冲突处理技术

  6.      培育团队精神-合作为本

  团队活动:尽量多赢利!

  如何看待合作与竞争

  人际关系六貌

  ——利人利己

  ——损人利己

  ——损己利人

  ——两败俱伤

  ——独善其身

  ——好聚好散

  营造互信的合作气氛

  ——信任是合作的基础

  ——培养互信气氛的四个要素

  建立双赢格局:利人利己的要领

  7.      迈向高绩效团队!

  高绩效团队的特征

  诊断:你的团队距离高效还有多远?

  建设高绩效团队的途径

  学雁群飞舞!

 

崔恒老师的其它课程

问题分析与决策制定(课程背景企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解决问题,细微的改变也产生不了多大

 讲师:崔恒详情


销售团队管理   05.23

打造金牌销售团队(课程背景销售队伍的无序状况和业绩的起伏不定一直是困扰企业的头痛问题。在大多数销售型企业中,销售队伍的成本占销售额的7左右,更有20的交易和促销费用是被销售团队用掉的,而很少有企业对自己的销售团队信心十足!一个优秀销售经理的首要任务,就是以销售业绩为导向,组建并管控好一支卓越的销售团队去达成目标。反之,这个销售经理只能算是一名优秀的销售人员而

 讲师:崔恒详情


教练技术与辅导技巧(课程背景任何一个冠军背后都有一个优秀的教练辅导员。同样,一个优秀的企业团队也需要一个优秀的辅导教练。教练辅导在国际500强公司被普及采用,因为众多的企业实践证明一个优秀的教练可以在同等辅导团队状况下提升近30的业绩和缩短25的能力转换时间。而本课程就是帮助管理者成为一名优秀的辅导教练。(课程收益◆了解辅导技术的相关理论;◆转变观念,认识到

 讲师:崔恒详情


结构化思维   05.23

结构化思维(课程背景企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中,我们常发现员工的思维是零散的;团队也是零散的;管理也很凌乱;

 讲师:崔恒详情


竞争性营销策略与价值营销实战(课程背景21世纪,新经济时代的到来,让市场充满了机遇与挑战。制造业的衰退,网红的遍地开花,虚拟经济的爆炸式发展,社交网络的普及,通讯方式的变革,新经济时代已经来临……在新经济时代,一切皆有可能!但仍有很多企业家相信“天下”是打下来的,所以很多经理人都自觉不自觉地参与甚至挑起“战争”。价格战和广告战此起彼伏,任何一个热门产品都没有

 讲师:崔恒详情


市场营销与品牌建设(课程背景21世纪,新经济时代的到来,让市场充满了机遇与挑战。制造业的衰退,网红的遍地开花,虚拟经济的爆炸式发展,社交网络的普及,通讯方式的变革,新经济时代已经来临……在新经济时代,一切皆有可能!但仍有很多企业家相信“天下”是打下来的,所以很多经理人都自觉不自觉地参与甚至挑起“战争”。价格战和广告战此起彼伏,任何一个热门产品都没有逃脱重复建

 讲师:崔恒详情


创新思维与创新管理(课程背景社会组织在高速发展过程中,从技术到营销、从管理到服务、从平台到终端,创新始终在推动着产业在高速发展。是否还能产出更多的创新来给企业带来更多的利润、销量、减少成本,加强管理,提升更高的客户满意度,更高的客户忠诚度,是当今企业面临的巨大挑战。企业管理者在实际工作过程中,需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,

 讲师:崔恒详情


大客户销售技巧与关键点控制(课程背景企业销售的业绩来自于销售人员。而销售人员的业绩徘徊不前,80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性,而销售人员的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩,销售人员必须学会,如何在总结经验的同时,以空杯心态来打破旧有的思维模式,保持旺盛的工作状态,同时不断的提升自己在大

 讲师:崔恒详情


非职权影响力   05.23

非职权影响力(课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。“金融海啸”、“经济危机”……无数灰暗的字眼冲击着我

 讲师:崔恒详情


中国政府客户关系销售技巧➢课程背景企业销售的业绩来自于销售人员。而销售人员的业绩徘徊不前,80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性,而销售人员的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩,销售人员必须学会,如何在总结经验的同时,以空杯心态来打破旧有的思维模式,保持旺盛的工作状态,同时不断的提升自己在大客

 讲师:崔恒详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有