培训时间/地点：2022年2月2223日（星期二 星期三）/上 海2022年4月1920日（星期二 星期三）/苏 州2022年6月2324日（星期四 星期五）/南 京2022年8月1213日（星期五 星期六）/宁 波2022年10月1314日（星期四 星期五）/上 海2022年12月1516日（星期四 星期五）/杭 州收费标准：￥3500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目标amp;收益：1. 剖析5S项目推行的困难所在2. 针对企业5S推行困难探讨对策3. 认知不同企业特点的5S实施重点4.

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市场突围：新时代的营销管理与策略（广州，7月2425日） 【培训日期】2021年7月2425日【培训地点】广州 【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部【课程大纲】前言：思考1、回归营销的基本面2、营销的两大基石与终极目标3、品牌价值承诺第一讲：环境变了1、互联网带给我们什么？2、互联网发展阶段3、时代变了4、互联网思维5、区分两个概念6、网络时代的营销环境7、移动互联网时代的商业特征8、经济形态的演变第二讲：营销是什么1、大师的观点2、何谓“关系”？3、对营销的理解4、区分两个概念第三讲：战略营销关注的三大问题1、卖给谁？——向谁说2、战略失误的典型表现3、STP原则4、成功的

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价值工程与成本控制（上海，7月2324日） 【培训日期】2021年7月2324日【培训地点】上海【培训对象】总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；【课程背景】面对日益激烈和严酷的市场竞争，合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。对制造产品而言，设计一旦确定，其80的成本将随之确定。所以，对多数企业来说，设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求，现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。价值工程正是解决这一问题的最佳方案

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TQM全面质量管理FMEA（上海，11月2021日） 【培训日期】2021年11月2021日【培训地点】上海【培训对象】企业运营总监、质量管理、品管、工程师、供应链管理、研发管理相关人员等；【课程背景】质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在实际的企业运作过程中，不稳定的产品质量，不断重复发生的质量问题，高昂的三包费用和返工返修成本，面临越来越多的客户抱怨和投诉，似乎我们陷入了质量管理的怪圈：我们很重视产品质量，但我们从未真正改善产品质量并真正的做到预防。如何构建适合企业自身特点的质量

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新版FMEA失效模式（上海，6月1617日） 【培训日期】2021年6月1617日【培训地点】上海【培训对象】质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。【课程特点】结合丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括DFMEA, DVPamp;R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP

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项目管理核心能力训练（上海，6月2122日） 【培训日期】上海，2021年6月2122日；上海，2021年11月1516日【培训地点】上海【培训对象】职能部门经理/主管、项目经理及其他参与或组织项目活动的办公室人【课程背景】世界500强企业中，超过80的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国的制造业，了解项目管理的不到10，运用项目管理的少于1。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员，有必要熟悉项目管理的业界最佳实践，有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作；如何成为一名优秀的项目经理，带领项目走向成功，你必须对项目管理的基础知识以及关系到项目开发的关键要素做到熟练掌握，自由运用。本课程

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