采购供应链成本控制与利润提升实战
培训讲师:申老师
时间地点:
2025年07月18-19日 济南
培训费用:4800元
赠送积分:4800
采购供应链成本控制与利润提升实战详细内容
「采购降本1%,利润上升10%」10%利润率
采购供应链成本控制与利润提升实战
时间地点:2025年7月18-19日 济南
培训对象:生产制造型企业、商贸流通企业(外采成品)的采购供应链从业者、财务人员等
培训费用:4800元(含资料费、培训费;不含食宿)
培训背景:
在存量不足、增量乏力的市场环境下,降本成了企业活下去的必由之路。
采购与供应链降本对于提高公司净利润有强大的杠杆效应。
面对采购降本,你是否面临以下困惑?
é除了谈判和招标,给供应商发降价函,只见树木不见森林,再无其它方法?
é是否“只关注价格, 而忽略了质量、交期与账期“,按下葫芦起了瓢?
é是否常常“一招用遍所有品类“,缺乏分而治之的最匹配的降本方法?
é你是否“东一榔头西一棒子“,而没有系统化降本方案?
é你是听了很多课,实践中却不尽如意,无法付诸于实践?
本课程直击痛点、立足场景、应用案例64种采购降本策略,助你系统化完成采购与供应链降本目标。
课程收益:
系统分析降本机会
拆供方报价明细
掌握跨部协同降本
运用数据分析降本
擅长谈判实现降本
掌握64种降本法
培训内容:
案例一:佛山某品牌家电企业“微波炉”采购成本降低9.3元/台的成功实践
案例二:深圳某通讯企业降低射频端子成本30%的最佳实践
案例三:广州南沙某物流装备企业降低项目预算成本35%的最佳实践
案例四:深圳路特创新包装说明书降本2.6元的思考
案例五:电缆线降本策略穷尽法
第一部分 从认知开始:供应链降本的1.0至4.0
采购降本窘境:重商务路径 弱技术路径
企业成本管控的新逻辑:由单打独斗到跨组织协同
降本1.0初级阶段:劳动力降本/加班加点降低工人工资,把工厂搬到劳动力成本低地区
降本2.0中级阶段:采购降本/与供应商讨价还价、引入第三方供应商
降本3.0高级阶段:生产降本/准时化、自动化、消除浪费,单件流等
降本4.0终级阶段:研发降本/从产品研发和设计进行降本(因为研发决定80%)
第二部分 采购与供应链降本实践
布局:采购降本机会分析
采购全品类分析
品类全周期分析
多维价值流分析
案例:佛山科达制造降本方案策划
速赢:降本机会挖掘流程
数据提取
数据清洗
数据分析
案例:佛山科达制造降本机会挖掘
策略:分而治之的降本策略
1关键物料如何降本—如何寻找与供应商的联合优势
价值链管理降本
价值合作模式降本
整合运营体系降本
成本合作优化降本
2瓶颈物料如何降本—如何改善需求性质
需求创新变革降本
规格优化调整降本
供应风险管理降本
对标与简化降本
3杠杆物料如何降本—如何利用供应商之间竞争
竞标降本
供应商定价拆分降本
全球采购降本
目标价格降本
4日常物料如何降本—如何全方位管理开支
协同采购降本
需求合理性降本
需求量整合采购降本
历史数据分析降本
5采购降本案例
项目实践:改变要素不如改变结构—延兴铭运用拆分比价实现降价
项目实践:创新采购模式提效降本—上海数据港SRM反向拍卖实现降价
项目实践:整合需求实现降本—某精密企业运用集中采购实现降价
项目实践:预测未来实现降本—惠州家宜OEM工厂运用钢材锁定价格降本
项目实践:佛山科达制造降本方案制定
实现:跨部门跨组织协同实施
同供应商协同
用户部门协同
跨职能部门协同
讨论:华为如何跨部门联动实现降本
第三部分 采购与研发技术协同降本
高度:降本第一性原理
思考:我们对成本认知处在哪一个层面
降本十法之一:减法原则
降本十法之二:功能搜索
案例解析:密封圈运用功能搜索创新解决方案
案例解析:运用功能搜索产生保护罩成本优化策略
深度:逻辑思维降本
思考:运用金字塔原理拆解对象成本结构
逻辑:四品论-产品、商品、用品、废品
降本十法之三:材料选择
降本十法之四:制造工艺选择
降本十法之五:紧固工艺选择
降本十法之六:面向制造的产品设计DFM
降本十法之七:面向装配的产品设计DFA
降本十法之八:面向成本的产品设计DFC
宽度:横向思维降本
思考:横向思维本质是并行思考逻辑
降本十法之九:产品对标
降本十法之十:规范对标
专家介绍:申老师
物流采购供应链实战管理专家
○ 中国物流与采购联合会专家,国际采购与供应认证培训师
○ 曾任:信义玻璃供应链事业部经理,锦程国际物流商务经理
○ 22年致力于敏交付、高周转、低成本供应链打造,通过培训与辅导方式服务了中国500强企业中的200多家,培训学员累计超15,000人次
○ 发表专业文章120,000字以上,出版专著9册
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