优秀管理者综合管理技能提升

  培训讲师:崔恒

讲师背景:
崔恒英国Herefordshire大学MBA微软(中国)有限公司大客户经理,产品市场经理,金牌讲师美国高通公司产品市场总监,高级讲师海信电器高级领导力咨询顾问用友集团高级常任营销顾问央视“绝对挑战”专家组成员清华大学总裁班、国家行政学院总裁 详细>>

崔恒
    课程咨询电话:

优秀管理者综合管理技能提升详细内容

优秀管理者综合管理技能提升

  1.   管理者的角色定位

  管理者的角色

  管理者的心理定位与行为定位

  当代管理者面临的挑战

  现代企业对职业经理人的要求

  管理者的自我认知

  2.   管理者的心态

  心态决定行为,行为决定结果

  优秀管理者应树立的心态

  管理者成长的3个阶段

  管理者拥有的4种天赋

  管理者的3种价值

  关注圈与影响圈

  3.   管理者的思维

  管理者的思维体系

  思维与思维转换

  管理者的习惯养成

  习惯的3要素

  4.  高效时间管理

  案例分析:张经理的一天

  管理者时间资源与利用率分析

  时间管理的黄金法则

  常见的时间管理问题及对策

  有效会议的组织流程

  团队管理-知人善用

  5.  人格与管理

  工作中的四类人

  DISC职业人格分析

  管理与人格

  职位与人格

  不同人格的优缺点

  分析团队中成员的人格特质

  如何善用不同的人

  6.   高绩效团队建设

  团队成员选择与任用的关键

  如何培养和维护员工的团队精神

  团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

  团队建设应遵循的七个原则

  .      管理者的影响力与有效激励

  影响力的根本――品格与能力

  影响力三要素--能力、权利与领导风格

  员工激励的基本原理

  塑造良好的内部激励机制

  日常工作中如何有效激励下属

  激励员工的各类技巧分享

  8.   领导风格与授权

  什么是领导风格

  评估下属的成熟度

  领导风格测试与分析:您是哪一类的领导

  选择适当的领导风格

  授权的种类

  如何适度授权

  如何跟进评估

  9.   沟通技巧

  如何建立畅通的沟通渠道

  如何与上司沟通

  水平沟通方式

  怎样进行积极的沟通

  如何与下属沟通

  统合综效-合力共荣

  10.  战略与目标

  企业的远景与使命

  目标制定原则

  目标分解

  目标制定的工具与方法

  11.  目标执行的保障――绩效管理

  何为绩效管理

  目标与绩效管理

  绩效管理指标的分析与设定

  绩效管理工具(BSC、KPI)

  执行效果的检查系统

  绩效考核的原则与标准

  绩效评估与绩效面谈

  12.  战略在于执行

  以顾客为核心的战略执行

  以品质为核心的战略执行

  以标准为核心的战略执行

  危机中的执行力

 

崔恒老师的其它课程

问题分析与决策制定(课程背景企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解决问题,细微的改变也产生不了多大

 讲师:崔恒详情


销售团队管理   05.23

打造金牌销售团队(课程背景销售队伍的无序状况和业绩的起伏不定一直是困扰企业的头痛问题。在大多数销售型企业中,销售队伍的成本占销售额的7左右,更有20的交易和促销费用是被销售团队用掉的,而很少有企业对自己的销售团队信心十足!一个优秀销售经理的首要任务,就是以销售业绩为导向,组建并管控好一支卓越的销售团队去达成目标。反之,这个销售经理只能算是一名优秀的销售人员而

 讲师:崔恒详情


教练技术与辅导技巧(课程背景任何一个冠军背后都有一个优秀的教练辅导员。同样,一个优秀的企业团队也需要一个优秀的辅导教练。教练辅导在国际500强公司被普及采用,因为众多的企业实践证明一个优秀的教练可以在同等辅导团队状况下提升近30的业绩和缩短25的能力转换时间。而本课程就是帮助管理者成为一名优秀的辅导教练。(课程收益◆了解辅导技术的相关理论;◆转变观念,认识到

 讲师:崔恒详情


结构化思维   05.23

结构化思维(课程背景企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中,我们常发现员工的思维是零散的;团队也是零散的;管理也很凌乱;

 讲师:崔恒详情


竞争性营销策略与价值营销实战(课程背景21世纪,新经济时代的到来,让市场充满了机遇与挑战。制造业的衰退,网红的遍地开花,虚拟经济的爆炸式发展,社交网络的普及,通讯方式的变革,新经济时代已经来临……在新经济时代,一切皆有可能!但仍有很多企业家相信“天下”是打下来的,所以很多经理人都自觉不自觉地参与甚至挑起“战争”。价格战和广告战此起彼伏,任何一个热门产品都没有

 讲师:崔恒详情


市场营销与品牌建设(课程背景21世纪,新经济时代的到来,让市场充满了机遇与挑战。制造业的衰退,网红的遍地开花,虚拟经济的爆炸式发展,社交网络的普及,通讯方式的变革,新经济时代已经来临……在新经济时代,一切皆有可能!但仍有很多企业家相信“天下”是打下来的,所以很多经理人都自觉不自觉地参与甚至挑起“战争”。价格战和广告战此起彼伏,任何一个热门产品都没有逃脱重复建

 讲师:崔恒详情


创新思维与创新管理(课程背景社会组织在高速发展过程中,从技术到营销、从管理到服务、从平台到终端,创新始终在推动着产业在高速发展。是否还能产出更多的创新来给企业带来更多的利润、销量、减少成本,加强管理,提升更高的客户满意度,更高的客户忠诚度,是当今企业面临的巨大挑战。企业管理者在实际工作过程中,需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,

 讲师:崔恒详情


大客户销售技巧与关键点控制(课程背景企业销售的业绩来自于销售人员。而销售人员的业绩徘徊不前,80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性,而销售人员的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩,销售人员必须学会,如何在总结经验的同时,以空杯心态来打破旧有的思维模式,保持旺盛的工作状态,同时不断的提升自己在大

 讲师:崔恒详情


非职权影响力   05.23

非职权影响力(课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。“金融海啸”、“经济危机”……无数灰暗的字眼冲击着我

 讲师:崔恒详情


中国政府客户关系销售技巧➢课程背景企业销售的业绩来自于销售人员。而销售人员的业绩徘徊不前,80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性,而销售人员的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩,销售人员必须学会,如何在总结经验的同时,以空杯心态来打破旧有的思维模式,保持旺盛的工作状态,同时不断的提升自己在大客

 讲师:崔恒详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有