刘先明老师的文章
系列专题：年终营销盘点很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人在天盛（侨联）特种纸制品有限公司担任“签约总经理”时，创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好...
刘先明 2019-02-26查看全文
民营企业、家族企业发展一定规模时，经常会遇到原有的创业元老或功臣可能会因为自身学习能力不足、年龄偏大、观念陈旧、管理能力适应性提升不够等因素，成为企业的规模化发展和提升管理能力、企业经济效益的“阻碍”；很多民营企业、家族企业在处理不适应企业管理和发展需要的创业元老、功臣时，经常会出现两类负面性的、影...
刘先明 2019-02-26查看全文
有些国有企业陷入了困境，但对于企业的员工来讲，极大多数的普通员工没有一个是愿意自己所在的企业陷入困境的，但是，在个别国有企业里，却存在一个极其危险的“陷阱”，有个别企业的副职领导是希望自己所在国有企业陷入困境的，因为一旦企业陷入困境了，企业的总经理或书记等正职领导将因为政绩不佳而被调整，作为副职的领...
刘先明 2019-02-26查看全文
以下是本人服务过的家族企业在发展到一定规模时，创业中亲属类功臣人员如不再具备适宜企业发展的高管岗位管理能力，如何处理的较好案例，仅供感兴趣者参考。一、 山西A集团：总裁的夫人出任集团财务总监，只按照岗位描述中的工作内容与权责范围分管财务工作，其他非权责范围的工作一律不过问。二、 河南B集团：总裁的夫...
刘先明 2019-02-26查看全文
激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于１９４３年提出的需要层次理论...
刘先明 2019-02-26查看全文
笔者曾于2000年9月在中国国际展览中心代表原工作单位参加过在北京举行的国内较大规模的人才招聘会，近5个月内本人又先后两次指导两家客户企业的招聘活动，一次是“在山东寿光变最差展位为最佳展位”，另一次是“在安徽宣城立足有利展位、延伸展位价值”，因而在招聘人才的“展位”及其作用认识与把握方面产生了一些体...
刘先明 2019-02-26查看全文
加入ＷＴＯ对我国各行各业都将产生特别重要的影响，其中对人力资源管理界的影响很大，在某种程度上讲，可能是首当其冲的，笔者认为将主要表现在以下几个方面： 人力资源工作者的变化： 人力资源工作者的队伍结构将要变化：加入ＷＴＯ后，人力资源工作不是以前做人力资源工作的人都还能继续做好的，只有是那些自身知识...
刘先明 2019-02-26查看全文
企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企...
刘先明 2019-02-26查看全文
在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视，从一定程度上讲：企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。企业培训工作对企业影响的直...
刘先明 2019-02-26查看全文
企业大门区域（包括：大门、影壁墙、大门附近的雕塑物等）或企业办公楼（办公场所）的大门区域是企业展现在公众、客户面前的首要形象，是形成第一印象的阵地或载体，也是企业每天对进入企业、办公楼上班的员工进行潜移默化熏陶或激励员工自豪感、发扬企业精神的第一道门或首要培训场所，因此，企业在企业大门区域和企业办...
刘先明 2018-12-13查看全文
本人10月20日曾给中央电视台《第一时间》马斌读报写了一封信：送给中央电视台《第一时间》开播两周年的生日礼物中央电视台《第一时间》栏目：你们好！祝贺《第一时间》开播两周年！感谢《第一时间》栏目在第一时间里为众人提供过很多有益的信息、新闻！多次看过《第一时间》，总体感觉很好，感觉最好的是欧阳夏丹亲切、...
刘先明 2018-12-11查看全文
首先，需要说明的是：以下本人所了解或亲历的两则案例，不是为了讽刺或批评清华大学、北京大学，相反，本人要感谢清华大学、北京大学，因为本人曾经在北京大学、清华大学的讲台上为企业的高层管理人员讲授过管理创新、市场营销、企业文化等方面的课程，本人以自己在北京大学、清华大学讲授过课程为荣幸和光荣。其次，本人与...
刘先明 2018-12-11查看全文
一个企业文化项目的咨询是否能获得成功，其关键是由合适的人用合适的观念、采取合适的方法选准合适的咨询师。本人以前从未为宾馆提供过管理咨询服务或企业文化咨询服务，但为何胥城大厦最终选准了本人呢？这里就是观念、方法的问题起了决定性作用。例如苏州创元集团的跟踪报道：http://www.szmhc.com/...