跨部门沟通、协作与冲突处理黑龙江：2022年04月1516日费用：4580元/人（含午餐及茶歇）培训议程：08:3008:55 签到 Register12:0013:00 午餐 Luncheon09:0010:30 培训 Training13:0015:30 培训 Training10:3010:40 茶歇 Coffee Break15:3015:45 茶歇 Coffee Break10:4012:00 培训 Training15:4516:30 结束Training end课程背景：在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，

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培训时间/地点：2022年5月1718日（星期二 星期三）/上 海2022年10月2425日（星期一 星期二）/苏 州收费标准：￥3800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：1945年，日本战后的劳动生产率是美国的1/9，大野耐一指出：总不会在体力上，美国人付出了10倍于日本人的力气吧。可以肯定地说，日本人在某些方面有巨大的浪费。从而提出“只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。”并进一步建立了“彻底杜绝浪费”的改善目标。1982年，在时隔37年之后，丰田的生产效率和人均利润已经跃居世界汽车行业

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培训时间/地点：2022年4月1920日（星期二 星期三）/苏 州2022年6月2324日（星期四 星期五）/南 京2022年8月1213日（星期五 星期六）/宁 波2022年10月1314日（星期四 星期五）/上 海2022年12月1516日（星期四 星期五）/杭 州收费标准：￥3500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目标amp;收益：1. 剖析5S项目推行的困难所在2. 针对企业5S推行困难探讨对策3. 认知不同企业特点的5S实施重点4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤培训对象：5S

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培训时间/地点：2022年2月2223日（星期二 星期三）/上 海2022年4月1920日（星期二 星期三）/苏 州2022年6月2324日（星期四 星期五）/南 京2022年8月1213日（星期五 星期六）/宁 波2022年10月1314日（星期四 星期五）/上 海2022年12月1516日（星期四 星期五）/杭 州收费标准：￥3500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目标amp;收益：1. 剖析5S项目推行的困难所在2. 针对企业5S推行困难探讨对策3. 认知不同企业特点的5S实施重点4.

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市场突围：新时代的营销管理与策略（广州，7月2425日） 【培训日期】2021年7月2425日【培训地点】广州 【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部【课程大纲】前言：思考1、回归营销的基本面2、营销的两大基石与终极目标3、品牌价值承诺第一讲：环境变了1、互联网带给我们什么？2、互联网发展阶段3、时代变了4、互联网思维5、区分两个概念6、网络时代的营销环境7、移动互联网时代的商业特征8、经济形态的演变第二讲：营销是什么1、大师的观点2、何谓“关系”？3、对营销的理解4、区分两个概念第三讲：战略营销关注的三大问题1、卖给谁？——向谁说2、战略失误的典型表现3、STP原则4、成功的

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价值工程与成本控制（上海，7月2324日） 【培训日期】2021年7月2324日【培训地点】上海【培训对象】总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；【课程背景】面对日益激烈和严酷的市场竞争，合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。对制造产品而言，设计一旦确定，其80的成本将随之确定。所以，对多数企业来说，设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求，现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。价值工程正是解决这一问题的最佳方案

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