基于战略全面预算管理与控制（直播，10月911日） 【培训日期】2020年10月911日【培训地点】网课【培训对象】企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、预算专员、财务人员、审计人员【课程背景】古人云：“凡是预则立，不预则废”！”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”——美国著名管理学家Davidotley教授但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对实施预算管理的效果

 陈老师我要报名

成本管理：微利时代再造核心竞争力 （精华版）（直播，10月911日） 【培训日期】2020年10月911日【培训地点】网课【培训对象】企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员【课程背景】红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不二选择。首先，以盈利目标为基点实施成本企划。产品的成本80是设计出来的，成本管理始于产品立项、调

 陈老师我要报名

高效人士的时间管理（上海，9月9日） 【培训日期】2020年9月9日【培训地点】上海【课程背景】身处职场的你，是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成？给对方打电话，放下电话后突然意识到该说的事没说？想做一件事，却总没开始或找不到时间做？答应别人的事，过了期限后你才想起来？工作、家庭您需要全身心投入，客户拜访、事务处理、技术革新、上司召见、出席会议……您是否总是感到时间不够用而穷于应付？您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意？那么，请您静下心来，学习时间管理的技巧吧。本课程通过对日常工作中在时间管理上存在误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行高效的时间管理、提高工

 陈老师我要报名

校招旺季，各大企业如何面对当前如火如荼的“抢人大战”？如何在推广雇主品牌的同时，搜索、吸引与甄选人才？如何设计能够激发年轻人内在学习动机的培训项目，使新员工主动自发的认同组织、融入文化，构建职业素养，提升职业技能，并保障员工融入期的留存？【学习亮点】1、系统：课程涵盖了校园招聘和新员工学习项目设计的环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法及工具3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，关注落地，成果输出4、易用：易于复制，立竿见影【学习收益】《校园招聘》1、一套流程：掌握校园招聘的基本流程、工具，快速上手；2、一个关键：快速提升关键能力，掌握面试提问技巧及对应问题的考察

 李老师陈老师我要报名

5S与目视管理实务（工具篇）课程目标及收益：1. 消除5S管理认知和理解的误区2. 掌握5S管理的核心原理3. 练习各个S的实施方法和工具4. 认知不同职场的5S实施重点5. 掌握目视管理的实施方法和工具培训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者课程大纲： 1 破冰1.1 问候、建立共同语言1.2 课程总体结构的介绍1.3 学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问2 5S管理概论2.1 现场的目标姿态2.2 5S的起源与发展2.3 5S的定义与认识误区小游戏：认识5S及其目的与作用2.4 5S的目的与意义2.4.1

 陈老师我要报名

工厂物流与仓储管理进阶课程目标amp;收益：ü 增重新认识物流仓储部门的职能定位ü 增强物流仓储管理人员业务管理认识ü 提高物流仓储现场管理及业务管理水平ü 掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法ü 掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法培训对象：制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员课程大纲：1. 现代仓储物流管理1.1 物流仓储与制造业1.1.1 现代物流在制造业的新定位1.1.2 新的挑战：仓储的职能变化1.1.3 静态管理向动态管理转变1.1.4 两个关键要素：目视化与业务管理1.1.5 仓储部门与其他部门（计划、采购、生产、财务）的业务关系

 陈老师我要报名