培训时间:

人力资源数字化分析思维与决策驱动

  培训讲师:李彩玉

  时间地点:
2025年04月17-18日 武汉

  培训费用:4880

  赠送积分:4880

    服务电话:010-82593357

人力资源数字化分析思维与决策驱动详细内容

人力资源数字化分析思维与决策驱动

 

时间:4月17-18日

 

地点:武汉

 

培训费用:4880元  

 

授课对象:

u 企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者。

 

课程背景:

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化,线下至线上、网红经济、内容付费等,新的商业模式带来了新人人才需求,人力资源是否能够及时的应对,为企业出谋划策,解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬,显然无法满足员工的体现需求,而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从研究人力资源数字化的新趋势出发,重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等,帮助每一名人力资源管理者提升数据化应用的能力。

 

课程收益:

1、认知变化时代人力资源面临的挑战,掌握应对挑战的关键点;

2、掌握人力资源量化管理及数据化分析,掌握数据化实战方法;

3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理,提升企业招聘有效性;

4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理,提升绩效考核落地性;

5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理,提升薪酬福利激励性;

 

课程大纲:


视频解析:波士顿机器人发展史,看完视频,有何感想?

 

第一讲:危机中破局——人力资源管理者思维创新

讨论:为什么人力资源部门在企业中的地位不高?

一、战略思维

1、做个懂战略的HR

2、基于公司战略的人力资源布局

二、经营思维

1、产品思维

2、营销思维

3、客户思维

4、财务思维

三、人财思维

1、GFT人才思维模型

2、人财盈利思维

案例:人力资源管者如何帮企业盈利

四、数字化转型的新方向

1、什么是HR数据化转型

2、HR在数字化转型中遇到的难题

3、HR在数字化转型中的核心任务

 

第二讲:数字化转型第一步——用好人力资源数据分析

一、人力资源数据分析的七种方法

1、对比分析:案例分享

2、细分分析:案例分享

3、交叉分析:案例分享

4、趋势分析:案例分享

5、相关分析:案例分享

6、因果分析:案例分享

7、回归分析:案例分享

二、人力资源数据分析特别要注意的点

1、人力资源数据分析的常犯错误

2、人力资源数据分析的四种类型

3、人力资源数据分析思路

4、人力资源数据分析的操作流程

5、提升数据分析的专业能力

 

第三讲:用数据说话——人力资源数据分析指标

一、招聘选拔的相关指标

1、招聘成本效用评估

2、招聘成本指标

3、招聘指标

4、单位招聘成本

5、员工到岗率

二、培训与开发的相关指标

1、培训经费相关指标

2、培训相关指标

三、绩效相关指标

1、绩效工资与基本工资比例

2、绩效矩阵分布图

四、薪酬相关指标

1、薪酬调查与外部薪酬指标

2、岗位分析与内部薪酬指标

3、内部薪酬指标

五、劳动关系相关指标

1、劳动合同签约与合同管理

2、员工参保率

3、人才流失成本或替代成本

4、人力资本回报率

 

第四讲:用数据说话——招聘选拔方面的数据分析

一、岗位编制数据测算方法

1、劳动效率定编法

工具1:劳动效率定编公式

演练2:请核算某公司工人的定编人数

2、业务数据定编法

案例4:某公司销售人员数量如何计算

3、行业对标定编法

案例5:某公司一线岗位人员的定编人数

4、预算编制法

案例6:某公司人员配置核算

5、业务流程定编法

案例7:某公司人员配置核算

一、招聘效果数据分析方法

1、招聘达标数据分析

工具2:招聘达标公式

2、招聘渠道数据分析

案例8:某公司各岗位招聘渠道分析

3、招聘质量数据分析

工具3:新员工考评表

二、招聘过程数据分析法

1、招聘过程数据分析

工具表单4:招聘过程分析样表

2、招聘过程分析应用

工具表单5:按部门招聘渠道效率分析样表

3、招聘过程与效果比较

三、招聘费用数据分析方法

1、招聘费用的统计方法

工具表单6:招聘费用评估表

2、招聘费用数据分析

工具表单7:招聘费用效果分析样表

3、招聘渠道的费用平衡

思考1:如何建设和管理公司的人才库

1、内部人才库

2、外部人才库

思考2:如何应对管理中的套娃效应

 

第五讲:用数字说话——培训管理中的数据分析

一、岗位胜任力模型数据分析

1、岗位胜任力模型的二大理论

2、岗位胜任力的三大类别

举例1:华为管理岗位胜任力模型类目内容

二、培训需求数据分析

1、培训需求分析些啥?

2、培训需求分析的方法

3、培训需求分析的汇总

工具表单1:培训需求分析汇总表

1、培训需求分析的注意事项

2、培训计划制定的方法

工具表单2:培训计划总表、年度培训计划样表

三、培训实施环节量分析

1、目标数据的方法

工具10:SMART原则

2、培训课程数据分析

3、培训形式选择数据分析

四、培训评估环节量分析

1、培训实施情况的量分析

工具表单11:培训实施情况统计分析样表

公式:培训人次完成率

公式:培训覆盖率

公式:培训费用达成率

公式:人均培训费用率

公式:培训计划完成率

工具表单13:单次培训情况的统计分析样表

公式:培训到场率

公式:培训缺勤率

2、培训实施效果数据分析

工具表单13:培训实施效果分析调查问卷样本

思考3:设计问卷时要注意事项

3、培训行为改变数据分析

工具表单14:通用行为层面评估样本

案例9:某公司中层干部培训和改变分析

4、培训成果转化数据分析

思考4:您的企业如何做培训成果转化

培训成果转化四方法

u 撰写培训心得

u 制定行动改进计划

u 定期跟踪与辅导

u 实地访谈

5、培训投资回报数据分析

案例10:某企业培训前后业绩情况对比分析

公式:培训投资回报率

 

第六讲: 用数字说话——绩效管理中的数据分析

一、绩效目标数据分析

1、层级分解法

举例7:某公司绩效目标分解示意图

2、战略地图法

举例8:某公司某年的战略地图分解示意图

二、绩效指标权重与目标数据的设计

1、绩效指标权重数据的设计三方法

2、绩效指标目标数据的设置三方法

三、绩效问题分析及改进

1、绩效问题诊断

2、绩效问题原因分析及应对

工具26:鱼骨法

3、绩效改进计划的实施

四、绩效结果的数据分析

1、公司绩效结果数据分析

案例13:某公司月度绩效考核人数变化及覆盖率

2、部门绩效结果数据分析

案例14:某公司某月各事业部绩效结果分析

案例15:某公司A事业部月度绩效考核成绩变化情况

3、员工绩效结果数据分析

案例16:某公司某部门员工月度绩效考核成绩变化情况

 

第七讲:用数字说话——薪酬管理中的数据分析

一、岗位价值数据分析

1、岗位排序法

工具表单27:某公司岗位价值排序结果分析

2、岗位分类法

举例9:岗位等级和描述定义

3、因素比较法

举例10:某公司新增一个岗位

二、薪酬预算数据分析

1、薪酬比例的数据分析

公式:上年度薪酬费用比率

案例20:某公司上年度薪酬费用比率分析

2、盈亏平衡数据分析

公式:最高薪酬费用比率、最低薪酬费用比率

案例21:某公司上年度最高、最低薪酬费用核算

3、劳动分配数据分析

公式:上年度劳动分配率

案例:某公司上年度劳动分配率核算

4、自下而上数据分析

5、薪酬预算控制的途径

案例演练:每种方法一个演练。

三、人工成本数据分析

1、直接人工成本的构成

2、间接人工成本的原因分析

3、人工成本构成的四要素解析

4、人工成本的六大核心指标分析

演练:以上六大核心指标在线练习



讲师介绍:

李彩玉老师:

教育及资格认证:

® 中山大学EMBA

® 14年企业人力资源管理经验

® 12年香港上市企业高管经验

® DISC联合创始人,授权讲师/咨询顾问

® 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

® 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

讲师经历及专长:

® 曾任:香港建滔集团丨工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

® 曾任:本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监

® 曾任:香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

® 认证课程:《英国博赞思维导图》《管理心理学》《优势思维五步法》

® 版权课程:《职场金伯乐》        

® 版权项目:《盘明萃赋-胜任力建模微咨询》

® 擅长领域:招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……

® 李老师拥有14年企业管理理论和实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验,有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘了近千名优秀的人才,输送到了各分公司,并培养出了近百名的优秀管理者,得到董事局领导的充分认可。

讲师风格:

® 多年授课实践,李老师课程深入浅出、风格新颖、活跃,逻辑清晰、内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言,寓教于乐的方式,以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。呈现八大优势:盘、建、萃、赋 、博、趣、实、优。

 

报名详情:

培训费4880元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

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