培训时间:

采购供应链成本控制与利润提升实战

  培训讲师:申老师

  时间地点:
2025年07月18-19日 济南

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

采购供应链成本控制与利润提升实战详细内容

「采购降本1%,利润上升10%」10%利润率

采购供应链成本控制与利润提升实战

时间地点:2025年7月18-19日  济南

培训对象:生产制造型企业、商贸流通企业(外采成品)的采购供应链从业者、财务人员等

培训费用:4800元(含资料费、培训费;不含食宿)

培训背景:

在存量不足、增量乏力的市场环境下,降本成了企业活下去的必由之路。

采购与供应链降本对于提高公司净利润有强大的杠杆效应。

 

面对采购降本,你是否面临以下困惑?

é除了谈判和招标,给供应商发降价函,只见树木不见森林,再无其它方法?

é是否“只关注价格, 而忽略了质量、交期与账期“,按下葫芦起了瓢?

é是否常常“一招用遍所有品类“,缺乏分而治之的最匹配的降本方法?

é你是否“东一榔头西一棒子“,而没有系统化降本方案?

é你是听了很多课,实践中却不尽如意,无法付诸于实践?

 

本课程直击痛点、立足场景、应用案例64种采购降本策略,助你系统化完成采购与供应链降本目标。


 

课程收益:

™ 系统分析降本机会

™ 拆供方报价明细

™ 掌握跨部协同降本

™ 运用数据分析降本

™ 擅长谈判实现降本

™ 掌握64种降本法

培训内容:

案例一:佛山某品牌家电企业“微波炉”采购成本降低9.3元/台的成功实践

案例二:深圳某通讯企业降低射频端子成本30%的最佳实践

案例三:广州南沙某物流装备企业降低项目预算成本35%的最佳实践

案例四:深圳路特创新包装说明书降本2.6元的思考

案例五:电缆线降本策略穷尽法

第一部分  从认知开始:供应链降本的1.0至4.0

采购降本窘境:重商务路径 弱技术路径

企业成本管控的新逻辑:由单打独斗到跨组织协同

降本1.0初级阶段:劳动力降本/加班加点降低工人工资,把工厂搬到劳动力成本低地区

降本2.0中级阶段:采购降本/与供应商讨价还价、引入第三方供应商

降本3.0高级阶段:生产降本/准时化、自动化、消除浪费,单件流等

降本4.0终级阶段:研发降本/从产品研发和设计进行降本(因为研发决定80%)


第二部分  采购与供应链降本实践

布局:采购降本机会分析

采购全品类分析

品类全周期分析

多维价值流分析

案例:佛山科达制造降本方案策划

速赢:降本机会挖掘流程

数据提取

数据清洗

数据分析

案例:佛山科达制造降本机会挖掘

策略:分而治之的降本策略

1关键物料如何降本—如何寻找与供应商的联合优势

价值链管理降本

价值合作模式降本

整合运营体系降本

成本合作优化降本

2瓶颈物料如何降本—如何改善需求性质

需求创新变革降本

规格优化调整降本

供应风险管理降本

对标与简化降本

3杠杆物料如何降本—如何利用供应商之间竞争

竞标降本

供应商定价拆分降本

全球采购降本

目标价格降本

4日常物料如何降本—如何全方位管理开支

协同采购降本

需求合理性降本

需求量整合采购降本

历史数据分析降本

5采购降本案例

项目实践:改变要素不如改变结构—延兴铭运用拆分比价实现降价

项目实践:创新采购模式提效降本—上海数据港SRM反向拍卖实现降价

项目实践:整合需求实现降本—某精密企业运用集中采购实现降价

项目实践:预测未来实现降本—惠州家宜OEM工厂运用钢材锁定价格降本

项目实践:佛山科达制造降本方案制定

实现:跨部门跨组织协同实施

同供应商协同

用户部门协同

跨职能部门协同

讨论:华为如何跨部门联动实现降本

 

第三部分   采购与研发技术协同降本

高度:降本第一性原理

思考:我们对成本认知处在哪一个层面

降本十法之一:减法原则

降本十法之二:功能搜索

案例解析:密封圈运用功能搜索创新解决方案

案例解析:运用功能搜索产生保护罩成本优化策略

深度:逻辑思维降本

思考:运用金字塔原理拆解对象成本结构

逻辑:四品论-产品、商品、用品、废品

降本十法之三:材料选择

降本十法之四:制造工艺选择

降本十法之五:紧固工艺选择

降本十法之六:面向制造的产品设计DFM

降本十法之七:面向装配的产品设计DFA

降本十法之八:面向成本的产品设计DFC

宽度:横向思维降本

思考:横向思维本质是并行思考逻辑

降本十法之九:产品对标

降本十法之十:规范对标

 

 

专家介绍:申老师

™ 物流采购供应链实战管理专家

○ 中国物流与采购联合会专家,国际采购与供应认证培训师

○ 曾任:信义玻璃供应链事业部经理,锦程国际物流商务经理

○ 22年致力于敏交付、高周转、低成本供应链打造,通过培训与辅导方式服务了中国500强企业中的200多家,培训学员累计超15,000人次

○ 发表专业文章120,000字以上,出版专著9册

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