沈志坤 老师
- 所在地区： 浙江 杭州
- 主打行业：不限行业
- 擅长领域：财务预算 公司治理 企业文化规划
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战略供应链管理 2023-03-31
战略供应链管理（2天）【时间/地点】 4月8-9北京10-11上海 5月6-7北京8-9上海6月3-4北京5-6上海【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制
讲师：单女士 乔先生（Ivan）王老师 Rice 王老师（Peter）我要报名
如何完善货运与清关 2023-03-31
如何完善货运与清关（2天）【时间/地点】4月27-28上海 5月29-30上海 6月29-30上海【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】本课程将国际惯例与中国实际相结合，使学习者能够全面掌握货物进出口管理的流程和方法，熟悉国际贸易运输中的各种国家政策和规定，了解各个环节中的关键点和管控方法，合理安排货物运输和办理各种手续，改善进出口运输业务流程的效率、效益、准时性和可靠性，成为掌握货运手续和流程的专家.【课程对象】物流、采购经理及主管人员负责公司进出口业务的人员，从事公司采购和物流管理及实务操作的人员，对海关、进出口检验等相关手续感到困扰的企业希望对运输过程加强控制，
讲师：王老师 Rice我要报名
国际采购实务训练 2023-03-31
国际采购实务训练（2天）【时间/地点】4月6-7上海 5月11-12上海 6月8-9上海【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在全球化的时代背景下，企业更加注重供应链的整合，而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商？如何制定国际采购合同？如何避免各种国际采购风险？如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续？成功的国际采购技巧将带你深入了解该领域,研讨如何管理国际采购流程的方法和技巧。【课程对象】涉及国际采购领域的相关采购及物流部门人员【课程大纲】1.寻找和评估国际市场中的供应商•搜索潜在供应商•筛选潜在供应商•有效评估供应商2 国际采购合同的签订和履
讲师：王老师 Rice 王老师（Peter）我要报名
供应商选择、评估与采购绩效管理 2023-03-31
供应商选择、评估与采购绩效管理（2天）【时间/地点】4月13-14上海 5月18-19上海 6月15-16上海【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。“供应商评估与采购绩效管理
讲师：王老师（Peter）我要报名
高效物流管理（2天） 2023-03-31
高效物流管理（2天）【时间/地点】 4月15-16北京17-18上海 5月13-14北京15-16上海 6月 10-11北京12-13上海【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。【课程对象】供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。【课程大纲】1
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）王老师 Rice我要报名
高效实用的采购技巧 2023-03-31
高效实用的采购技巧（2天）【时间/地点】4月10-11北京24-25上海 5月15-16北京18-19上海 6月 12-13北京15-16上海【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化，降低物料采购成本，提升工作效率，使采购人员成为职业化的采购员。【课程对象】采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员；这些部门的主管、经理【课程大纲】1.什么是采购及采购
讲师：王老师 Rice 王老师（Peter）我要报名
仓储管理实务 2023-03-31
仓储管理实务（2天）【时间/地点】4月22-23北京24-25上海 5月20-21北京22-23上海 6月 17-18北京19-20上海【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引，通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍，让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程，为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。【课程对象】制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、
讲师：乔先生（Ivan）王老师 Rice我要报名
采购人员核心能力提升训练 2023-03-31
采购人员核心能力提升训练（2天）【时间/地点】4月13-14北京20-21上海 5月8-9北京11-12上海 6月5-6北京8-9上海【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略; 了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容; 了解解决合同争议的几种方
讲师：王老师我要报名
采购价格分析与成本控制 2023-03-31
采购价格分析与成本控制（2天）【时间/地点】4月17-18上海 5月25-26上海 6月29-30上海【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同的供应链管理体系所取代。本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中，汲取经验，提升采购管理人员的综合素质。课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供
讲师：王老师（Peter）我要报名
采购管理技能训练 2023-03-31
采购管理技能训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。【课程对象】企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓
讲师：王老师我要报名
塑胶件设计与注塑 2023-03-27
塑胶件设计与注塑---- 材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课日期：广州排期：2023年4月14-15日/6月2-3日/9月1-2日/10月27-28日深圳排期：7月21-22日/12月8-9日二天课程：该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，塑料件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑料件知识的人员，不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课
讲师：李老师我要报名
科学注塑及缺陷分析与对策 2023-03-27
科学注塑及缺陷分析与对策培训时间：广州排期：2023年5月12-13日/9月22-23日/11月17-18日/2024年1月12-13日深圳排期：3月17-18日/8月11-12日培训费用：3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师，直接负责塑料件的采购人员及想对注塑工艺及常见问题做全面了解的人员。∵〖课程背景〗该课程根据科学注塑的相关知识进行系统的整理、分析。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，注塑工艺性能以及注塑工艺参数的影响，进行全面的讲解。对常见的注塑缺陷进行系统
讲师：李老师我要报名
金属材料的性能与选用 2023-03-27
金属材料的性能与选用---- 性能、选择、应用全面系统的培训公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课日期：广州排期：2023年5月5-6日/6月16-17日/11月10-11日深圳排期：8月4-5日/12月22-23日两天课程金属材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说，选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车，一个小家电，一个化学处理设备或一个玩具。都必须要考虑材料的物理性能，机械性能，抗腐蚀性能，工艺性能，同时使用寿命以及成本也是必须在考虑之中的。一般要求材料成本下降，材料性能提高，同时还要考虑外观的美观及耐久性，所以很难选择一种能
讲师：李老师我要报名
尺寸链计算及公差分析的实际应用 2023-03-27
尺寸链计算及公差分析的实际应用公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)最新开课日期：2023年6月9-10日深圳，2023年9月15-16日广州，12月1-2日广州二天课程：该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GDamp;T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182)，对单个零件设计、加工及装配过程中的尺寸链公差进行分析计算。提供系统性和完整性的方法，包括尺寸链基本概念，一维、二维、三维尺寸链，考虑形位公差尺寸链，工艺尺寸链，装配尺寸链，精度分配，概率统计法、概率实验法的内容。对尺寸环分析、数
讲师：李老师我要报名
产品结构设计 2023-03-27
产品结构设计---流程、方法、工艺、材料、装配全方位技术提升广州排期：2023年9月8-9日/12月15-16日深圳排期：7月28-29日/11月3-4日杭州排期：4月21-22日上海排期：5月26-27日北京排期：11月24-25日课程介绍：产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此，
讲师：李老师我要报名
钣金件的设计与冲压工艺 2023-03-27
钣金件的设计与冲压工艺开课时间：广州排期：2023年1月6-7日/7月14-15日/10月20-21日深圳排期：3月31日-4月1日/8月25-26日两天课程：该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手，对材料，钣金件的结构设计，工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解钣金件知识的人员，不知如何系统学习的问题。培训特色：根据客户提供及经典案例，介绍钣金件的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。参加人员：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程
讲师：李老师我要报名
零事故安全意识与安全文化建设 2023-03-25
零事故安全意识与安全文化建设培训时间：2023年05月22-23日 苏州课程费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：EHS人员，安全/生产经理等课程内容：一、课前调查：1.Zero Injury Culture – Who is Accountable零事故文化----谁负有责任？2.直接原因：人机料法环管理系统计划执行检查/审核3.公司的安全管理现状考评二、零事故安全文化介绍零事故文化未建立、不健全会怎么样事故调查1.直接原因2.根源3.工业行业事故的相似性讨论：安全个人化三、零事故安全文化的愿景和原因1.怎么理解文化2.零事故文化3.零事故文化的愿景4.我们怎么样才能做
讲师：马老师我要报名
诊断级战略执行力® 2023-03-25
诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较
讲师：杨天河我要报名
通风设计原理与控制 2023-03-25
通风设计原理与控制 培训时间：2023年05月11-12日 苏州课程费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：车间主任、生产主管、EHS 总监、EHS 经理、安全主管和安全工程师、维修工程师；项目经理、项目工程师课程目标：评定需要通风的工作场所从保护工人的角度评价现存通风系统从不同工艺考虑采集罩的设计和控制气体排放的适用性考虑在不同情况下所需要的通风率与通风工程师密切合作以确保通风系统的设计可以有效地控制气体排放课程内容：第一部分：工业通风基础一、通风系统分类Ø按空气流动动力分类自然通风机械通风Ø按气流组织方式分类1、全面通风•练习：全面通风换气量计算•有害物散发量无法确定时
讲师：马老师我要报名
诊断级经营加速领导力® 2023-03-24
经营加速领导力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。 ——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强
讲师：杨天河我要报名
组织诊断核心技术班 2023-03-21
《组织诊断核心技术班》报名详情场次： 2023年6月11日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】：为什么需要进行组织诊断呢？随之而来的问题是何时以及如何实施组织诊断？我相信这是大部分对组织领域事物感兴趣的学者和实践者都关切的问题，同时，这也是企业经营者需要关注的问题，因为经营者若出于追逐管理时髦或者基于一己之见而频繁“改造”组织，组织系统将会承担着巨大的代价，这些代价有显性的，但更多是隐性的。组织系统的复杂性和动态变化往往超出了经营者的个人理解，要拥有系统思考的视角，必要的组织诊断是不可或缺的，因为这既能让组织善用资源，同时，也能最大限度地降低由于不恰当的组织变革举措带来的伤
讲师：邝老师我要报名
组织设计与流程优化工作坊 2023-03-21
《组织设计与流程优化工作坊》【报名详情】场次： 2023年5月26日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程目标】身为管理者，您是否经常有疑问？为什么组织结构相似，但是人效不佳？为什么流程不少，但是结果不佳？管控型组织是否适合自己企业？如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。很多企业管理者考虑究竟哪种组织结构才是好的组织， 也有不少人提倡及实践“创新型组织形态” 。“组织创新”是越来越多企业领导者关系的一个话题。 很多管理者都在如饥似渴地了解各种“创新型组织形态”，希望从中找到促进企业发展的新思路和新方法，解决当前遇到的挑战。“创新型组织形态”包括青色组织、合弄制、DDO、生态型
讲师：韩老师我要报名
咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系 2023-03-21
《咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系》【报名详情】场次：2023年成都/武汉/广州费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】近年来咨询培训项目过程中，经常有经理人提出：为什么我们的体系建设老是打补丁似的，没完没了，还落不了地；还有管理者提出，为什么我们的员工总有那么20的人“不用扬鞭奋自蹄”，但逐步就流失了，也有那么10左右的人越发懈怠了；也有员工时常很茫然：没有功劳也有苦劳，一直很努力，老大却不满意；多家咨询公司内部也会感觉：把高级顾问培养成为一个项目经理怎么周期还那么长？以上的困惑，都是企业在体系化建设工程中，没有深刻理解行业特征，业务发展阶段，没有系统性地构建，忽略企业现状和潜能
讲师：肖老师我要报名
讲透绩效-战略视角下绩效管理 2023-03-21
《讲透绩效-战略视角下绩效管理》【报名详情】场次： 2023年4月21日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程简介】：绩效管理是公司业务管理能力和人力资源管理能力提升的重要方式，本课程将管理理论与企业管理实践结合，系统讲解绩效输入、组织绩效到个人绩效、不同绩效管理工具、绩效流程和绩效应用等内容。【课程收益】：1.转变观念：了解价值链循环，清晰绩效的输入，明确责任主体；2.提升能力：根据业务情况和发展阶段，理解绩效管理的深层逻辑，掌握绩效管理流程和工具；3.改善效率：能够运用绩效管理，促进效能提升可衡量，实现业务高质量发展。【课程特色】：基于华为绩效管理实践和业务标杆企业成功实践，形
讲师：马老师我要报名
任职资格与人才管理设计方案班 2023-03-21
《任职资格与人才管理设计方案班》2023年8月25日费用： 2980/元人（差旅费用请自理）【课程收益】ü全面掌握人才画像与人才供应链相关概念和应用ü全面掌握管理职类和非管理职类任职资格建设相关流程与方法ü全面掌握任职资格认证管理流程与方法ü全面掌握经验萃取与应用相关流程与方法ü全面掌握学习地图与IDP相关设计流程与方法ü全面人才盘点相关流程、方法与实操案例ü…………【课程内容】一、前言1.1 现代企业人力资源激励与发展体系搭建流程与步骤1.2 人才快速发展体系架构设计二、岗位与任职资格体系建设2.1 部门职责梳理及RASIC2.2 岗位说明书撰写相关流程与方法2.3 人才画像与人才供应链2.
讲师：王老师我要报名
人效提升六大方向 2023-03-21
《人效提升六大方向》【报名详情】费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】身为管理者，您是否经常有疑问？为什么团队之间协作性不佳？为什么员工一点狼性都没， 下班就走？什么样的员工有潜力成为管理者？说要对标华为， 提高人均效能，怎么提高？如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。中国 80的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直接阻碍公司的发展。华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”在未来，最贵的一定是人才，但员工工资高并不是企业的成本负担，人效低、人效浪费才是企业最大的成本。高薪资，高人
讲师：韩老师我要报名
经验萃取核心技术班 2023-03-21
《经验萃取核心技术班》【报名详情】场次： 2023年4月15日上海；8月18日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】对业务绩效提升有直接的促进作用，并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标，企业面临的市场环境更加挑战更加不确定性，员工面临的工作任务也越发复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求，以工作中遇到的挑战场景和痛点场景为出发点，通过对内部的优秀实践进行萃取，获得解决问题的关键方法和动作，并运用真实、生动的案例实现知识、技能、方法等的快速传播复制，让学员在战争中学习战争，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作
讲师：元老师我要报名
教练核心技术班 2023-03-21
《教练核心技术班》【报名详情】场次： 2023年4月22日上海；8月19日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】：教练技术经过十几年在国内的推广，已经成为众多企业关于带教方面的主要方式。带教中的激励和辅导，不但是教练技术的主要应用领域，更是管理者发挥管理职能的重中之重。2016年公布的，关于中国民企员工工作状况调查报告显示，真正能够按标准方法工作的只占到15，想做而不太会做占到40，大量的员工不知如何完成工作，或者无效劳动，给企业造成极大的成本。当员工不知如何完成工作时，也会极大地降低士气。如何通过提升管理者的带教能力，尤其是在激励和辅导方面有所突破，成为企业HR日常工作中的
讲师：谈老师我要报名
华为的战略执行——组织、人才与文化氛围建设 2023-03-21
《华为的战略执行——组织、人才与文化氛围建设》【报名详情】场次： 2023年6月16日-18日上海费用： 12800/元人（差旅费用请自理）【课程背景】华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30的增长速度；华为每年制定 35 年战略规划(SP)，每年回顾业务目标， 几乎都能够达成；华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。 然而， 组织活力又包括哪些内容？【课程收益】1. 明确企业内各组织的价值定位2. 理解组织绩效目标体系及其内在逻辑关系3. 建设组织协同机制与内部决策机制4.基于组织业务目标制定人才规划5. 明确组织内关键岗位人才画像6. 盘点现有人才
讲师：宝老师我要报名
过程咨询技术班 2023-03-21
《过程咨询技术班》场次： 2023年6月10日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】：在当今动荡不安，变化剧烈的背景下，过程咨询的方式，更能够激发起组织的潜力，帮助组织识别自身的系统问题，并采取必要的行动，改进绩效，提升效益！然而，过程咨询，有别于专家咨询，要运用好过程咨询的力量，也并不容易。【课程简介】：当有人提出需要帮助时，帮助者和“客户”之间就会出现一道藩篱，因为帮助者总是会不自觉地扮演起专家这一角色。---沙因在《过程咨询》的序言中所言沙因所提及的藩篱，是无形的，心理层面的，并非有形的，物质层面的，一种对变革的阻抗，对绩效提升的无意识背离等，是一个很大的，又难以识别的