研发管理实战五项修炼打造高效研发团队
培训讲师:张老师
时间地点:
2025年07月25-26日 济南
培训费用:4800元
赠送积分:4800
研发管理实战五项修炼打造高效研发团队详细内容
研发管理实战
五项修炼打造高效研发团队
时间地点:7月25-7月26 济南
培训对象:研发经理、总工、技术总监、产品经理、项目经理/主管、研发骨干
培训费用:4800元(含资料费、培训费;不含食宿)
培训背景:
要打赢科技战和技术战,企业必须有一支能持续打胜仗的研发队伍。
技术必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效(彼得·德鲁克)。
然而,众多技术或专业背景的管理者,由于其知识与工作背景的局限性,在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题。
研发/技术经理们需要重生,亟需转身和蜕变!
如何实现技术人才向管理人才转型?
如何设定团队的目标和愿景?如何与领导、上司顺畅沟通?
如何快速掌握研发管理的关键技能?
本课程聚焦“从技术到管理”“从个人到团队”的角色升级核心需求,通过“五项修炼”为研发经理全面赋能,助力企业打造研发/技术铁军,以强大的技术优势从胜利走向胜利。
课程内容:
修炼一 定好位:角色定位转换(认知升维)
技术人员向管理转型
该怎样看待管理?科学&艺术?
管理者与技术人员有什么区别
技术人员与各级管理者行为动机有何差异
技术人员与管理人员的思维模式有何不同
技术向管理转型的障碍
常见误区:“老母鸡效应”“事必躬亲”“完美主义”
常见误区:害怕失去“饭碗”“全能妄想”不懂“委曲求全”
从技术向管理转型的进阶模式
技术人员向管理人员转型的障碍与关键环节
研讨:红脸与黑脸、管人与管事、刚性与弹性
管理者角色的定位和转型
进入管理者的角色
如何提升影响力与领导力
从技术到管理的能力修炼方式
如何构建管理者的全局观和大局意识
如何建立和谐的团队氛围
修炼二 优流程:研发流程设计与改进(硬核技能)
产品研发流程体系的价值
研发流程体系能够给企业带来什么价值
什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力
研发流程体系进阶:企业研发流程能力水平分级
构建产品研发流程体系
什么是研发流程体系
流程体系规划十步法
业界最佳研发流程体系:IPD流程体系
IPD体系的本地化
研发流程设计与优化
流程的再认识
统一流程语言
流程现状呈现——工作坊法
研发流程优化
研发流程优化十二步法介绍
修炼三 控过程:研发项目过程管理(硬核技能)
产品研发项目启动
研发项目应在什么时机启动
如何拟定研发项目任务书
如何进行适当的流程裁剪来提高项目运作效率
如何组建项目团队
如何在启动阶段获得相关方的承诺
构建配置管理环境和工作目录
怎样开好项目开工会
产品研发项目计划制定
制定项目计划的基本原则
如何分解任务活动——活动定义(WBS)
WBS制定的标准和方法(颗粒度如何设定)
如何进行活动排序(PERT)
项目规模、工作量与工期估计方法
制定进度计划
如何设置里程碑
产品研发项目执行监控与收尾
研发项目计划控制过程中常见问题
项目监控的基本原理——控制论在项目管理中的体现
计划的分层实施与分层控制
里程碑管理
项目报告:周/双周报,月度报告,阶段里程碑报告
过程审计与QA质量报告
变更控制:偏差申请、变更跟踪
项目会议:开会就一定是为了解决问题吗
决策评审与例外管理
非正式监控
修炼四 强沟通:研发沟通与协调(软性技巧)
沟通做好了,产品研发就成功了一大半
沟通的障碍
倾听的技巧
人际风格在管理及沟通中的应用
如何与不同风格的人有效的沟通
怎样自我调整人际风格
管理沟通:观察行为、预测行为、管理行为
修炼五 带队伍:研发团队管控及绩效考核(软性技能)
团队组建
人从哪里来
选择什么样的人
产品开发团队PDT
基于价值链的研发KPI 指标设计
业界公司KPI 指标制定过程中的误区
如何从端到端的流程角度来设计研发的KPI 指标
产品线KPI 指标制定的原则
产品线KPI 指标制定的方法
排排坐,分果果:绩效考核
专家介绍:张老师
实战型研发管理培训师,流程与研发领域咨询顾问师
具有华为等企业多岗位的研发管理经验
> 曾任华为流程优化部高级经理。经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程,并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革。其主持建立的华为联机帮助开发标准,现在仍在使用
> 曾任同维电子流程与质量总监。推动并完成公司研发系统的IPD变革,主导选型并导入了研发管理系统PLM,主导研发绩效考核体系规划和建设
> 曾任金蝶软件流程总监、质量总监。完成IPD流程管理体系、流程优化管理办法等,这些文件已成为金蝶研发工作的纲领性文件
○ 完成职业转身后,为武汉长飞、新天科技、辉煌科技、中石化南京研究院、中车长春车辆厂、五星食品、雷沃重工、无限级等行业头部企业提供了大量研发和流程培训与咨询服务
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