企业领导战略执行力

　　章　　　前言　　■企业和企业竞争力　　■企业的硬实力和软实力　　■西点执行力赏析　　第二章　　　关于执行力　　■执行力综述　　■中国企业影响执行力的根本原因分析　　■战略执行力的理解　　第三章　　　打造企业执行力文化　　■执行文化的建设　　■执行文化和组织执行力的提升　　第四章　　　建立执行型的组织和制度　　■执行制度的建立　　■执行制度的优化,固化和标准化　　■如何搭建执行力战车　　第五章　　　执行力领导的人性修炼　　■执行力领导沟通能力修炼　　■执行力领导管理能力修炼　　■执行力领导文化修养修炼　　■执行力领导综合素质修炼　　第六章　　　完成您的毕业作业及答疑...

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高绩效时间管理

一．你真的认识时间吗1.时间的具备什么特性2.工作中你的时间如何分类二．时间管理管的是什么1.时间管理对工作生活的重要性2.时间管理中的障碍——做不好时间管理的原因3.时间的价值是多少4.时间也有道德标准知道吗 三．高效时间管理1.目标价值对时间管理的意义(1)如何计划与组织时间#61548;(2)不重视计划的心理动因#61548;(3)制定目标的层次体系#61548;(4)时间的目标价值#61548;2.目标的SMART系统(1)不重视计划的原因(2)设立有效的行动计划(3)计划的执行与检视3.养成良好的工作习惯四．善用时间管理的工具1.十个使用时间的误区与应对方法2.ABC象限法3.拖延商

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禅学之情感教练技术

　　一、明白自己的定位 　　失去的人　　 得到的人　　 制造得失的人　　课程目标：平静浮华心态，找清自己的人生定位　　二、学会成全他人　　 你好我坏　　 你对我错　　 你大我小　　 我舍你得　　 我输你赢　　 我走你留　　课程目标：用成全他人的方式提升自我的价值　　三、人生活着的目的 　　要得到的是多少　　 要失去的是多少 　　课程目标：引导解析人生的演示与过程　　四、活着的为什么 　　你为何而来　　 你为何放不下　　 要怎样才能放下　　 放下之后你能得到什么　　课程目标：认清人生，让自己活着更轻松　　五、学会宽容与原谅 　　佛语解析　　 引导开悟 　　课程目标：提供生活的参考与处事方式　　六

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不花钱的有效激励

　　一、让员工从昏睡中醒来　　1、人不为己，天诛地灭　　2、痴人说梦，为虎作伥　　3、幡然悔悟，自知之明　　4、我为人人，人人为我　　5、明明白白，快乐人生　　二、让员工轻松投入工作　　1、聊天式的工作　　2、恋爱式的工作　　3、修炼式的工作　　4、游戏（划船）式的工作　　5、阶梯式的工作　　6、挑战式的工作　　三、企业是团队　　1、没有服从就没有团队——行为习惯　　2、没有规范就没有团队——行为准则　　3、没有榜样就没有团队——行为楷模　　4、没有协作就没有团队——行为要点　　5、没有效率就没有团队——行为标尺　　四、企业是学校　　1、个人职涯规划　　2、人人成材计划　　3、组织严谨、计划周

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直指利润的高效会议技巧

　　一、会议沟通双刃剑　　1、一些关于会议的数据　　2、会议成本　　3、讨论：群体沟通的优缺点　　4、群体沟通的优缺点分析　　5、无需开会的五个如果　　6、必须开会的五个如果　　7、改变会议就能改变企业　　二、会议成功五大支柱　　1、现场测试　　2、支柱一：人　　（1）主持人的角色　　（2）主持人的职责　　（3）主持人内功心法　　聆听能力训练　　发问能力训练　　控场能力训练　　（4）主持人外功技能　　如何开场　　如何让大家愿意发言　　如何分配发言时间　　如何总结　　（5）主持人大忌　　（6）与不同性格的参会者相遇　　与“cicada蝉”相遇　　与“shark鲨鱼”相遇　　与“donkey驴”相

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情绪的管理程

　　情绪的管理章 情绪的定义　　一、情绪的内涵　　1、情绪的存在形式　　2、情绪的重要性　　二、情绪的六大特性　　三、情绪的影响力　　1、情绪对行为的影响　　2、情绪对绩效和盈利的影响　　3、负面情绪易导致安全事故　　情绪的管理第二章 情绪管理四部曲　　一、让企业充满“情绪”　　二、理解情绪产生的原因　　1、挫折感　　2、紧张情绪　　3、工作压力感　　4、厌职情绪　　5、焦虑情绪　　6、抱怨情绪　　7、员工的热情　　三、掌握良好情绪的四个标准　　四、缓解情绪　　情绪的管理第三章 情绪管理的四个途径　　一、心灵管理—有效沟通　　1、开辟各种沟通渠道　　2、了解员工内心想法　　二、爱抚管理—心理辅

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