刘先明老师的文章
高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效团队，应有如下八个特征： 1、具有一项明确而被认同的共同目标。 如果没有共同认同的、清晰明确的目标，团队绝不可能是高效的；如果没有共同和认同的目标，一个成员的工作越高效，可能给团队带来的损失就越大。 一项明确目标，应该具有SMAR...
刘先明 2009-09-02查看全文
企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企...
刘先明 2009-06-05查看全文
目前拥有总资产8038万元（不含租赁的可控资产和海南公司资产），下属独资企业38家，控股企业4家，遍布苏浙皖。其中拥有肉鸡场32家，年生产规模1100万只；拥有种鸡场7家，饲养种鸡20万套；拥有孵化厂1家，年产苗鸡1000万羽；拥有生产各类配合饲料的饲料厂1家，年产饲料10万吨，并能配制各类预混料；...
刘先明 2007-01-10查看全文
企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企...
刘先明 2006-12-06查看全文
很热闹，尚不繁荣。之所以这样讲，是因为我国入世了、企业借助外脑或社会资源的力量来提升自身管理能力的需求大，成立咨询、培训公司的条件又简单，适合各种管理咨询、培训公司的诞生和生长，如从外围的远处来看我国目前的管理咨询、培训市场，是一派生机的热闹景象，如果近观，则是杂草丛生、良莠不齐。热闹并不代表繁荣，...
刘先明 2006-10-17查看全文
潜竞争是企业间为争夺消费者、客户、投资者的消费、合作、投资意识认同或趋同于本企业的使命、经营或管理理念的竞争，是争取消费者、投资者、客户帮助企业实现本企业使命、经营、管理理念的竞争，是市场中一种无形的意识领域的竞争，是一种影响关联企业和人员的消费概念、购买欲望、合作动机、投资兴趣的竞争。 产品的质量...
刘先明 2006-10-09查看全文
笔者已经有了中国版图原土(石)景园中国版图原土(石)景版的设计说明，现愿作为一种知识产品对海尔和其他企业、读者发表，这两种设计受《著作权法》保护，以下分别说明之。 中国版图原土(石)景园结构及其旅游纪念、宣传企业的功能： 是一个中国地图的原土与原图相结合的再现，也就是说，在一个500----100平...
刘先明 2006-10-09查看全文
笔者设计一种参观+消费互动的促销方案，内容如下： 对于购买海尔产品的消费者或消费者的代表，如持有有效证据（购买海尔商品的发票和保修单），到海尔参观、学习成为今天的参观者时，可以在海尔参观学习期间，到接待科或专门设的一个部门领取一张优惠券或礼品价格。优惠泉和礼品设计为多种的价格和类型，优惠券上写上今天...
刘先明 2006-10-09查看全文
品牌的客户服务体系，其背后一定是包括有科技、规范和文化的内涵，如何发现和利用这些内涵呢？笔者结合指导北京贝尔通信设备制造有限公司建设品牌客户服务体系的案例，认为需要处理好以下几个方面的关系，当这些关系建立和处理好的时候，品牌客户服务体系的建设就走入正轨了，否则就难以形成真正的品牌客户服务体系。 一、...
刘先明 2006-10-09查看全文
一、动员会：统一全体员工的思想、态度、观念问题，解决quot;要不要建设精细管理工程quot;的意识问题。 由管理顾问或咨询师和企业领导共同分工阐述企业文化和精细管理工程、管理升级与个人职业生涯发展、企业发展和管理升级等的关系；从企业文化建设的制高点、个人发展与企业发展的大道理等方面先来武装全体员工...
刘先明 2006-10-09查看全文
企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的企业管理质量与效果的高低。因此必须实施规范化的管理，在如何实施规...
刘先明 2006-10-09查看全文
一、概念的提出及其内涵： 由笔者提出的quot;精细管理工程quot;，是指企业按照quot;五精四细quot;的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。quot;五精四细quot;是精细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）五精： 1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（...
刘先明 2006-10-09查看全文
笔者之所以提出多一些管理工程，少一些管理模式，其主要原因有五点： 一、工程一般是泛指将人力、物质、环境、工法、资金等资源或要素通过科学的方法转化为实体的项目，说到工程人们首先想到的是将有一个实体存在，而且在其建成后，还有一系列的方法对其进行评价，主要是从质量、工期、成本等方面对其建设效果进行评价；一...
刘先明 2006-10-09查看全文
企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企...