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白万纲老师
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  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:经营战略 公司管控
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白万纲老师的文章

所以根本不是东方人搞不搞专业化的问题,是在专业化这条路上,我们的文化,政治结构,人口素质,政治形态,社会运行。事实上是不支持这种做法的。这才是我们东方打不败西方专业化的本质。不是说世界500强都是专业化的,而是它就是前面在野猫式钻探,试错式发觉,后面是大规模地铺上来以后,专业化能力使得一点点机会被撕...

白万纲 2012-03-31查看全文


一、病毒人原理的发现  很多在当今互联网化生存的人老以为只有电脑会中病毒,个体的人类会被细菌感染,其实在互联网时代,我们人也会中病毒,价值观被扭曲,行为被我网络异化,认识和行为被海量信息控制,海量信息逐步形成对你我生活方式和行为方式的主宰,你我无限敏感于收到无用的,细碎的,隐秘的各种无用信息,并深深...

白万纲 2012-03-30查看全文


一、云南桥头堡战略的建立  云南自从建立了桥头堡战略以来,发展大大提速,基于中国对云南地理位置的再认知,对云南嵌入东盟十国的独特地理优势的发挥,形成了桥头堡战略。  桥头堡战略的核心内涵是将云南经济融入到东盟十国,并依托云南将中国力量传导至云南;透过建立在云南的高铁、高速公路、水路运输、民间贸易,大...

白万纲 2012-03-30查看全文


三,西方企业特质西方事实上赚的是专业化利润,专业化利润。过去我们把西方神话了,老觉得西方是一种使然性成功----正确的治理,正确的战略,正确的组织,正确的人力资源,正确的产品开发,正确的运营,所以所有正确导致他成功。其实这些都只是必要条件,不是充分条件,更不是绝对条件为什么正确的战略,正确的职业,...

白万纲 2012-03-29查看全文


一,东西方企业利润最核心的特质东方企业的战略中最核心的特质是,中国企业集团的利润来源是多层次拼组利润,资本横向组合。尤其是央企,综合性商社,财团的作法共同性很强。1,围绕外部的政策,要素,机遇,产业和经济结构缺陷,地区发展差距的运作.2,围绕集团内部的资本放大和资源获取,协同效应的打造.3,围绕在产...

白万纲 2012-03-28查看全文


央企、省属企业、领袖民企这么大的一个块状经济,这么大的一个经济联合体,该怎么建立一个恰当的战略,来使之发展得较好呢。首先我们必须得成一个最基本的答案,集团战略绝不是子公司战略的加总,它比子公司战略更要牛一点,它是一种顶层设计。我们已经认识到了,集团最起码是个复杂系统,它是个非线性的,不可以被预测和管...

白万纲 2012-03-27查看全文


所谓人口红利,根本上是个神话,其本质上是不存在的.任何一国,当人口少的时候,理论上少了一样自然资源,但是它的消耗,更少了污染、治理成本、精英教育等等,事实上会使得它发展得更快,从来没有一个古往今来的大帝国是人口最多的帝国,包括汉唐帝国,你说发达了以后人口多,那是后验,先验绝对不是说因人口多而成功。目...

白万纲 2012-03-26查看全文


第一,国际化的本质是以一国正常的或相对合理的自然资源体系,去掠夺另外一个国家因自然资源定价体系缺陷而导致的财富溢出。我们老以外到另外一个国家税便宜,劳工便宜,这是对人口红利最大的一个误会,本质上是任何一个国家到另外一个国家,去掠夺他们的自然资源定价不足,自然资源定价偏低,去掠夺这些东西,否则你没有...

白万纲 2012-03-26查看全文


世界500强近些年的战略实践表明了很多东西:1.顶层式战略才能带来组织智商,分析型战略死路一条,构建型战略或有一搏。2.不仅要有价值链战略,还要有供应链、产业链、生态链战略,集团会通过商业模式的深化设计来实现,而不再是通过内部资源的配置模式。3.做产业组织者胜,做产业从属者衰。4.拼组式利润的企业陨...

白万纲 2012-03-23查看全文


一个集团到底凭什么可以通过控制子公司赚到更多的钱呢?一个母公司除了给子公司付出了货币资本以外,事实上他还向子公司输出了制度资本、人力资本、知识资本、技术资本、软实力资本hellip;hellip;,N多资本。这些资本的形态越多,在子公司汇聚的密度越高,不同子公司调度的灵活性越充分,子公司获利越大,子...

白万纲 2012-03-23查看全文


一般我把集团价值分为五个价值。最高价值是范式价值,就通过你的新的思路,新的哲学设计,所缔造的价值,叫范式价值。第二个价值叫结构价值,你形成的资本运作结构,产业结构,产业组合太牛了,产融结合太牛了。那么从母公司来看的话,子公司有三种,一种是正向价值经营者,就是起手定江山,投资定江山的这类企业,技术,选...

白万纲 2012-03-23查看全文


省属企业是中国的奇葩。张五常说得好,中国发展得好,主要是中国36个省自治区,就像36个自由竞争的公司那样,自己设计制度,财税政策,自己以自己有限的资源,展开运作。省这一级企业,它事实上有二级财政设计权。财政可以财政担保融资或信用融资,而这些资融来了以后干什么呢?就是真真切切地用于一个省来竞争,省就是...

白万纲 2012-03-20查看全文


过去我们认为全球化提供了一个税费可以追逐最优大配置的市场,还有一种说法是国际化提供了一个无限广大的市场。其实本质上国际化的本质,乃至大企业获胜的本质是经营时间函数。某国际集团一共有七代农药,但没有任何一代退出地球,最早先的一代高毒的还在非洲很多地方使用,第七代喝下去以后对人体无害的也在欧洲北美的一些...

白万纲 2012-03-19查看全文


内部管理学院是培训体系皇冠上的明珠内部管理学院,作为企业里面,进行培训管理体系的,打造的时候的一个关键环节,在今天它的作用越来越明显。1、内部管理学院是外部无法替代的自我服务式培训中心。一般来讲,很多企业建立,内部管理学院的根本用意是,中高级人才不可能依赖社会,和大学的供给,必须自己制造,我们必须像...

白万纲 2012-03-18查看全文


加强对真实培训需求的管理在这里面我们特别要把握,真实培训需求的管理。每年集团公司,在做培训计划的时候,事实上会比发很多问卷,要求子公司孙公司,把它的培训需求报上来,然后我们合并同类项,哪些可以公共课程,放到集团层面上来进行,哪些子集团各自进行,哪些是拨经费以后,由孙公司自己来组织,但是我们忽略了,收...

白万纲 2012-03-17查看全文


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