成本管理：微利时代再造核心竞争力 （精华版）（直播，10月911日） 【培训日期】2020年10月911日【培训地点】网课【培训对象】企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员【课程背景】红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不二选择。首先，以盈利目标为基点实施成本企划。产品的成本80是设计出来的，成本管理始于产品立项、调

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高效人士的时间管理（上海，9月9日） 【培训日期】2020年9月9日【培训地点】上海【课程背景】身处职场的你，是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成？给对方打电话，放下电话后突然意识到该说的事没说？想做一件事，却总没开始或找不到时间做？答应别人的事，过了期限后你才想起来？工作、家庭您需要全身心投入，客户拜访、事务处理、技术革新、上司召见、出席会议……您是否总是感到时间不够用而穷于应付？您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意？那么，请您静下心来，学习时间管理的技巧吧。本课程通过对日常工作中在时间管理上存在误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行高效的时间管理、提高工

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5S与目视管理实务（工具篇）课程目标及收益：1. 消除5S管理认知和理解的误区2. 掌握5S管理的核心原理3. 练习各个S的实施方法和工具4. 认知不同职场的5S实施重点5. 掌握目视管理的实施方法和工具培训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者课程大纲： 1 破冰1.1 问候、建立共同语言1.2 课程总体结构的介绍1.3 学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问2 5S管理概论2.1 现场的目标姿态2.2 5S的起源与发展2.3 5S的定义与认识误区小游戏：认识5S及其目的与作用2.4 5S的目的与意义2.4.1

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工厂物流与仓储管理进阶课程目标amp;收益：ü 增重新认识物流仓储部门的职能定位ü 增强物流仓储管理人员业务管理认识ü 提高物流仓储现场管理及业务管理水平ü 掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法ü 掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法培训对象：制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员课程大纲：1. 现代仓储物流管理1.1 物流仓储与制造业1.1.1 现代物流在制造业的新定位1.1.2 新的挑战：仓储的职能变化1.1.3 静态管理向动态管理转变1.1.4 两个关键要素：目视化与业务管理1.1.5 仓储部门与其他部门（计划、采购、生产、财务）的业务关系

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金牌班组长全技能提升课程目标及收益：1. 提高班组长搞定人、摆平事的能力2. 正确认知管理者的责权利，实现其角色转变3. 把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿4. 掌握团队管理技能，带出卓越的团队5. 打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定6. 做好班组会议、交接班等日常工作培训对象：生产部门基层主管课程大纲： 1 破冰1.1 问候、建立共同语言1.2 课程总体结构的介绍1.3 学员相互认识并提出学习目标2 管理与执行力ü 案例分析：为什么需要管理者？2 2.1 管理的真谛是什么？2.2 执行力是完成任务的能力2.3 真正的执行力是管理出来的ü 案例分享：行政命令能换来执行力吗？2.

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企业财税人员必须掌握的100个涉税问题及稽查应对操作实务主讲： 陈老师 现任职某税务局领导时间地点： 上海 福朋喜来登由由酒店课程费用：6000元/人（包含两天午餐、茶点、资料费用）Who should attend 谁应参加企业财税人员，税务总监，财务总监，税务经理，办税人员。课 程 大 纲 Outline第一部分：收入类项目政策分析及疑难问题解答1、开了发票的收入是否就一定属于企业所得税的应税收入2、不征税收入与免税收入的区别？3、什么是财政性资金？财政性补贴要交税吗？4、财政性资金如何会计处理？如何填报申报表？5、哪些情况属于视同销售？如何进行调整？6、商业上的买一赠一如何开票、会计处理

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