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刘先明老师
刘先明 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:经营战略 企业文化
  •  企业培训请联系董老师
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刘先明老师的文章

“管理咨询”、“管理与咨询”是两种不同的概念,前者的内涵是对管理进行咨询,后者则有两层含义,其一为管理活动,其二为咨询活动。从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看,在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师的合作中,一般的形式都是管理咨询,管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多,成功的案...

刘先明 2018-12-11查看全文


时下企业管理咨询、培训公司大量涌现,各种培训、论坛等层出不穷,一些企业也纷纷请企业管理咨询、培训公司为其提供顾问、咨询、培训等服务,管理咨询、培训业务呈急剧上升势头,这是我国企业管理界一种难得的进步表现;但是,目前不能正确看待或评价,甚至贬低、否定管理咨询、培训机构功能和作用的议论也多了起来,有关管...

刘先明 2018-12-11查看全文


(培训提纲)刘先明一、企业文化基本知识:1、企业文化建设“正步走”论;(一“化”、二“划”、三“画”、四“话”)2、医院文化的基本概念和组成;3、医院文化需体现的主要特性和作用:(1)挽救生命、造福大众的高尚性;(2)探究和崇尚科学的智慧性;(3)甘冒风险、不顾危险的奉献性;(4)永远与生命和鲜血同...

刘先明 2018-12-10查看全文


编者按:国内电信市场竞争的深度和广度在不断拓展,对客户的争夺日趋激烈;中国移动充分认识到当今的机遇和挑战,在今年初的工作会上,精细化管理被提到了突出的战略位置。精细管理就是“在理念上理解精髓,在工作方面求精品,在客户服务上求精通,在企业内部分工和协作上讲精密;细分市场和客户,细分组织机构中的职能和岗...

刘先明 2018-12-10查看全文


曾填补了中国烟草行业烟用醋纤丝束及其原料二醋片生产的两项空白并结束了我国烟用醋纤丝束全部依赖进口历史的南通醋酸纤维有限公司,把“综合实力进入醋纤行业世界前三位”确立为自己的发展目标,为了尽快实现这一目标,该公司确立了“发展规模、做精做强”指导思想,先后进行了三期建设工程,四期工程又将于2007年竣工...

刘先明 2018-12-10查看全文


品牌酒劲来源于文化先明工作室首席咨询室 刘先明品牌的背后一定是“文化先进又先行+规范管理+有效创新”等三个方面的内容支撑的。“金六福”——中国传统优良文化的深化和升华——“借酒消费”替代“借酒消愁”,丰富酒文化在市场竞争中,如果类似企业员工个体素质划分的方法,对企业进行市场档次划分的话,可以把企业在...

刘先明 2018-12-10查看全文


随着人们对生活质量改进或提高的重视,热水器正成为家电行业发展较快行业,也成为家电企业竞争最后一块“大蛋糕”的领地,从全国整体销售情况来看,“燃气热水器”、“电热水器”、“太阳能热水器”三类热水器销售的比例大概是43、45、12,但是在不同城市和地区,三种热水器的所占份额是不同的。而在热水器中,电热水...

刘先明 2018-12-10查看全文


让房地产开发公司乖乖公布住宅类房屋开发、建设成本的有效办法精细管理工程创始人刘先明http://www.aoiu.org/list.aspboardid=12http://www.boraid.com/darticle3/subneta.aspid=603作为商业性的房地产开发公司,只要能在有限的时...

刘先明 2018-12-10查看全文


无声胜有声,台风“杜鹃”替德利门卷进大量“订单”台风“杜鹃”卷出深圳最优卷闸门——德利门先明工作室首席咨询师:刘先明质量信得过的产品和一些名优产品、知名品牌通常是由权威性的产品质量检验机构采用技术检测手段和在长期、大量调查和参照客户意见基础上综合评价而得出来的,然而还有一类产品是在经受自然灾害或等突...

刘先明 2018-12-10查看全文


海尔为适应和促进节约型社会与和谐社会的建设,研发了中央空调“26℃节能技术”,该技术不增加任何硬件设备成本,只在工程项目上安装集中控制系统或群控控制系统,操作人员只须提前对空调温度设定在“26℃”,既可保证每个房间的温度强制设定在“26℃”;此产品的运用将带来多项贡献:1、能减轻耗能大户对电力的需求...

刘先明 2018-12-09查看全文


先明工作室首席咨询师 刘先明2004年下半年以来,中国汽车销售市场持续走低和国内部分汽车整车厂陷入销售困境的局面,本人认为:这种局面是中国汽车消费者理性面对“入世”、理性认识到汽车还有降价空间、理性选择拟购汽车时机、理性选择拟购汽车种类的结果,更是我国很多汽车整车厂过去普遍存在的没有重视和形成足以抗...

刘先明 2018-12-09查看全文


一、非人力资源管理人员掌握人力资源管理技能的必要性: 一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。 1、此课程主讲人刘先明认为:管理=管人理事+管事理人。本部门的每一件事,都离不开本部门...

刘先明 2011-04-13查看全文


精细管理工程创始人 刘先明   (节选自刘先明新课程《创建特色型企业文化和高绩效团队》)   大雁是一种候鸟,春天在北方繁殖,冬天飞到南方过冬,而要完成从南到北、从北到南的这种长距离的空间上的跨越,自然就免不了长时间的飞行。   如果我们跟踪观察飞雁团队的飞行,我们会发现飞雁团队的飞行很有特点,而且...

刘先明 2009-09-07查看全文


(节选自刘先明新课程《创建特色型企业文化和高绩效团队》)   一、什么是团队:   团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体;这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素,才能协同工作、完成任务,最终实现共同的目标。   二、构成团队的五种要素:   1...

刘先明 2009-09-07查看全文


一、营销是什么?   1、营销是一个概念,营销的概念是:生产者或提供者不断发现、创造、满足其营销、服务对象的需求,从而实现生产者或提供者的目标和追求的一个过程或活动。   2、营销是一种职能,需要与企业管理同步、共进;营销的职能包括市场调查与研究、生产与供应、商品销售、创造市场、需求协调平衡公共关系...

刘先明 2009-09-02查看全文


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