如何打造高绩效营销团队
作者:刘先明 101
1、营销是一个概念,营销的概念是:生产者或提供者不断发现、创造、满足其营销、服务对象的需求,从而实现生产者或提供者的目标和追求的一个过程或活动。
2、营销是一种职能,需要与企业管理同步、共进;营销的职能包括市场调查与研究、生产与供应、商品销售、创造市场、需求协调平衡公共关系等五个方面的内容。
3、营销是一个系统,是企业这种组织或系统中不可缺少的系统,营销系统需要与其他系统精密配合。
二、营销什么?
1、营销企业的文化;
2、营销企业的产品和服务;
3、营销个人的人生,提高并实现个人的社会价值。
三、营销团队是什么?
1、营销团队是以营销为使命而组建的团队;
2、营销团队是保证营销系统运转和营销职能发挥的组织;
3、团队的5P要素,营销团队也要有。
四、高绩效营销团队应具有的“十个一”特征:
1、具有一项明确而被共同认同的使命和目标;
2、具有一致的信念、理念;
3、具有一位高瞻远瞩和务实高效的领导;
4、具有一种“局部服从和服务全局”的责任;
5、具有一些不同角色、技能匹配、精通营销的成员;
6、具有一个和谐的人文环境;
7、具有一类能融合于企业、服务好客户的沟通;
8、具有一套适应市场和企业的激励机制与约束机制;
9、具有一颗感恩的心,感恩社会、感恩企业、感恩客户;
10、具有一股不怕拒绝、挫折、失败,不断追逐成功的勇气和激情。
五、打造高绩效营销团队时,要把握好十大关键点:
1、树立团队也是可以营销的观念;
2、建设团队文化,明确、宣贯营销团队的使命和目标;
3、分工明确、奖罚分明;
4、精密合作、高效沟通;
5、有效授权,智能管理;
6、创建学习型团队,保持团队高素质;
7、重视梯队建设,保持团队稳定性;
8、提高和保持团队创新、策划能力;
9、善于运用文化营销、网络营销等营销新方法;
10、鼓励成员融入和发展对企业和团队有积极作用的社会群体。
六、打造高绩效营销团队时,要注意处理和建立好六对关系:
1、全局与局部的关系;
2、团队与个人的关系;
3、策划与计划的关系;
4、规范与创新的关系;
5、激励与约束的关系;
6、跳槽与跳板的关系。
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