白万纲老师的文章
整个集团人力资源管控体系的构建，需要首先通过人力资源战略，把关于人力资源工作的一些思考和工作方法，建立原则和导向。人力资源战略是整个集团战略在人力资源纬度上的一个支撑和分解，集团战略的发展，战略的规划，战略的实施，离不开整个集团人力资源战略的规划，实施和支撑，所以他们二者之间的关系，是支撑与被支撑，...
白万纲 2012-02-11查看全文
我们初步认识了人力资源管控体系的矿建，那么搭建一个可扩展、持续提升的集团人力资源管控体系，需要哪些步骤呢？我们认为主要分为以下几步：1、第一步：制定人力资源职能战略第一方面:以集团管控为中心视角，对集团公司及下属主要业务板块人类资源现状予以研判；第二方面:对照新的发展战略和组织架构，揭示人力资源方面...
白万纲 2012-02-11查看全文
人力资源管控体系的建设真正要做好人力资源管控，很多公司忽视了首先要做一个集团的整体管控，再牵出来一个集团总部对人力资源管控做些什么承接，然后再往下是子集团和孙公司，有这么一个多层次的定位，最终形成一个人力资源管控运作的一个全貌。一般我们现在鼓励我们的客户，基于你们的十二五规划，做一个人力资源十二五规...
白万纲 2012-02-09查看全文
一、集团人力资源管控体系的框架集团战略决定集团管控，集团管控决定管控的要点。母公司人力资源管控的要点是什么，基于这个要点，我们再设计多层次人力资源的治理，人才发展的治理和宏观管理。然后再来设计管控的组织的权责，再来设计管控的制度和流程，最后落地到管理一条线，业务一条线怎么走，辅助一条线怎么走。管理一...
白万纲 2012-02-08查看全文
四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效管理复杂化内部交易给集团公司带来了怎样的挑战呢，举一个很简单的例子，当我集团公司的两个子公司，A和B，A的税赋，要交的税的点数要高，B因为在开发区，或者是个合资公司，是个外资公司，所以它的税赋较低的时候，一般来讲当A和B之间，有内部交易的情况下，我们公司...
白万纲 2012-02-07查看全文
二、业务高速发展，人力资源供给缺口凸现中国近三十年的发展，使得很多集团公司，甚至很多单体公司，都空前的和这个国家共振，甚至超越国家整体的发展的速度，一个空前的发展，使得它高速地能够成长，这高速成长背后，有很多很多原因，我们不去探讨，但是我们要探讨的是，高速成长直接给集团公司的，人力资源管理工作，带来...
白万纲 2012-02-06查看全文
虽然我们已经挖掘了问题的根源，形成了解决问题的思路，但是，我们依然面临着众多的挑战，总的来讲，这些挑战也就是未来构建集团人力资源管控体系的重点和难点，而这些又都由集团运作的特性所决定。一、集团跨地域、跨行业的转变跨地域是集团公司的一大特征，当集团公司发现，在某一个局限的区域里面，发展受限的时候，它的...
白万纲 2012-02-05查看全文
集团人力资源管控和单体公司人力资源管理，以及由母公司实施的人力资源管控，出现这么多问题的根源在哪里？我们大体上可以给这个问题定个性，整个集团公司，需要进行集团层面的人力资源管控，各个子公司也要实施其人力资源管理，但是各个子公司的人力资源管理，必须在总部的统一调配之下，母公司总部对子公司的人力资源管理...
白万纲 2012-02-02查看全文
4、总部面临空心化危机当总部不断地派出其优秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的发展，但事实上我们发现，这样的屡次派出以后，就最终导致母公司无人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失钙了。我把好的人才派到子公司里去了，而这些人在子公司里面，势必要跟母公司进行一定的博弈，而我母公司里面的好的人才...
白万纲 2012-02-01查看全文
一、 集团人力资源管控常见问题在明晰了集团人力资源管控和单体公司的人力资源管理的基础之上，再来看看集团公司的人力资源管控到底存在哪些方面的挑战，或者说，哪些问题是做好集团人力资源管控必须克服和思考的难题。经过总结，我们认为主要的难题有以下八个：1、集团业绩管理失控多元化集团公司的业绩的管理失控了，没...
白万纲 2012-02-01查看全文
三、集团企业原有人力资源管理体系主要的功能漏洞及其解决思路1、集团企业原有人力资源管理体系主要的功能漏洞对于已经发展到集团阶段的企业，除了上述问题外，由于公司战略和运营模式的改变对人力资源管理提出的要求发生重大变化，而人力资源管理没有能够及时调整，因此会出现以下几类特定问题：1)组织管理方面的主要问...
白万纲 2012-01-30查看全文
2),跨地域时mdash;原有的那种通过不断沟通,慢慢适应,互相体谅,不断动态调整的那种摸着石头过河的做法失效了,激励与约束力度，准度需要考虑的比较健全,能够对监督和过程管理不充分的情况考虑的比较全面3),高速度－原来可以按照公司的步骤来按部就班的进行规划,公司何时要人何时招,而且对招聘很熟悉以后工...
白万纲 2012-01-30查看全文
二、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害1、 集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现（1）先局部再整体，导致集团人力资源职能无法整合。目前，我国集团企业普遍对这一重大的变化缺乏认识，这就导致人力资源管控出现一个非常大的，甚至是可以叫称作误区的情况。很多公司是一个一个的做子公司的人力资源管理体...
白万纲 2012-01-30查看全文
一 、集团人力资源管控的内涵集团公司人力资源管控与单体公司人力资源管理之间存在着巨大的差异，就集团公司而言，因为局部之和不等于整体，整体上面出现了一些新的问题，产生了质的变化。虽然从理念上讲，集团人力资源仍然需要选、用、育、留，但是如何选，怎么用，育什么、怎么育，留什么，怎么留，都因为集团的特性而变...