如何留存骨干人才

　　一、改革企业薪酬体系　　1、酌情拟定无绩底薪　　2、严格掌控岗位补贴　　3、精细核发绩效工资　　4、合理设计年终奖励　　5、稳步实施递增年金　　二、加强企业绩效考核　　1、建立高薪严管的机制　　2、彰显权责一体的作风　　3、运用宽严适度的手段　　4、量化过程考评的方式　　5、强化日常督导的威严　　6、严明兑现奖惩的办法　　三、营造人心归属氛围　　1、劳动合同理清楚　　2、角色定位好建树　　3、自我提升齐相助　　4、基本需求能满足　　5、安身立业奔前途　　四、创建事业发展平台　　1、经营战略发展规划　　2、全局人才需求预案　　3、岗位职务任用资格　　4、级别晋升考评办法　　5、职业生涯保障措

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如何创建无底薪营销团队

　　一、无底薪营销团队的制约要素　　1、营销薪酬设计　　2、营销心态调控　　3、营销技能训练　　4、营销业务督导　　5、营销士气激励　　6、营销绩效考核　　7、营销主管育成　　8、营销团队增员　　二、创建无底薪营销团队的前提条件　　1、策划详尽的实施方案　　2、授权专业的领军人才　　3、提供必备的硬件设施　　4、签订规范的劳动合同　　5、保障充足的业务支援　　6、健全完善的服务体系　　三、创建无底薪营销团队的实施步骤　　1、筹备期的计划与任务　　2、导入期的计划与任务　　3、成长期的计划与任务　　4、发展期的计划与任务　　5、阶段性标示与衔接重点　　6、如何确认成功的区域模式　　7、如何复制成

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打造卓越的狼性团队

　　章 高绩效团队呼唤狼性回归　　一、一切都从认识狼开始　　1、令人爱恨交织的狼！　　2、提起狼为何有恐惧感？　　视频：动物世界中真实的狼　　二、高绩效团队为何呼唤狼性回归　　1、体验式训练：拉帮结派　　案例：羊为何会被狼吃掉？　　2、缺乏狼性的团队特征　　三、狼性团队的特征　　1. 雄心壮志，目光敏锐，思路清晰　　2. 勇于竞争，主动出击，先入为主　　3. 超强自信，永不言败，坚忍不拔　　4. 停止空谈，立即行动，百分执行　　5. 专注目标，重视细节，绩效　　6. 相互信任，协同作战，团队为王　　第二章 狼性团队领导力和执行力再造　　讨论：狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力　

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规划与培训发展体系建立

　　HR规划与培训发展体系建立 一、实施战略性人力资源规划的必要性　　1. 为什么需要战略性人力资源规划？　　2. 因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题　　3. 什么是战略性人力资源规划？前提条件？　　4. 战略性人力资源管理新角色　　5. 人力资源规划与公司战略、业绩的关系　　6. 人力资源战略制定的四个步骤　　HR规划与培训发展体系建立 二、人力资源战略制定的四个步骤　　1. 企业现状分析　　 企业战略与业务战略　　 评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略　　 某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）　　2. 制定人力资源管理战略　　 评估、修正人力资源使命与目标——战略性人

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沟通管理与高效沟通技巧

　　模块一、沟通基本原理概述　　1、沟通的内涵和实质　　沟通的定义　　沟通的特点：　　沟通在组织中的作用　　2、沟程的原理模型　　沟通基本模型　　3、形形色色的沟通类型　　沟通的种类及结构　　4、个人与组织的沟通障碍　　沟通中必须排除的障碍　　畅通沟通渠道　　5、沟通的四大原则　　准确性原则：　　完整性原则：　　及时性原则　　策略性原则　　模块二、高效的语言沟通　　1、人际交往中的语言沟通　　沟通漏斗　　某机构的调查　　2、语言沟通的基本特征　　语言表达的类型　　3、电话交谈中语言应用　　电话沟通技巧　　交谈中基本原则　　4、演讲技能的开发　　完美声音的八大原则　　模块三、肢体语言的沟通　　1

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执行力 领导力与执行

　　单元：管理≠领导　　1．管理的概念、本质与职能　　2．领导的概念、本质与职能　　3．领导决策力与团队建设力　　4．管理与领导的区别与联系　　第二单元：领导透视：优秀领导的特质　　1．领导角色的变迁　　2．领导是一个影响的过程　　3．领导的6P特质　　4．权力=你可能的影响力　　5．影响权术选择的权变因素　　第三单元：情景领导　　1．为什么情景领导理论会风靡全球？　　2．情景领导理论的基本内涵　　3．传统领导的领导风格　　4．情景领导中领导的风格　　5．部属的成熟度　　6．问题讨论：什么因素影响员工完成任务？　　7．员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）　　第四单元：授权，与下属分

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